1樓：諾公尺古風手工
我認為這種說法是正確的。
工作只是為了生活，生活卻不只有工作，工作或許只能算是生活的一部分，健康的身體才是生活的基石，若丟掉了健康，乙個千瘡百孔的身體，談何工作？談何生活？工作只是生活的一部分而已，好好工作，是一種體現，是一種本分，盡職盡責就好，拼命的工作是為了生活得更好。
或是為了贏得乙個更好的將來。但凡事都有度，莫拿健康預知未來，哪怕贏了又如何沒賀餘，病榻之上又何來的未來。感動了領導又如何？
即使感動拍純，也只能給你一時的溫暖。一時的溫暖，溫暖不了將來，病痛還是你的，或許糾纏一輩子。工作不是生活，盡職盡責就好。
可以拼，但要有度，莫拿健康預知未來。
家是什麼？家是講情感、愛好和興趣的場所，在家裡不用講責任、目標和權力，在家裡，父母、子女、夫妻之間維繫的紐帶是愛和感情。而公司呢、公司是乙個商業組織，是為創造價值而存在的組織，作為乙個組織，必須要講責任、目標和權力。
公司員工之間的關係維繫，是依靠目標、責任、權力來聯結，依靠業績和績效來生存的，而不是用愛河情感來聯結的。著名學者陳春花教授就旗幟鮮明的指出：公司不是家，公司一定要講分工、責任和目標，要講效率枯滾。
當乙個公司只講情感而沒有效率的時候，這家公司一定有問題。
為了自己的職業規劃、職業興趣，值得拼命工作。每個人都應該有自己的職業生涯規劃，很多人也有自己的興趣所在。當你為了自己的職業發展而兢兢業業工作，廢寢忘食、通宵達旦時，我認為時值得的。
同樣，興趣是最好的老師，當你沉浸於自己的興趣而夜以繼日付出時，那也是值得的。
2樓：數位技術小輝
我覺得不是這樣。敬春因為在職場上要想混的好，就必須要拼命，氏稿飢不然殲返一輩子都很難有出頭之日，所以我覺得不是這樣的。
3樓：懶得可愛的小李
的確是這樣的。有時候身體最重要，完全沒有必要將自己累垮，這樣實在太不應該了。
4樓：乙個
真的是這樣咐凱，不管你付出多大的努力，你的領導都不會感動，而是會一直扒簡隱要求你帶病上崗，還會對你的要求特別嚴格春廳，只會讓你一味的去工作。
都說職場工作不要太拼命，你累出病領導也不會感動，你的看法是什麼？
5樓：神秘嘉賓出席活動
我以前在乙個比較小的企業任職管理方法，手下僅有三名職工，因為大夥兒都那麼年青的原因，相互之間有很多的話題討論，在工作的時候幾乎都不會感覺辛苦。有時加班到深夜也沒人埋怨過，甚至是有一段時間，大家都在積極加班加點，出現了不願意下班了的恐怖狀況。往往將這一件舊事取出而言，是由於這是我見過最和睦的精英團隊，從上向下都沒有的缺陷，大夥兒都那麼用心的作業。
很漏核頌拼了命的工作中，也有人累癱過生病過，和題主所指的狀況更為迎合。那時候的我選擇了制訂相關制度，逼迫幾名職工準時的上下班時間，恰氏蔽好是由於不願發生這類累出病的情況，由於他們都是好員工，沒有道理為了工作而壞掉他們的實質。工作上免不了碰到困難和挫敗，而往往要大家工作中，就是為了大家去戰勝困難，解決問題的。
因而，我們每個人的身上都應該有股闖勁。
適當的闖勁，能夠保證大家知難而上，砥礪奮進；能夠使我們維持學習心態，開拓創新；能夠激發精英團隊的團隊合作精神和互利共贏。規律作息，規律飲食。返鄭很有可能有一些職場人士因為工作內容緣故沒法做到，但也要學會適當調整，讓自已人體處在健康狀態。
身旁因為工作勞累，壓力太大而造成生病乃至死在工作崗位上的事例不計其數。
你工作中拼不拼了命，實際上企業並不在意，它在意的就是結論，沒有結果的拼了命，除開感動自己，對企業一點優勢都沒有；領導幹部感不打動，實際上身為職工的咱們也並不在意，我在乎的只不過是自身拼命工作的結果能否換得企業對等的收益。要是沒有等額的的收益，領導幹部即便感動得潸然淚下，也不會激勵我再次拼命工作。
6樓：邂逅浪漫
這種說法是正確的，因為努力工作是把敏宴自己累出了病，這在一定的程度上說明自己對時間橋缺銀上的管理是有所欠缺的，和自扮洞己的因素有關，因為不能在工作之間與健康做到平衡。
7樓：阿xin小張
職場如戰場，如果領導是個有心人，你的付出他會看到，拼物缺襪命也無妨。 但是如果領導裝作不知道，那我們也罩激沒必要付出扮慶心血。
8樓：今天退休了嗎
我也是這樣想的，因為我們在領導的眼裡，不是賺錢的機器，根本就不是人。
職場中，工作不要太拼命，你累出病，領導也不會感動，對此你怎麼看？
