1樓：育兒我所知
這個具體分析吧，也跟企業有關係，埋芹如果是務實的老闆，一步乙個腳印去做大企業，肯定要去鼓勵員工奮力拼搏共同努力實現企業的目標，如果是好高騖遠，不切實際的追求目標，就有些尷尬了，很容易畫餅而後不了了之，因為目標實現不了也卜枝就沒法兌現承諾了。但同時也應該明白，作為老闆如果經常畫大型液敏餅而後兌現不了，久而久之習慣性了也就沒人會把他的承諾畫餅當成一回事了。
2樓：網友
領導，為了讓員工孫殲陵努力工作，都是習慣性畫大餅的，因為只有讓員工看到則戚了前景才有努力奮鬥的動力。如果不畫，大餅，那大家都比較萎靡，就沒有效率。但是有些老闆是真改辯的努力在朝著自己的目標奮進的有的老闆純粹是為了畫餅而畫餅所以也不能一概而論的。
3樓：來自松郡九峰出水芙蓉的南瓜子
我覺得有相當一部分老闆是蠢中這樣的，也就是說他們只是喜歡畫大餅，而握檔頃不是努力的去段陸物件，這是因為他們站的立場和角度不同，作為乙個老闆，他的目的是儘可能的少支出，儘可能的多收入。
4樓：魔凡幸半彼
分人，習慣畫完餅不兌現確實會存在，但也和老闆本人，自身價值都有關係。
5樓：每日精華
不能一概而論，冊尺因為每個老闆的管理風格和文化背景都不同，所以對於員工的期望和管理方式也會有所不同。
一些老闆可能更傾向於畫餅並兌現一部分，而另一些老闆則更傾向於坦誠溝通和兌現承諾。但是，無論老闆的管理風格如何，員工都應該清楚地瞭解自己的工作職責和目標，並且與老闆保持良好的溝通和合作關係，以確保工作的順利進行。
此外，員工也應該注意，畫餅並不能解決所有問題，最終還是要靠實際的工作表現和成果來獲得認可和獎勵。如果老闆沒有兌兆舉現承諾，員工應該與老闆坦誠溝通，並嘗試尋找解決問題的方法，而不是簡單地歸咎於老闆的行為。
因此，雖然不能說大多數老族姿碧板都喜歡畫餅不兌現，但是員工應該清楚地瞭解自己的工作職責和目標，並與老闆保持良好的溝通和合作關係，以確保工作的順利進行。
6樓：無招
並不是所有的老闆都喜歡畫餅不兌現。觀點和行為在每個人之間都會有所不同，包括老闆。雖然一些人可能會許下虛假的承諾或提供不切實際的獎勵，但這並不代表大多數老闆都是如此。
許多老闆努力實現他們的承諾，並且珍視與員工之間的誠棚培豎信和信任關係。他們理解實現目標需要付出努力，並願意與員工一起努力工作，以實現共同的成功。
當然，存在著一些不道德或不誠實的老闆，但這並不代表所有老闆都是如此中則。在職場中，遇到這種情況時，建議與老闆進行坦誠的溝通，並明確期鏈大望和目標，以確保雙方的理解一致，並建立互信關係。
7樓：愛尚小廚房
從一些調查和觀察來看，確實有一些老闆喜歡畫大餅不兌現的情況存在。
首先，我們需要明確一點，那就是老闆也是人，他們也有自己的思考方式和行為習慣。有些老闆可能天生樂觀，總是希望公司能夠取得更大的成功和發展。在這種情況下，他們可能會畫出一些巨集偉的計劃和目標，但由於各種原因無法立即實現。
這種凳拿行為並不一定是故意欺騙員工，而是出於一種樂觀主義的態度。
其次，有些老闆可能缺乏實際的經驗和管理能力，他們對於公司的發展方向和前景缺乏清晰的認識。在這種情況下，他們可能會畫出一些虛無縹緲的計劃，希望通過吸引員工棗如搭的注意力來提高士氣和減少離職率。然而，當公司面臨真正的困難和挑戰時，這些計劃往往無法兌現，導致員工的失望和不滿情緒。
最後，還有一些老闆可能是為了追求短期的利益而畫大餅不兌現。他們希望通過誇大公司的發展前景來吸引更多的投資和客戶，從而獲得更高的回報。然而，當公司的實際業績與他們的承諾不符時，這些老闆往往會失去員工和客戶的信任和支援。
綜上所述，雖然不是所有老闆都喜歡畫大餅不兌現，但是這種情況確實存在。作為員工，我們需要橡睜保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，避免被老闆的花言巧語所迷惑。同時，我們也需要積極與老闆溝通和協商，共同制定出可行的發展計劃和目標。
只有這樣，才能夠實現公司的長期發展和員工的個人成長。
8樓：我心已打樣
是的。畫餅不兌現。是常用的對員族衝工唯穗正操控手段。
