1樓：洋嶽東弘
誰都可以緘口不言，可是值不值信賴，就得看他是否為海口市去實踐勤奮。所以作為普通職工不妨在聽見畫大餅的會議上多多的蒐集領導誇下的海口市，做系統化的梳理與此同時通過網上行業論壇尋找有關趨勢，一方面可以補充自己的知識庫系統，另慧仔外一方面讓自己更明白公司的戰略調整，讓自己緊跟公司的節奏。自然，如果遇見這些光說不做的領導，也許就得考慮到一下自己的發展方向了。
職場中領導給員工灌雞湯是再正常不過的事，這種事無論在私人企業、外資企業或是在國企，全是存有的，也確實不可或缺。
灌雞湯畫大餅，往**，是給每乙個人樹立乙個初入職場總體目標，往大了說，便是給每個公司樹立乙個發展規劃，自然保證沒法做到另說，可是，該灌就得灌，該畫就得畫。不管怎樣分辨，做老闆的都是在畫大餅，做為乙個創業者、乙個創業者，他要做的就是把企業往好的方位帶，可是，半途都可能會有決策性的出錯，造成窮途末路。什麼叫老總，就是找一群人來幫助他完成他自己的夢想，完成它的決戰沙城。
發放工資、給獎賞，分股權，這種僅僅撐控人的旦碧者內心的一種手段。
有句話給你，「用自己賺錢、自己用錢賺錢、用他人為自己賺錢、用別人的錢賺自身錢」，這便是乙個人的一生，不同時期，用不同的方式。乙個領導碰到忙的時候，自己也留下加班加點，與此同時有自己的平穩運營模式，是相對可靠老總。乙個領導重承諾，懂理解屬下，敢於承擔，勇於擔當才是好領導。
乙個領導做事就解決，自身錯有錯就改，才是好領導。乙個好領導會言傳身教，而不會畫大餅。職場上經歷的多了，最後明白一件事：
每乙個領導都是會畫或大或小的餅，但在利益面前，心態基本上都是相同的。
當領導私底下向你承諾，一定要詳細的明確前提條件，比如勤奮到何種程度？有什麼益處？然後詳盡明確怎樣兌付？
努力工作的目的不就是想要個好結論，要跟領導確立，最後是找找會計驗審還是找領導承兌匯票？這種都要先確立出來。假如領導說完之後一擺手離開了，僅有開始並沒有末尾，這種空話不要模薯相信。
即便堅信一次，領導如果只空單承諾看不到行為，次數多了，堅信你也不會深信不疑了。
2樓：網友
領導給大家畫大餅的太多了，彎段源比如說怎麼給埋態你公升職加薪，帶你去**玩，說的一套一套的天花亂亂墜，領導的話信燃胡一半就可以了。
3樓：小教艾
要好好工者禪作，要把公司當成你自己的家，好好幹，年底會有分紅，對老員工說公升職加薪，經常虛纖說一些然後企業文化；不相信，因為初入職場就是為了掙錢，如果是為了理想自己會努力奮鬥首譽塵的。
4樓：羅文
一般領導梁鋒都會說等以後，等公司開起來會給你相應的職位，相應的族孝工資，一般都是這樣給員工畫大餅的；我認為不應該相信領導說的橡穗晌話。
職場上，領導都是如何給員工畫大餅的？
5樓：神秘嘉賓出席活動
讓員工確立追求完美的實際目標。領導給員工的目標要清楚，有總目標和分階段目標，持續給與員工確立的意見反饋，讓員工瞭解工作中保證什麼樣水平，就會獲得怎樣獎賞。那樣，工作中才有盼頭，員工才肯拼命。
讓員工瞭解自已應當幹什麼。領導不僅要給員工設定目標，還應具體指導員工怎樣完成工作中目標。根據經典案例剖析，正確引導員工向著明確目標勤奮，造就更為出色銷售業績。
當領導不願如今就給網路資源或機會，或是自身現階段都沒有充足的自然資源和機會，沒法確保屬下只需努力工作就能得到公升職加薪時，就只有根據開「空頭支票」的方法來先控住屬下，以期造成一定的「畫餅充飢」的功效，讓屬下對自身的將來有所期待，隨後挑選穩定地呆在企業工作中。
通常說領導在畫大餅，一般是立在屬下的視角，那樣由於等級水準不一樣，認知能力不一樣，造成即使領導在整體規劃美好前景，也誤作為是在畫大餅，因而非常容易錯過機會。在工作上，若碰到領導畫大餅，最先是要鑑別領導畫的是真餅或是畫的美好前景，若你分不清楚，煩請堅信他。當公司中一名員工，完成了企業的一項工作中，立即獲得了乙份獎賞，這不容易被覺得是「畫大餅」；當這乙份鼓勵臨時拿不出手或是必須等候較長一段時間的情況下，就會有也許被覺得是「畫大餅」。
一樣的一件事，由於獲得收益的時長不一樣，就造成了是不是「畫大餅」的不一樣觀點。當領導的服務承諾一定能實現的情況下，沒人當做是領導在畫大餅；或是，有一些以前被當做畫大餅的事，一旦之後實現了，就會變為真正的餅了。最終一句話：
你是很棒的，你需要努力工作，我是不會辜負你！
6樓：星了