9樓：洋嶽東弘
很少有領導尤其關心員工的。大部分領導，就算再關心，也更加的關心工作中。就像我同事的領導一樣。
每乙個員工要想勤奮，全是期待通過自己的努力，獲得領導的認可。從而提公升職位或是提公升薪酬。可如果勤奮後，無法得到自己喜歡的，乃至領導都不覺得自身努力了，是不是會很心酸？
在領導眼中，任何乙個員工離開了，都不是多大的事。由於離開了乙個，還會繼續來乙個。領導要的僅僅做事的人，而非實際某個人。
領導只關心事情的結論是否對他有益，對於事情的結論是好是壞，那都不重要。
員工全是領導完成他們自己目的的一枚棋子，假如狀況必須，棄掉一枚棋子都是常事；工作認真負責，有責任心，是非常可貴的品質；但是為了領導，為了工作，把自己的健康乃至人生都搭進去了，是不是對真真正正關心自己的家人太不負責了；辦事無愧於自己的良心，無愧於每乙個月發你的工資就行了，沒有必要一定達到每乙個人規定；有一些做掙到多的工作，經常會有這類拼命的員工，比如最為常見的銷售，為了能賺更多的錢，員工就必須拼了命的去做業務流程，即便是日夜奮戰夜以繼日也在所不惜。
這類員工單純就是為了個人的權益，為了能賺更多的錢，做為領導者根本就不很有可能去阻止他，搏汪巧否則就好陵唯像在說：「你不要賺更多的錢了。」這是完全沒有道理的事兒，怎樣工作就是員工獨立選擇的自由，領導者可以勸導，但絕對沒理由阻攔。
彙總：員工挑選拼了命的去工基鍵作，是員工自己的隨意選擇。領導能夠為此而打動，還可以為此而氣憤，這些是有所不同，也因狀況而不同，不能一概而論。
因為人僅有喜好自身，才有能力愛他人，因此，熱愛生活都是從善待自己逐漸。
職場中，擅於發掘員工潛力的領導，在安排工作時都是讓員工墊踮腳就能完成，既讓員工提公升業績增加利潤，又讓員工覺得成長中的快樂，而非把員工往死裡整。工作上免不了碰到困難和挫折，而之所以要大家工作中，就是為了我們去戰勝困難，解決問題。因而，大家每個人身上都應有股闖勁。
適度的闖勁，可以確保大家知難而上，砥礪奮進；可以讓我們維持學習心態，開拓創新；能夠充分發揮團隊的團隊協作精神和互利共贏。
10樓：網友
這句話說的非常對，只要散虛弊盡力就好了衝族，不能譽虛太拼命，因為現在的社會太捲了，你拼的命其實都是在給老闆拼命，你出了什麼事，公司也不會管你。
11樓：清秋雲奕
是的。工作是為了自己而做的，而不是為了迎合其他人去做，畢竟身體才是革命的本錢。
12樓：羅文
我認為非常正常，在職場中千萬不要太拼命，如果拼命的話生病領導也不會感動，沒有什麼用。
「職場中，工作不要太拼命，你累出病，領導也不會感動」對此怎麼看？
13樓：一糯星座助眠
我們很多人，在年輕時工作都很拼命，累出病也只能打掉牙齒往肚子咽。跟領導沒法說！不說就沒人去關心去想！
說了顯得計較甚至惹人厭煩！到頭來倒是應了「自作自受」！奉勸每位職場中人，工作必須努力認真，但也記得悠著點！
錢很重要身體更金貴！工作拼不拼命，其實公司並不在乎，它在乎的只是結果，沒有結果的拼命，除了感動自己，對公司一點好處也沒有。
領導感不感動，其實作為員工的我們也攔襪衡並不在乎，我在乎的只是自己拼命工作的成果能不能換來公司對等的回報。如果沒有等價的回報，領導即使感動得聲淚俱下，也不會激勵我繼續拼命工作。如果你真的因為工作累出病，作為領導大概會考慮兩種情況，一種組織架構人員嚴重不足，乙個人幹簡做幾個的活，需要申請招人。
還有一種就是個人效率和能力的問題，領導只會去看交代給你辦的事情的結果有沒有達到他的預期，而不會去關心過程中你花費了多少的精力，是否積勞成疾。
一些職場的老實人，就容易被公司領導畫餅充飢，將公司當作家，拿老闆當家人，將同事當作朋友。平時工作加班加點，從不遲到、晚退，領導對其天天是誇獎，但是就不給這些老實人真正加多一分錢的薪水與晉公升職位。自己努力得來的功勞，卻不懂得爭取，為了和同事們相處愉快些，平時好處總是讓同事們拿，最後的結果就是，以前是同事關係，現在變成了上下級關係，因為同事們都晉公升了，而這些老實人卻原地踏步，這就是職場潛規則，不懂就吃虧。
公司員工之間的關係維繫，是依靠目標、責任、權力來聯結，依靠業績和績效來生存的，而不是用愛河情好睜感來聯結的。
14樓：旅遊小達人
