如何加強索賠管理？
1樓：陳友聯
索賠管理的加強如下：
1、設立專門的工程施工索賠部門；
2、加強培養施工索賠埋信人員。做好施工索賠人員的培訓工作，提高其工程索賠能力；
3、加強施工索賠的日常管理工作。
民法典》第八彎衝輪百零三條。
發包人未按照約定的時間和要求提供原材料、裝置、場地、資金、技術資料的，承包人可以順延工程日期，並有權請求賠償停工、窩工等損失。
第八百零四條。
因發包人的原因致使工程中途停建、緩建的判運，發包人應當採取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運、機械裝置調遷、材料和構件積壓等損失和實際費用。
索賠管理屬於文件管理嘛
2樓：
摘要。索賠的管理有：
1）承包方應建立、健全工程索賠臺帳或檔案；
2）索賠臺帳應反映索賠發生的原因、時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間、索賠申請工期和金額。監理工程師稽核結果，發包方審批結果等內容；
3）對合同工期內發生的每筆索賠均應及時登記。
索賠管理屬於文件管理嘛。
索賠管理屬於文件管理的乙個組成部分。
索賠的管理有：1）承包方應建立、健全工程索賠臺帳或檔案；2）索賠臺帳應反映索賠發生的原因、時間、索賠意向提交時間、灶判做索賠結束時間、索賠申請工期和金額。監理工程師稽核結果，發包方審批結果等內容；3）對合同工期內發生的每筆索隱衡賠均應及時登記。衝槐。
索賠的定義是怎樣的
3樓：李紅豔
索賠是指在合同履行過程中，對於並非自己的過錯，而是應由雙方承擔責任的情況造成實際損失向對方提出經濟補償和（或）時間補償的要求。由於施工現場條件、氣候條件的變化，施工進度、物價的變化，以及合同條款、規範、標準檔案和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現索賠，它是工程施工過程中的正常現象。
一、索賠的分類。
1、按索賠的目的分：工期索賠、費用索賠。
2、按索氏告鉛賠的依據分：合同規定的索賠、非合同規定的索賠。
3、按索賠的物件分：索賠和反索賠。索賠通常指承包商向業主提出的索賠；反索賠常指業主向承包商提出的索賠。
4、按索賠的業務性質分：工程索賠、商務索賠。
5、按索賠的處理方式分：單項索賠、總索賠。
二、財產損害賠償的範圍包括哪些。
財產損害賠償，都有哪些內容，包括因交通事故損壞的車輛等等，都應該按照相應的標準來賠償。
因道路交通事故損壞的車輛、物品、設施等，應當修復，不能修復的，折價賠償。牲畜因傷失去使用價值或者死亡的，折價賠償。
1、財產損失，是指道路交通事故造成的友空車輛、財產直接損失折款，還應包括現場搶救（險）、人身**善後處理的費用，但不包括停工、停產、停業所造成的財產間接損失。
2、設施，是指道路安全設施以及在道路上及其附近的其他設施，如電力、水利設施，房屋，樹木花卉等。
3、修復。事故損壞的車輛、物品、設施等，應殲好進行修復，恢復原狀。修復以就地修復為主，儘量恢復原來狀態，即在功能上、形態上、價值上沒有太大變化。
4、折價賠償。事故損壞的車輛、物品、設施等沒有修復的可能，需要折價賠償。折價時應計算出原物的價值，原物的新舊市場價以及殘存價值等因素進行折價賠償。
5、牲畜受傷但沒有失去使用價值的，應就地**為主；因傷失去使用價值或者死亡的，經有關部門評估鑑定，折價賠償。
6、實物賠償。經雙方當事人協商一致，用種類、質量相同或相近的實物進行賠償。
如何做好索賠管理
4樓：灣區聚集
工程索賠是雙向的，包括施工索賠和業主索賠兩個方面。一般習慣上將承包商向業主的施工索賠簡稱「索賠」,將業主向承包商的索賠稱為「反索賠」。
在現代工程中，承包方的索賠要求通常為：工期的延長和費用的補償。
工程建設是索賠多發區，在工程建設專案管理中，必須認真對待工程索賠。
可以考慮設專人負責索賠管理工作，將索賠管理貫穿於工程專案全過程、工程實施的各個環節和各個階段，以此帶動施工企業管理和工程專案管理整體水平的提高。
索賠的定義
5樓：網友
指投保人或被保險人在發生保險事故、遭受財產損失或人身**以後，要求保險人履行賠償或給付保險金義務的行為。險索賠是被保險人獲得實際的保險保障和實現其保險權益的具體體現。需要注意的是，索賠作為被保險人一項權利是有時效限制的，保險種類不同，其時效也有所不同。
根據《保險法》規定，人壽保險的索賠時效為5年，除人壽保險以外的其他保險索賠時效為2年。
6樓：網友
索賠是指國際**業務的一方違反合同的規定，直接或間接地給另一方造成損害，受損方向違約方提出損害賠償要求。。
如何加強煤炭成本管理,如何加強成本管理提高企業效益
受國抄際金融危機的影響,煤炭企業銷售困難,煤價回落,應收賬款上公升,資金流量減少,經營風險增大。因此,煤炭企業要加強成本管理,嚴格控制投入,建立成本分析例會制度,不斷細化成本管理,探索市場化成本執行管理機制。如何加強成本管理提高企業效益 一 轉變觀念,強化成本意識 一般說來,人是不希望別人控制自己的...
如何加強生產成本管理，如何加強企業成本管理
生產成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，制定生產成本限額，把實際成本和成本限額進行比較以發現差異，分析差異形成的原因，並糾正不利差異的過程。生產成本控制包括兩部分 一部分主要是通過對產品的研究設計和技術經濟分析，努力在最低的成本水平上達到設計質量要求 另一部分就是產品成本形成的過程，要求企業以...
如何加強企業內部控制風險管理,如何加強企業內部控制的措施？
一 現代企來 業財務內控對源經營風險防範作bai用 一 有利於防du範決策風險。企業財zhi務內控主要 dao是由資訊和溝通為載體來管理企業的內部財務,其重要工作內容之一就是確保企業會計資訊質量。加強企業財務內控制,可以保障企業會計資訊資料的真實性 完整性,並規範企業會計行為,使企業會計工作步入制度...