尤其是私企小老闆。而且有的老闆會不停說員工能力不行，打擊員工自信心，同樣藉此不給提高工資或維持低工資，讓員工安心的做好手上的活不敢往高處走，讓員工指悔傻不啦嘰的努力幹來證明自己。
9樓：隨風而夕
這個問題的不應該是「是」或者「不是」，因為並非所有老闆都會畫餅不兌現。畫餅不兌現的行為是一種不道德的行為，可渣搏能會破壞員工和老闆之間的信任關係，最終導致企業的失敗。
雖然有些老闆可能會承諾或宣傳一些看似很吸引人且有利於員工的福利或獎勵，但是他們缺乏執行力或者他們更關注於自己的利益而不願意承擔責任。
不過，還是有很多老闆非常負責任的，並盡力履行他們承諾的義務。他如兄祥們明確表達他們期望的結果，並承諾將為員工提供必要的支援和資源以實現這些目標。除此之外，他們還會花時間瞭解每個員工的需求和願望，以便更好地為員工提供所需要的支援和幫助。
因此，不能一概而論認為大多數塵頃老闆都喜歡畫餅不兌現。而是應該看到每位老闆都是獨立個體，他們的行為受多種因素影響，而不能簡單地歸結到這一方面。
10樓：生活導師小城
這種論調其實是有一定偏見的，不能一概而論。雖然逗老有些老闆曾經承諾過某些待遇或福歷指舉利，但並沒有兌現，但也有很多老闆會認真履行自己的承諾，給員工提供合適的福利和待遇。此外，一些老闆為了提高員工的工作效率和積肢碧極性，在工作目標和績效方面會給予額外獎勵，鼓勵員工更加努力工作。
總之，不能將所有的老闆都歸為一種型別，不同的企業和老闆的管理理念、經營狀況以及人性素質等方面都存在差異，會對員工福利和待遇造成差異化的影響。
11樓：愛答題的小云
我不能絕對地說大多數老闆都是這樣。然而，總的來基尺譽說，一些老闆可能會困蠢承諾一些福利或者提搏段高工資等讓員工滿意的事情，但可能最終沒有真正兌現。這可能是因為他們沒有實現這些承諾的能力，或者他們不願意為此付出更多的努力和資金。
但也有一些老闆能夠誠實的兌現他們的承諾，因為他們意識到員工的滿意度和穩定性對於企業的成功相當的重要。
12樓：木偶探案
因為畫餅可以提高員工的積極性，首先呢，畫餅，畫的是讓你多麼努力工作，讓你通過自己的努力達到一定的要求，從而胡型衝實施獎勵，可能很多老闆經常會花一些有的沒的大餅，但是，不論是否兌現對於我們自己本身而言是有利而無一害的，為什麼呢，因為首先可以調褲殲動我們的積極，勤快以及奮發向上的精神，這樣習以而之，會改掉懶惰的性格，俗話說，習慣成為自然嘛，其次，可以調動你遇困難挫折而不服輸勇於挑戰的毅力，這樣會讓你租彎在以後面臨各種困難挫折時不畏艱險，也同時能磨練乙個人的心智，讓你心態堅毅不屈，最後，即便老闆對於自己的承諾不兌現，但至少我們卻能因老闆所畫的餅而變得更加優秀，這是我所感悟的能量分享，感謝，也供參考。
13樓：木子喵喵專業答主
畫餅？ 不存在的，你能力足夠強衡扮，要吃啥餅沒 有 ）不過別忘了，你吃多大的餅，啥餡 的，只是老闆說了算而已！與你的能力無關， 取決於老闆眼中你的能力，並且，是不容易清罩被 取代的能力。
你覺得你在公司，兢兢業業答攔鬧，做事認真負責， 交代的事情都辦好，加班加點忙點累點毫無怨 言。老闆只覺得這是你應該做的！你每個月拿 著公司的工資，公司養著你！好吧。
為什麼老闆畫的餅總是得不到兌現？
14樓：關振翱
<>老闆對員工「畫大餅」，做出很多承諾、提出很多期望。但是員工對於這種情況卻並不感冒，因此這樣做的效果並不好。之所以員工會對「畫餅」不感冒，是因為「畫餅」本身不切實際、「畫餅」只有空談而沒有實際利益，以及「畫餅」次數多了會使人言而無信的感覺。
第一「畫餅」本身就是不切實際的存在，員工當然不會感冒。
員工無論是做出工作業績還是獲得工資待遇，都是實實在在的存在。對於員工來說，只有腳踏實地、實實在在，一切才有意義。但是，「畫餅」本身卻恰恰是不切實際的存在，無論形式還是內容都給人虛無縹緲的感覺，這樣的狀態當然很難對員工產生吸引力。
這是員工對「畫餅」不感冒的直接原因。
第二員工之所以對「畫餅」不感冒，直接原因就是隻有空談而沒有實際利益。
對於職場員工來說，上班工作的目的就是為了獲得工資收入，使自己的事業不斷發展。這一切都是與實際利益相關聯的。但是「畫餅」卻完全脫離了這一切。
