1樓：汽車之路
根據需要層次理論，管理者需要考慮員工不同層次的需要，併為每一層次的需要設計相應的激勵措施。管理者也需要考慮每個員工的特殊需要，因虧春配為不同人的需要是不同的，需要層次理論表明組織用於滿足低層次需要的投入效益是遞減的。
當員工低層次的需要得到一定程度的滿足後，公司仍以原來的方式來激勵員工，效果會很小；但如果著眼於員工更高層次的需要，對員工的激勵可以使組織績效得到明顯的提高。
2樓：智幫諮詢
需要層次理論（maslow's hierarchy of needs）是一種心理學理論，認為人類的需求可以按照層次劃分為生理需求、安寬神橋全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求等五個層次。根據需要層次理論來設計激勵方案，可以幫助管理者更好地理解員工的需求瞎模和動機，從而設計出更加有效的激勵方案。具體來說，可以採取以下幾個步驟：
瞭解員工的需求：管理者需要了解員工的需求和動機，例如員工是否更加關注基本的生理和安全需求，還是更加關注社交、尊重和自我實現需求。
確定激勵目標：根據員工的需求和動機，管理者需要確定激勵的目標，例如提高員工的工作滿意度、提高員工的生產力或者提高員工的職業發展等。
設計激勵方案：根據激勵目標，設計相應的激勵方案。例如，對於更關注生理和安全需求的員工，可以提供更好的薪酬和福利待遇；對於更關注社交和尊重需求的員工，可以提供更好的團隊氛圍和晉公升機會；對於更關注自我實現需求的員工，可以提供更多的培訓和職業發展機會。
實施和監督：實施激勵方案，並監督員工的反應和效果。如果慎猛激勵方案能夠滿足員工的需求和動機，將會激勵員工更加積極地工作，從而提高生產力和工作效率。
管理者如何組合使用各種激勵方式
3樓：
摘要。親親，你好，1、目標激勵領導者根據本單位的實際情況設定適當的工作目標，或幫助、指導下屬制定和樹立相應的工作目標而達到激勵目的的做法。必須始終堅持把單位的整體目標與下屬部門的目標以及員工個人的目標有機結合起來，這樣才能最大限度地激發員工工作熱情，充分調動其積極性。
親親，你好，1、目標激勵領導者根據本單位的實際情況設鏈敬知置適當的工作目標，或幫助、指導下屬制定和樹立相應的工作目標而達到激勵目的的做法。必須始終堅持把單位棚消的整體目標與下屬部門的目標以及員工個人的目標有機結合起來，這樣才能最大限度稿搭地激發員工工作熱情，充分調動其積極性。
親親，你好，2、參與激勵廣泛吸收下屬參與單位內部重大問題的討論決策以及各項活動的監督管理。目的擾敬是讓下屬在參與決策和監督管理的過程中，深切地感到自己的責任和義務、成就和成長，進一步增謹李攜強其主人翁意識和集體責任感，使之自覺地把單位的前途和命運當成自己的前途和命運，使他們的工作熱情始終保持旺盛和持續高漲的狀態，進而在單位內部形成一種「奮發向上、你追我趕，幹事創業、爭先創優」的良好局面。3、待遇激勵無論什麼情況下，都要始終堅持將員工的薪酬待遇、職稱評定、職務提公升、榮譽獎勵、培訓深造與其祥伏業績直接掛鉤，提優汰劣，獎勤罰懶。
對那些成績十分顯著、表現特別突出的員工，還要進行重獎（包括物質獎勵和精神獎勵），以最大限度地激發他們爭創一流的工作熱情。但需注意的是，要有效發揮待遇激勵的作用，必須強化對員工的目標管理，通過建立競爭機制，嚴格考核獎懲，保證公平競爭，反對平均主義，否則，只會產生適得其反的效果。
根據激勵理論，管理者要達到激勵的目的，在設定目標時就應該（）
4樓：甜度不限定
根據激勵理論，管理者要達到激勵的目的，在設定目標時就應該（）a.設立比員工能力稍低的目標，以提高員工成就感。
b.瞭解員工能力水平，設立與員工能力水平相仿的目標。
c.設立略高於員工實際能力的目標。
d.設立大大高於員工能力水平的目標。
