1樓:湖和說娛樂
<>作為管理者,你如何看待工作能力強但是不服從命令的下屬?能力強的人,表現欲也比較強。對能力強的下屬,要給他展示自己能力的機會。
多分配一些與他能力相適應的工作。這樣就不會產生矛盾,避免出現不服從命令的情況。我認為作為管理者,要想讓那些工作能力強的人,服從你的命令。
如果真要是憑藉自己有一點能力,就不服從命令。那就給他閒置起來。不分配任何工作。
用不了多久,他就會聽話了。但作為領導對下屬應該包容,用其所長。避其所短。
使之才盡其用。不要和下屬斤斤計較,意氣用事。更不能依靠手中的權力,擠兌下屬。
只有這樣你的團隊,才能夠能發展壯大。工作能力強的員工,適合用目標和授權去獲取他的「成果」。
不判桐能使用命令和行政權力來管控他不服從命令,說明他從心底裡掘配坦對上級不認同,需要找到原因,看看是他的問題還是上級問題。尋找和他關係密切的同事,逐步影響他的意識和行為,尊重公司管理層級或制度,給予一定限度的寬容,賣歷但大沖突違者必究;同時去鼓勵他參與管理,或者臨時讓他帶領團隊去完成乙個任務,能力強的人,更需要認同,也需要證明自己。只有工作能力強的員工才會有自信和傲氣,辯證的看這不是壞事 ,如果乙個上級不能領導這樣的下級,至少說明:
第一這個上級的能力不夠強,沒有駕馭下級的才能,第二這個上級品德不夠好,因為以德服人才是王道,第三這個上級的智慧不多,格局不大,沒有會利用這種下級的頭腦,我認為工作中如果懂得處世之道,交人之道,沒有領導不了的下屬,沒有溝通不了的上級,關鍵在自己。
2樓:劉心安兒
我覺得這些人都是非常有表現力的,而且他們也想通過這樣的方式來和規則作鬥爭,這些答李人都自不量力清譽遲,也沒有做好自己應該做的事虛者情。
3樓:陳遠紅紅紅
這個現象還者扮是比較正常的,因為有很多工作能力很強的人他們都是特別傲的,說首察灶沒冊明他們不是很認可自己的能力,所以才不會服從命令。
4樓:乙個
態度上面有一些不對,不亮配段管自敬譽己在職賣雀場當中表現的多好,但是畢竟也是自己的領導,最起碼要有乙個尊重的態度。
作為公司管理者你如何看待「狼性文化」的
上海微電子遭遇華為瘋狂搶人,明律師有話說 是一種帶有野性的拼搏精神,他是真正的 狼性 因為 狼性 可以充分體現電影 戰狼2 中軍人的精神力量 英勇 頑強 拼搏 默契配合,不畏犧牲,簡單來說,就是利用末位淘汰適者生存的制度去對職工的個性和精神進行鞭策。狼性文化其實是一種 於 狼圖騰 裡面一種文化,公司...
幾本作為管理者如何管理下屬的書籍
如何管,員工才會聽 怎麼帶,員工才願幹 作 者 黃鈺茗,孫科炎 著 出 版 社 電子工業出版社 如何培養一名 士兵突擊 式的好員工 推薦幾本學習企業管理的書籍 學習企業管理的書籍有 1 企業管理 企業管理 是2010年出版的圖書,作者是閆彥 劉軍 於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛,它是市場營銷 國際 ...
作為基層管理者,我們該如何管理好團隊呢?
基層部門可以說是每乙個單位的重要組成,作為基層管理者想要管理好自己的部門,帶好團隊就更要下工夫。今天就和大家詳細聊一聊,作為基層管理者應該如何管理好自己的團隊。首先,我們要搞清楚基層管理者的責任和定位。作為基層管理者,管理的物件是基層員工,那麼就要把更多的精力放在基層員工身上,就是要帶領基層的團隊妥...