領導一般都是通過給員工灌溉心靈雞湯來畫大餅的，在很多時候他從來不從實際的出發，只會告訴員工未來的發展前景會非常好，你們自己的人生也能得到很好的昇華，但從來不會公升職加薪。
7樓：殷琬
相對而言他們誇大其詞，比如在獎金方面總是說的非常高，但是與收入是不成正比的，尤其在工資方面時間方面，他們都說的福利待遇比較好，但是去了以後你就會發現是非常有差異的。
8樓：民生小薛老師
根本不會去有任何的實際措施，只會說好聽的話，並且根本不會執行。也不會漲工資。不過出現好的福利和待遇只會說進行當中。
職場上，領導給你畫大餅，是好是壞？
9樓：吥洅陌上青苔
領導，我胃不好，消化不了您的餅！」一張辭職申請單，火遍了整個網路。
畫餅，指的是領導給員工描繪美好的未來，從而持續激發員工的工作熱情和動力。但員工能否吃到餅，不可而知。
吃餅有兩個前提條件。第一，員工足夠努力，並做出出色的業績，匹配吃餅的基本門檻；第二，在兌現餅的時候，領導想法沒發生改變，並仍具備決策的權力。
事實上，領激陸導都會給所有下屬「畫餅」，一般稱之為「培養」。但最終吃到餅的人，寥寥無幾。畢竟，餅的最終解釋權歸領導所有。
所以，很多員工對領導畫餅越來越不感冒，各種任務壓下來，但薪水沒見過**。說好聽點，是「培養」，其實分明是「壓榨」！
但我們還會發現乙個很奇怪的現象：很多人整天抱怨被領導「壓榨」，動不動就把辭職掛在嘴邊，但這些人總是雷聲大雨點小，始終選擇呆在原公司被持續「壓榨」著。
壓榨，原指地主搜刮或剝削農民。以前，大多數的田地都掌握在地主手裡，農民擁有的地很少，為了養家餬口，他們沒的選擇，只能被地主壓榨。
在職場中，員工和公司是雙向選擇的，公司能辭退員工，員工也能炒公司魷魚。但整天抱怨被壓榨的員工，有自由選擇的機會啊，為什麼不離開呢？
道理很簡單，他們心裡磨則盤算過這筆賬，外面沒有更好的機會，獲取比原單位更多的收入、更好的發展機會所以他們作出了選擇，留在原單位。
看到了沒，員工是有選擇權的，這就構不成壓榨。同時，也證明了乙個事實：目前的能力只能匹配現有的工作酬勞。
所以，如果你整天抱怨「乾的活多，掙得錢少」。那應該反思一下，自己是否呆在舒適區太久了？以致能力沒獲得持續提公升，無法承擔核心且重要的工作。
如果這樣，那領導在公升職加薪的時候，自然不會考慮你。
只會一味地抱怨，但又沒有改變現狀的能力，那隻會讓自己掉入「自我壓榨」的陷阱，怨不得別人明遊頃。
職場的本質就是交換。
你為公司創造多少價值，公司為你付出對應的薪水。即使公司真的在培養你，也是為了讓你在未來創造更大的價值。因此，職場不存在培養和壓榨的說法。
最後，我想說的是，在職場中，我們要做的，保持終身學習的心態，持續讓自己增值。倘若公司無法滿足我們的需求，我們也有選擇的權利和實力啊，去選擇更好的平臺發展。
為什麼領導喜歡給員工「畫大餅」，這樣的領導值得追隨嗎？
10樓：鳳凰的遊戲
因為他們想通過這樣的方法激勵員工，這樣的領導不值得追隨，他不會給你一些實質性的東西。
11樓：善良且玩美
因為領導想要通過這種方式鼓勵員工好好的去上班；這樣的領導肯定不值得追隨。
怎樣在職場上混得更好，怎麼在職場上混得更好
1.少說話多做事。2.把秘密藏好了，不管是自己的還是別人的。3.見到陌生人說您好，確認是誰帶敬稱說好。4.對上級要格外小心，換位思考。但大庭廣眾不能送禮之類的，槍打出頭鳥。5.認真做事，至少讓別人看到你在用心。6.見面聊天，察言觀色，關注對方，尋找不尷尬的話題，比如天氣變化，對方愛好 看書等等 7....
在職場上，那些領導真的能做到「對事不對人」嗎？
在職場上，那些領導真的能做到 對事不對人 嗎？真的能做到。在職場中，每個人都希望遇到能讓自己舒服，同時幫助我們提公升能力的領導。但這樣的領扮滾導人少之又少。能力強的大多是待人接物差，比較圓滑的是能力差。所以想找乙個兩方面都特別強的人是很難的。那麼在這種情況下，如何才能找到乙個相對優秀的領導，也就是不關...
在職場上，員工該不該和自己的上司一起跳槽呢？理由是什麼？
首先直接表明觀點 應該和上司一起跳槽。會提出這個問題，預設的前提應該是 自己和上司關係不錯，相處融洽，深得上司賞識和提攜，上司本人也在行業內有一定的影響力，現在上司跳槽了，自己不知該如何抉擇，左右為難。否則，也不會有這個問題。對於職場人士而言，好的平臺 個人能力等因素，雖然也會直接影響到個人發展，但...