畫餅櫻高」本身只有空談而沒有實際利益，員工在「畫餅」這件事情上根本就得不到任何實惠，當然也就不會感冒了。
第三「畫餅」次數多了會給人言而並物無信的感覺，員工當然不感冒。
對於乙個人來說，說到做到、言而有信是最重要的品質，在職場上只有言而有脊蔽尺信的人才能贏得尊重、獲得認可。但是那些「畫餅」的人卻恰恰屬於言而無信的狀態，他們許下的承諾肯本就沒有兌現的可能，這樣的狀態一旦多次發生，會讓人對其徹底失去信任。因此職場上的員工對於「畫餅」這種情況才會一點也不感冒，根本就不相信。
為什麼有的老闆畫餅越來越不管用了呢？
15樓：網友
目標過高，不切實際。
今年目標是業績翻一倍，大家努力幹，年底獎金翻倍！」
而現實是，通過市場調研和分析，今年大概率能增長20%。員工心裡一定會想：「這個目標太難做到了。
算了，這個獎勵就不想了。」當目標過高，員工很難做到時，再大的激勵都如鏡中花，水中月。高目標，高激勵沒錯。
但不能只有目標，還要有預算。目標是我們想要做到，甚至可以設定幾個目標；而預算是通過歷史資料和市場分析，大概率我們能做到，用來匹配資源和投入的。
在這基礎上用op合夥人，以歷史資料為基準，對預算、各級目標做激勵，讓員工看得到，夠得著的餅。
2、無資料，好壞全憑感覺。
小王啊，只要你好好幹，一年拿xx工段培資不是問題。」
什麼叫好好幹？不遲到不早退，工作積極算好好幹嗎？全年無休，加班加點，算好好幹嗎？平時摸魚，但在領導面前表現積極，算是好好纖陪幹嗎？
好好幹不能只是對行為、感覺的評價，而是要用具體的績效結果來體現。比如銷售額500萬，毛利額100萬，費用率8%等等。利用ksf將員工的貢獻價值具體化為關鍵指標，並利用資料客觀評定員工幹得好不好，並且通過員工努力，在做好指標的同時獲得及時激勵。
3、週期長，等不到花開。
等五年後我們公司上市了，你們人人都可以年入百萬、開上豪車……」
五年太久，我們只爭朝夕」。未來可以展望，但還是要靠一步步來實現，很難一蹴而就。而實現的過程就要不斷給予激勵，就如同一臺車要跑到5萬公里，過程中你要給他加油、保養、潤滑，不然肯定跑不到。
激勵週期越長，激勵效握豎唯果就越弱。所以要匹配合理機制，不公對長期目標形成激勵機制，還要把它分解到年、月，到團隊和崗位。先把大餅分解成各塊可實現的小餅，一塊塊讓員工吃下，當全部吃下的時候，大餅也就吃到了。
4、初心不正，失信於人。
然而專案結束了，獎金只有1萬，而且下個專案接踵而至，根本沒有時間旅遊，而老闆也當做不知。這樣事常常發生，而一旦發生，員工對公司的信任直線下降，有能力的找個機會就跳槽。公司失信是對員工士氣最大的打擊。
如果你做不到，就不要畫這個「餅」，因為你的初心就是欺騙。而一旦你承諾了，咬牙也要實現承諾，員工的信任是下個專案良好的開端。
所以說，「畫餅」是門藝術，我們要將其虛假大空的特性去掉，立足現實，保持初心，分解目標，匹配對應的激勵機制，形成讓員工看到，夠得著的「餅」。
是不是大多數男的都喜歡自己女人很會撒嬌
這個。呃。怎麼說呢。該撒嬌的時候撒嬌是比較理想的，就是作為老內婆得體會到老公的心思容。大部分夫妻間這個默契應該是有的。至於說大多數男人是不是都喜歡，我不確定，只能說一部分男人喜歡而已，可能有一部分非常喜歡老婆撒嬌，可能有一部分非常不喜歡。因人而異。夫妻間的相處沒有那兩家是一樣的，需要自己的真心體會。...
大多數家裝軟體是不是都需要有設計基礎，你覺得呢？
我個人認為其實使用這些加裝軟體並不一定要有設計基礎，只要你自己有自己獨特的審美，並且在空間佈局上有一定心得和了解的話，就可以使用這些家中軟體對自己的房子進行大概的設計。現在在市面上有很多的家裝軟體，其實通過這些家裝軟體，你可以大概看到根據你自己的構思房子在設計之後的樣子。畢竟佈局房子是乙個大工程，你...
你就喜歡數學的人是不是大多數也喜歡哲學
哲學很多人都有一點偏好 它是生活實踐總結出來的道理 喜歡理性的人,更喜歡它,因為哲學是一種辯證往往你會發現一句哲理,可能在很多學科裡都有體現這就是科學的相近性,哲學的具體體現,雖然它是抽象的 我不喜歡數學！也不喜歡哲學！我只喜歡上網！呵呵 數學是自然科學 哲學是自然科學的抽象 為什麼學物理的人，大多...