1樓：曉曉休閒
寫作方法
1、確定中心，寫出深意。我們要著於挖掘所寫事件中含有的生活哲理或找出它閃光的地方，反覆思考，確定文章的中心思想。即善於從普通的小事中寫出深意來。
2、文章的六要素要交待清楚。一件事情的發生，離不開時間、地點、人物、事情的起因、經過和結果這六方面，即常說的「六要素」，只有交待清楚這幾方面，才能使讀者對所敘述的事，有個清楚、全面的了解。
3、言之有序，條理要清楚。根據所述時間選擇合理的順序來安排材料。一般敘事順敘、倒敘和插敘三種。
4、詳略得當，突出重點。一般事件的材料有主次之分，能體現文章中心的材料是主要材料，這部分要詳寫，次要內容可略寫或不寫，主次分明，給讀者以深刻的印象。
5、要把事情寫具體。能不能把事情寫具體，那就看你是不是善於把事情一層層記敘，即把事情分為幾個階段，在這幾個階段中寫出事情的發展變化。這樣，文章的內容才會具體、生動。
6、渲染環境，生動感人。任何事情的發生、發展都離不開環境，抓住環境的特點來寫，會很好的渲染氣氛，表達感情，使文章更加生動感人。
例文：
進入公司將近一年，回望－年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠，反之企業跨了大家失去了飯碗生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉**或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如
1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。
2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這麼要求員工）。
四、進行公開的獎勵和懲罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現巨集偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的藉口。目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在＂要我做什麼＂的意識階段，而不是＂我要做什麼＂，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。
並且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受藉口和理由？因此在目標執行過程中，目標什麼時候能夠完成？這個目標由誰來做？
做到什麼程度？，但是如果沒有達成公司將採取什麼措施？
以往公司在對待理由和藉口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥倖心理，從而形成一種惡性迴圈。如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找藉口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任。
出現問題的原因是什麼，有什麼補救措施，今後應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提公升，所以公司的管理層不應該接受理由和藉口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。公司文化應該是經過時間和經歷來沉澱的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導"拍腦袋"現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受並認同。
文化理念的總結和提煉，也不是屬於某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是乙個需要全員參與的工程，應建立在廣泛徵集員工意見的基礎上。新的企業應該建立企業價值觀、企業精神，其它的文化應該是在歲月沉澱中所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有巨集聚 房地產公司的個性化。
2樓：來自萍島溫柔的李逍遙
新員工對公司的認識和建議最好還是盡量去少的發表意見，剛去對公司不了解，份量輕
3樓：
新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發點比較好，但是公司的運營情況，人際關係你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的領導雖然表面上會誇獎你但心裡會說你好表現
4樓：英美心裡
這個你可以根據公司的特點進行回答。
因為你沒有提及具體公司名稱。
如果要談對公司的建議的話。
那麼就是希望公司能夠充分調動起員工們的積極性。
努力利用團隊精神把公司建設的有規模，業務範圍更廣。
5樓：x小謝
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
6樓：
新錄用的員工，進入公司以後，一定會對這個公司有乙個大概的認識，也會產生一些想法。
但是，切記不要急於發表意見。
因為你看到的，不見得是全面的，也不一定是正確的，過早地提出你的建議，會給人造成你不謙虛，甚至顯能的印象，從而使公司領導對你產生不好的印象。
你可以多看、多想、多做，等以後你的想法成熟了，時機一到你再把你的建議提出來，到那時公司領導會對你刮目相看的。
新員工對公司的意見和建議怎麼寫？
7樓：祿梅敖儀
新員工你還是不要輕易的就向公司提出來什麼意見或者建議把，因為你對公司的情況不是很清楚，一不小心就會得罪上面的實權領導的，所以還是等一段時間搞清楚了公司的情況再說吧！
8樓：
新員工對公司有什麼想法，就寫什麼想法。
沒人能替代，因為大家的感覺是不同的。
你認為不理想的地方，就可以提出改進的建議。
9樓：匿名使用者
這部分內容最好不要寫。因為只有幾個月的試用期，不好對公司的管理進行評價和建議。只談自己在試用期的感受就好。
對公司工作的意見和建議怎麼寫？
10樓：lin夕子
1、人力資源
部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。
指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造**員流失相關責任；同時設定一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、乙個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提公升員工滿意度。
11樓：雲南新華電腦學校
1、明確職責和責任，防止推諉
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
3、加強專案前期的成本控制
4、建立適當的獎勵政策
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
12樓：南柯溪墨軒
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造乙個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。
同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提公升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。
加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每乙個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是乙個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。
新員工對公司的意見和建議怎麼寫，新員工的學習心得和建議怎麼寫？
建議書是 單位或個人向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信，建議書是作文的一種形式。其內容很廣泛，像弘揚雷鋒精神，開展精神文明活動，援助貧困山區孩子讀書，開展工作擁軍優屬活動家等，都可以寫建議書。正文 近幾十年來，集團公司專案管理已成為乙個熱門的話題，它的廣泛應用，是...
新員工對公司的意見和建議怎麼寫，新員工的工作感想和對公司有什麼建議
新員工你還是不要輕易的就向公司提出來什麼意見或者建議把，因為你對公司的情況不是很清楚，一不小心就會得罪上面的實權領導的，所以還是等一段時間搞清楚了公司的情況再說吧！新員工對公司有什麼想法，就寫什麼想法。沒人能替代，因為大家的感覺是不同的。你認為不理想的地方，就可以提出改進的建議。這部分內容最好不要寫...
對公司工作的意見和建議怎麼寫，新員工對公司的意見和建議怎麼寫？
1 人力資源 部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。2 人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍 人員分工 入職崗位工作流程及崗位要求 綜合素質 學習能力 工作態度方面 指定專人負責幫帶新員工 用人部門及幫帶人員負有培訓新人...