我覺得這是很正常的乙個情況，當肢銷神時領導的心態可能就是在想你鬥桐都已經病了，那麼就不能夠給公司帶來任何的利益了，心裡也會有著一定的惱火，你在生活當中要對自己特別好的好處，不要想著領導會心歷虧疼你。
15樓：每天說新鮮事
這是不一定的，有的老睜碰板也是會感動的滲侍，會給補償醫藥費。但是身體是自己的，在工作中要量力而行，在工作和身體之間找到平悉喊談衡。
16樓：嘉咪學姐
我覺得這種說法是正確的，因為在職場當中要做好搜襪自己的本職工作，但是沒有滑漏棗必要太拼命，否則的話對身體是有危害的，然後也是得不償失信拆的。
有人說職場中，工作不要太拼命，你累出病，領導也不會感動，真的嗎？
17樓：ycs渣男
真的。乙個公司的業績都是依靠公司裡的每個人，你努力工作老闆當然高興，但是你病倒了，就沒有人頂替你的位置，老闆肯定不高興。
18樓：愛唱的英侃
當然是真的了，因為他們只考慮你會不會損失到他們的利益，並不會關心你的身體是否健康。
19樓：墨說古今
我覺得是這樣，職場中沒有必要太拼命工作，只要把自己的工作做好就可以了，最終還是把精力都留給家庭比較好。
20樓：八點客棧
我覺得工作也不是給領導工作的，而是為了生活去工作。如果不是為了生活，那誰又會去為工作拼命呢。
21樓：雙魚愛仕達
當然是了。所有的領導都是資本家，他們只在乎結果，不會在乎過程。即使你累的累出病，領導只會覺得你沒有能力。
22樓：情感小小磚家
確實是這個樣子，領導只關心結果，不會在乎你是否拼命努力，而當你真正累出病之後，也沒有人會給你特殊照顧，這就是現實。
23樓：丹丹學姐吶
我覺得不是這樣，很多人認真工作並不是讓領導感動，而是為了自己更有成就，也更體現自己的價值。
24樓：王志剛剛剛
不是的，在現實生活中很多領導也是非常心疼自己的員工的，所以不應該有這種消極心態，看這種事情。
職場中，工作不要太拼命，你累出病，領導也不會感動，這種說法有道理嗎？
25樓：江東少年天團
我覺得還是有一定道理的，努力工作並沒有錯，但是一定要找到對的方向，做出好的成績，才能真正做到「感動」領導。若是辛辛苦苦卻做的是無用功，放在哪個企業都是不會認同的。
小韓說的那句玩笑話，乍一聽似乎也沒有錯。但是你仔細想一想，實際上工作中的拼命，並不是為了領導，本質上還應該是為了自己。如果你覺得工作是做給領導看的，那就不會有內驅的動力，比如領導不太待見你了，你就沒有努力的意願；只有領導鼓勵你或者認可你，你才會拼命去努力。
這種思維的職場人，歸納起來就是外部驅動型的人。而外部驅動型的人，其成長髮展的速度往往不會很快，因為他們會隨著領導或外部環境的變化而改變自己的行動策略甚至是心情。
那些在內心深處明白工作是為了自己著想的人，則完全不同。他們不需要誰來激勵自己，因為內心的職業目標比較明確，所以會為了自己的奮鬥目標而努力。
職場上有句非常經典的名言：如果工作的回報是數字後頭的許多個零，那麼健康就是前面的那個「1」。對此，我深以為然。
曾經我也是為了工作，拼命到生病住院。結果身體還落下了乙個慢性病的後遺症。為了治好這個後遺症，我定期需要吃藥或者複查。
像這樣一段經歷，對我的教訓是非常深刻的。要知道職業生涯是一場馬拉松，在某個階段我們用力過猛，付出了健康的代價，那麼它最終會來影響我們長期的事業發展。這樣的道理很簡單，但是卻必須得明白。
如果現在還年輕的你，想要拼命幹好事業，我建議你隨時關注自己的健康狀況。千萬不要像玩手機那般把它玩到沒電關機。
自己拼命工作到累倒病床，領導都不會因此而感動，這樣的領導是不是特別無情呢？我個人的職業體會是，職場上許多領導還是會有人情味的，下屬生病住院了，不管來不來看望，基本的關心會有。否則乙個領導連關心都給不上的，那麼這樣的領導也不值得跟隨。
但是反過來說，即使領導來看望，也不意味著他內心會因此而感動。畢竟對領導來說，下屬的工作價值才是最關鍵的。你都病倒了，指望不上你幹活，他的注意力自然就放到了其他人的工作上去。
明白了這一點，我們就更應該懂得珍惜自己的健康，不要讓自己變得「沒有價值」。
工作拼命是一種積極的態度，但是我們每個人都需要把握好度，千萬別把領導想得過於美化，又或者把自己當成了鐵人，對於自己的身體，還是要多多關注的。
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