怎麼提高存貨管理水平
1樓：
親親，您好。(一)強化存貨管理意識首先，經營管理層要重視存貨管理。要克服口頭上、形式上的重視，將存貨管理提到企業經濟考核指標的完成、工作的順利開展、經費節約的高度來認識，從單位主管領導到職能部門、管理人員都要提高加強存貨管理的觀念，將存貨管理納入企業經營管理層的議事日程，重視存貨的控制、分析和管理。
其次，全員參與存貨管理，將存貨管理的理念灌輸給每乙個員工，使全體人員樹立起存貨的「實物與價值管理並重」、「形式與效果相統一」、「保證重點兼顧一般」的觀念，讓企業的採購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關資訊，通過內部資源的整合來提高存貨的效率。(二)建立科學高效的存貨管理制度企業應建立起科學高效的存貨管理制度，並隨著企業的發展不斷完善。存貨的日常控制方法應採用存貨歸口分級管理責任制。
冊滑侍制定指標部門應參照歷史資料，結合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業採購、生產、倉儲等職能部門進行管州吵理。其次，制定明確的採購、銷售、結算、保管等崗位職責制度，加強對這些崗位職員的責任考核及採取相應的防範措施；再次，嚴格商品的出、入庫制度，存貨的收發要通過出、入庫單來控制；最後在財務部門設立存貨明細賬，倉庫設立保管賬，保證賬賬相符；同時還應該建立存貨清查制度，定期進行財產清查，做到存貨實存數與賬存數相符。（三)建立健全企業存貨內部控制制度第一，建立存貨業務的崗位責任制，實行存貨的分級管理，明確相關部門和崗位的職責許可權，確儲存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。
第二，建立存貨授權批准控制，明確審批人對存貨業務授權批准方式、程式和相關控制措施的許可權責任，不得越權審批。第三，制定存貨業務流程式控制制制度，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲保管、領用發出與處置等環節的控制要求。第四，建立存庫分類管理制度，同時加強定期盤點制度。
此外，企業應加大對存貨管理的監督與檢查力度，做到獎懲分明，使各項存貨管理制度落到實處。(四)推進存貨管理資訊化建設首先，要推行電算化管理，完善規範基礎工作。企業可以根據自身的生產經營特點，選擇讓帆最佳的財務軟體，建立電算化存貨管理系統。
通過配備合格的人員，設定電算化崗位，利用計算機對存貨進行管理。其次，要重視並完善**鏈管理。**鏈管理可以降低採購成本，減少庫存環節，實現與**商、經銷商之間存貨資訊共享，隨時掌握存。
如何加強存貨的管理制度？
2樓：abc生活攻略
建立存貨業務的崗位責任制，明確相關部態陪門和崗位的職責許可權，確儲存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，如採購、驗收與付款；保管與清查；銷售與彎銷收款；存貨處置的申請與審批；審批與執行等。其次，授權埋閉遊批准控制，明確審批人對存貨業務授權批准方式、程式和相關控制措施的許可權責任，不得越權審批；明確經辦人員的職責範圍和工作要求，對於超越許可權的業務有權拒絕辦理，並向上級報告；嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業務。\x0d\x0a更多關於如何加強存貨的管理制度，進入檢視更多內容。
如何加強存貨的管理制度
3樓：abc生活攻略
建立賀快取貨業務的崗位責任制，明禪沖模確相關部門和崗位的職責許可權，確儲存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，如採購、驗收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請與審批；審批與執行等。其次，授權批准控制，明確審批人對存貨業務授權批准方式、程式和相關控制措施的許可權責任，不得越權審批；明確經辦人員的職責範圍和工作要求，對於超越許可權的業務有權拒絕辦理，並向上級報告；嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業務。
加強存貨管理的方法有哪些
4樓：瀕危物種
1、嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符。(卡是指物料購買卡，領用卡、存貨卡）
存貨管理要嚴格執行財務悔搏制度規定，對貨到發票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。
2、採用abc控制法，降低存貨庫存量，加速資金週轉。
對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分為abc三種型別。a類存貨品種佔全部存貨的10%~15%，資金佔存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。b類存貨為一般存貨，品種佔全部存貨的20%~30%，資金佔全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產消耗用材料等。
c類存貨品種佔全部存貨的60%~65%，資金佔存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以採購。通過abc分類後，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨採購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金佔用，加速資金週轉。
3、加強存貨採購管理，合理運作採購資金，控制採購成本。
首先，計劃員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及裝置運**況要有充分的瞭解，掌握裝置維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨採購計劃。其次，要規範採購行為，增加採購的透明度。本著節約的原則，採購員要對供貨單位的品質、**、財務信譽動態監控；收集各種資訊，同類產品貨比多家，森前旦以求**最低、質量最優；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標採購，杜絕暗箱操作，杜絕採購黑洞。
這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了採購成本，加速了資金週轉、提高了資金的使用效率。4、充分利用erp等先進的此擾管理模式，實現存貨資金資訊化管理。
利用abc存貨管理方法進行存貨管理的步驟有哪些
abc存貨管理方法進行存貨管理的步驟 1 收集資料。即確定構成某一管理問題的因素，收集相應的特徵資料。以庫存控制涉及的各種物資為例，如擬對庫存物品的銷售額進行分析，則應收集年銷售量 物品單價等資料。2 計算整理。即對收集的資料進行加工，並按要求進行計算，包括計算特徵數值，特徵數值佔總計特徵數值的百分...
如何加強煤炭成本管理,如何加強成本管理提高企業效益
受國抄際金融危機的影響,煤炭企業銷售困難,煤價回落,應收賬款上公升,資金流量減少,經營風險增大。因此,煤炭企業要加強成本管理,嚴格控制投入,建立成本分析例會制度,不斷細化成本管理,探索市場化成本執行管理機制。如何加強成本管理提高企業效益 一 轉變觀念,強化成本意識 一般說來,人是不希望別人控制自己的...
存貨的增減變動如何影響淨利潤，存貨的增減變化分別會對淨利潤與經營活動現金流量有什麼影響？
存貨對淨利潤的影響主要是入庫後的銷售環節 產成品入庫不影響利潤 主要通過主營成本來影響淨利潤。利潤 主營收入 主營成本，存貨增減 被銷售或被退回 則主營成本會增加或減少，存貨盤盈或盤虧則通過管理費用影響淨利潤。一般盈利時存貨減少則利潤增加，虧損 售價低於成本 則利潤減少。拓展資料 存貨，即庫存，是倉...