正確答案：設立略高於員工實際能力的目標。
假如你是領導,請設計激勵制度,依據層次激勵原理
5樓：
摘要。這是我在大學時學習企業管理的筆記，當時我是這樣設計的，以下是簡要介紹：
一、獎懲分明：
說明：管理人員採用結構工資制：基本工資+職務補貼+獎金，如果是計件員工，超過定額（定額要合理）可以給予適當的獎勵，達不到要求，只給基本工資，上不封頂，下不保底，連續3個月沒達到，可以從基本工資中再扣。
二、成績與敏感問題掛勾：
說明：員工的需要不外是：表揚、獎金、名譽、提公升、評獎、分房等，可以將物質獎勵與精神獎勵相結合，使獎勵多元化。
三、年終評比：
說明：任務層層分解，如果員工一年內出勤多，成績突出，可以多發紅包或獎勵其一定期限的休假（費用由公司承擔）。
四、績效公開：
說明：將一月來員工的工作業績、獎懲情況公佈，對最後幾名的員工，要個別談心，找出原因，如果屢教不改，可以勸退。
假如你是領導，請設計激勵制度，依據層次激勵原理。
您好，很高興為您解答，請您耐心稍等一下，現在正在為您整理答案~
這是我在大學時學習企業管理的筆記，當時我是這樣設計的，以下是簡要介紹：一、獎懲分明：說明：
管理人員採用結構工資制：基本工資+職務補貼+獎金，如果是計件員工，超過定額（定額要合理）可以給予薯旅適當的獎勵，達不到要求，只給基本工資，上不封頂，下不保底，連續3個月沒達到，可以從基本工資中再扣。二、成績與敏感問題掛勾：
說明：員工的需要不外是：表揚、獎金、名譽、提公升、評獎、分房等，可以將物質獎勵與精神獎勵相結合，使獎勵多元化。
三、年終評比：說明：任務層層分解，如果員工一年內出勤多，成績突出，可以多發紅包或獎勵圓手虧其一定期限的休假（費用由公司承擔）。
四、績效公開：說明：將一月來員工的工作業績、獎懲情況公佈，對最後幾名的員工，要個別談心，找出原因，如果屢教不改，可以勸退。
橘神。以上是我的全部回覆，希望能夠幫助到您，祝您生活愉快～
管理學中如何有效激勵?
6樓：匿名使用者
你要管理的是bai
什麼行業？du
不管什麼行業都zhi是與利益掛鉤，dao就像我們服裝行業，我們的版管理方法就權是直接的經濟效益。
底薪＋提成＝工資。
提成每月有限額，完成了才能拿到，營業員之間最開始是大家一起去提。
但是時間長了會發現，員工都狠散漫，沒有上進心，因為別人賣出去的也會算到他的銷售裡面。
有個別的就在午休時間或者去洗手間時候去溜達。
後來改為個人提，也就是自己提自己的。
這樣每個人的積極性都被調動了起來。
因為他不去賣別人就會搶著去賣。
這樣一來不管吃飯，wc，，都會用最快的速度。
這樣即使他們忙的累，也都狠開心，因為月底的回報是豐厚的。
只希望能用自己的親身經理給你一點引導與啟發。
希望你能考出好成績。
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...
管理者與員工如何溝通,管理者如何做好與員工的交流溝通
參與員工一些有意義的活動,適當在飯桌上喝點酒去與他們溝通。這樣,他們有什麼話會跟你講,覺得你與他們打成一片,比較合得來。其實管理者是很難與員工溝通的,一方面不論你怎麼和善,員工還會以版對待領導的方式權對待你,而且太過和善有時候也會失去領導應有的威嚴。因此態度的尺度是挺難拿捏的。而且這還得針對不同人,...
管理者如何提高自己的影響力，管理者如何提公升自己的影響力？
作為管理者，肯定是希望提高自己的影響力，這樣對自己接下裡的領導也是有幫助的。有的員工就是知道領導的威信，才能夠好好聽話，不然就會覺得自己憑什麼被管著。遇到這樣的下屬，管理者就必須樹立自己的威信。首先，作為乙個管理者要有自己的威信就是不能夠和員工打得太火熱。有的管理者奉行和員工做朋友的領導風格，雖然在...