分管銷售副總經理的評議和建議
1樓：
親，您好，很高興為您解答。分管銷售副總經理的評議和建議1、履行「一崗雙責」歷嫌意識不到位。在黨風廉政建設工作中只注重抓行政工作，沒有租好把黨風廉政建設工作放到與行政工作同等重要位置，同步進行研究。
在抓黨風廉政建設上制度不健全，規範性建設意識不強，工作制度建設不健全，導致紀檢工作起不到應有的監督作用。2、職責感不強，缺乏擔當，導致一些工作落實不了，一些問題解決不力。理論學習前瞻性不強，針對性實效性不足，學習成果履行職責結合不夠。
3、在推進重點上存在聽取意見不全面的問題，時有急躁情緒，偏重執行力，沒有靜心聽取好的意見。4、說得多做得少，遙弊爛鉛控指揮多身體力行少，習慣於當"甩手掌櫃」做「二傳手」，位置高了作風反而虛了。
總經理對公司董事長的批評意見
2樓：
您好，親親，關於批評董事長不足及建議，可以參考以下：1 有的同志深入基層、深入群眾聽取意見不夠，導致一些決策與實際不符。2 政績觀出現偏差，有過困茄慧於追求 gdp、追求排名的傾向，統計資料中搞重複計算甚至摻水分。
3 推進發展的部署多、方案多、活動多，抓落實不到位、效果不理想。4 存在「官本位」思想，習納槐慣於坐機關聽彙報、打**下指示，與群眾的距離拉遠了。5 抓工作不具體不紮實，有的久拖不決、推進不力。
6 對基層和幹部職工關心不夠，交任汪答務、壓擔子多，對承受能力、實際問題關心少。7 堅持原則不夠，紀律執行不嚴，有的不自覺遵守」三重一大」集體決策制度，存在個人拍板的情況，重大事項報告制度執行不到位。
部門經理對員工評價怎麼寫
3樓：
摘要。該同志能遵守公司的各項規章制度，積極做好自己的本職工作，愛崗敬業，業務知識紮實，工作認真負責，服從整體安排，能盡心盡責的完成領導交辦的各項工作。在思想上，該同志為人正直，穩定、謙虛，人品端正、德行優良、自身修養較高，其事業心、進取心強，能設身處地為他人著想。
該同志是一位具有良好專業技術水平又有高尚職業道德的優秀員工，能愛崗敬業、誠實守信、遵紀守法、奉獻社會。
該同志能遵守公司的各項規章制度，積極做好自己的本職工作，愛崗敬業，業務知識紮實，工作認真負責，服從整體安排，能盡心盡責的完成領導交辦的各項工作。在思想上，該同志為人正直，穩定、謙虛，人品端正、德行優良、自身修養較高，其事業心、進取心強，能設身處地為他人著想。該同志是一位具有良好專業技術水平又有高尚職業道德的優秀員工，能愛崗敬業、誠實守信、遵紀守法、奉獻社會。
在工作上，該同志積極肯幹，責任心和協同能力強，有創新能力。工作態度認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實。在複雜工作上邏輯清晰、判斷能力強、溝通能力強、踏實忠誠，能做到工作兢兢業業，銳意進取，發揮了榜樣作用，樹立了良好形象。
在生活上，該同志積極參加適當的體育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習慣，團結、關心、幫助同事，銳意進取，樂於助人，關心同事，善於合作，能與與他人相處融洽。在學習上，該同志目標明確，刻苦勤奮，能認真學習黨的路線、方針、政策及法律法規知識，同時高度重視專業課基礎課程，努力提高自己的業務工作能力，能嚴格要求自己，勤於工作，善於學習，使自己全面發展，注意提高獨立思考、解決問題和學習的能力，能夠虛心接受同事給予的建議並學習改正。
當然該同志還存在一些缺點，其經驗、閱歷較缺乏，不善於自我表現等。希望該同志更加努力學習，以更加認真、仔細、負責的心度去做好自己的工作，並將所學知識應用於實踐中。
董事長與總經理的職務有什麼區別 當兩人對公司決策有重大分歧時怎麼辦
如果從理論上和規定上說，那就太多了，也不容易明白。董事長與總經理的職權的區別，通俗的說是 董事長是決策層，也就是對公司的重要事項有作出決策的權力。在公司遇到重大事項時，是董事長說了算。總經理是管理層，可對日常經營管理事務作出決定，但這是在董事長或董事會的授權下行使的權力。董事長不只是所有者或所有者的...
公司總經理 執行董事 監事工作職責有什麼不同
監事，是公司中常設的監察機關的成員，又稱 監察人 負責監察公司的財務情況，公司高階管理人員的職務執 況，以及其他由公司章程規定的監察職責。公司法 意義上的執行董事，是指規模較小的 在不設立董事會的情況下設立的負責公司經營管理的職務。監事和執行董事具有如下區別 1 產生方式不同 監事是由股東會或股東大...
公司名片上職位寫總經理還是負責人
名片上寫總經理.負責人這個稱謂不正式,包裝車間的主任也能叫負責人.這片區域歸他管,歸他負責.肯定選總經理 當然是總經理了。大氣，而且上檔次。加上有面子 小公司名片上老闆的稱謂 印總經理還是負責人？公司只有三四個人 當然是總經理，反正我沒有講過印負責人的。經理無大小嘛。如果您覺得不好，就先印上 經理 ...