1樓：逗味聊體育
在職場上，那些領導真的能做到「對事不對人」嗎？
真的能做到。在職場中，每個人都希望遇到能讓自己舒服，同時幫助我們提公升能力的領導。但這樣的領扮滾導人少之又少。
能力強的大多是待人接物差，比較圓滑的是能力差。所以想找乙個兩方面都特別強的人是很難的。那麼在這種情況下，如何才能找到乙個相對優秀的領導，也就是不關心人，認真做事的人呢？
如果你的領導對事不對人，對你來說是一件非常好的事情，因為這可以讓你全身心的投入到工作中，你也不用因為人為的意外而分心。
對待祥缺雀事物而不是對待人，這是工作中最基本的態度。不管領導說不說，理論上都是這麼做的。但在現實中，只要人是人，就難免會發生對人不利的事情。
是一種理性的行為方式，是一種做事的基本態度。其實不管是領導還是普通同事，對待事物而不是對待人，都是一種基本的態度。工作中有問題就討論解決問題，這是一種基本的態度，因為人都會做錯事，人無完人。
理論上，職場需要絕對的理性，因為事情不能感情用事。越是情緒化的人，越容易憑主觀感受去判斷事物，所以會出現大的情緒起伏，影響對事物的判斷和理性分析。
對事不對人」的前提是兩個人有足夠謹早的信任，前期需要建立充分的相互信任關係，這樣即使兩個人發生大的爭執，也不會影響他們的合作協調，也就是抱著吵架的關係。正規職場缺什麼，因為我們彼此不熟悉，不瞭解或者有誤解，無法建立信任。最後只能用「對事不對人」來概括。
溝通是相互信任的基礎。所以，如果領導經常說「對事不對人」，說明領導缺乏與下屬的溝通。領導只看結果，不看過程。
2樓：天葉耀
這些領導是好姿毀做不到的，領友備導在處理事情的時候個人感情會放在第1位，大部分的領導在處理事情的時候都是不公平冊絕的。
3樓：善良且玩美
一般情況下領導肯定是做不到的，領導都是有私心的，和自己關係好的員工肯定會額外的照顧。
4樓：小羊旅遊玩樂
在職凱掘場上不同的領導管理方式氏孫氏是不一樣的，但是真正能夠做到對事不對人的領導非常少。往往有時候沒有絕殲散對的公正。
職場中如果領導做得不對，要不要爭執？
5樓：網友
這個問題沒有要不要，只有自己想不想。想就去爭論，不想就直接不管。
具體分析，請繼續往下看。
一、爭論不是萬能的，但是沒有爭論是萬萬不能的。
如果是雞毛蒜皮的小事，就沒必要去爭論。如果是大是大非的事情，我個人絕對會去爭論。
可是，人紅是非多。各種各樣千奇百怪的聲音會傳來，包括高層次領導，有些一板一眼習慣了，就不太喜歡我的管理風格。
對於這些議論我的，我充耳不聞，我只想把部門業績做上去，按時向領導彙報工作就行。
一段時間下來，部門業績就是能不能做好工作的最好證明。
二、當面的否認和質疑，一定要爭論。
如果領導當面否認和質疑你，你先思考十秒鐘，反思一下，覺得自己做的的確沒有問題，那就一定要爭論。畢竟不是每個人都是我們肚子裡的蛔蟲，他們並不瞭解我們的真實想法，這個時候必須表達，讓別人知道你。通過這樣的爭論，能夠增進雙方的互信。
如果領導背地裡否認和質疑的，就不要管了，沒有必要，人家都沒有勇氣當面和你說，說明你比他強大，說明他度量小，就讓他繼續弱小吧。
三、霸道野蠻的領導，沒必要爭論。
雖然是文明社會，但是，不是每個領導都是文明人。和霸道野蠻的領導爭論，就是秀才遇到兵。
如果你的領導是這種情況，自己權衡一下利弊和自身利益，自己決定要不要繼續幹下去。
總之，能忍則忍，小事化了。能爭則爭，大事化了。不能忍也不能爭，咱就不伺候了。
6樓：泉惜杉
沒有必要爭執這是大的原則，首先作為員工，與領導對著幹肯定是不合適的，同時如果領導孤立你，會直接影響到你未來的職業發展。
你可以首先反省自己的問題，畢竟領導的能力更強，經驗更豐富，反思自己的想法是否有問題，如果真的是領導的問題，整理好自己的理由，並且聯絡實際，做到有理有據，選擇合適的時間，地點，方式告知自己的想法，相信領導也會贊同你的。
因此，起爭執是沒有必要的。
7樓：飛111月
爭執倒是沒有必要，想說清楚自己的不同意見也是可以的，但是可能並不會起到什麼作用。在職場處理這樣的想法，分歧的時候。我感覺，是要分不同階段也要看具體情況。
有一種領導是說一不二的。你即使說了，啥也不管用，那你就不要說，讓領導自己看著辦。
8樓：網友
實際上這種情況不要爭執，即使領導不對。最多是事情過了之後下來跟領導重新再提。並且要輕聲說話。解決問題是最重要的。
如果你當面和領導爭執。除非你有特殊的關係。要不就是你不想幹了。
希望能，希望能幫到你。
9樓：匪魚無忌
不能是爭執，可以側面的提出一些你的看法，如果領導開明，肯定會發現自己的錯誤。
10樓：你瞅啥呢
有三種情況，可以靈活把握，供參考：
一、領導做得確實不對，但是他本人還沒有意識到，你大可以坦誠、善意地和領導溝通，表達自己的觀點，就算領導一時嘴硬，沒有承認，事後細細想來，內心還是會認可、欣賞你的，因為你是在為他考慮、而且說的在理！
二、領導做得確實不對，他本人已經意識到了。建議這種情況下不要再去說了，再去表達什麼，就有點揪著不放、在揭領導的短了。
三、領導做得不對，也可能只是你以為的不對，未必是不對的。你可以表達自己的觀點，沒必要去爭執，因為有可能到最後只是你的偏激與固執。
11樓：網友
首先，要明白，在職場中，得罪領導就相當於得罪自己的這份工作，也就是說 最好不要與領導起衝突，如果領導做的不對了，可以用恰當的方法去告訴他，在私下去跟領導心平氣和的談，尤其是不要在同事面前說起，會丟領導的面子 讓他感到不適。
12樓：星際是我
職場中如果領導做得不對，可以委婉的提醒一下，僅此而已，萬萬不能因此起爭執，真心在幫你期待，
13樓：網友
如果領導是個自以為是的人最好不要爭議。如果他是真的為公司著想後面不怪你可以爭執。
14樓：網友
最好不要人情世故這一塊要了解。
15樓：網友
在職場中，不管領導做的對不對？最好還是不要和領導起爭執。
16樓：木木生活助手
最好不要爭執，說的對執行，說的不對看著執行。
17樓：網友
如果我上我是乙個職員的話，嗯，我會看領導的態度，如果他的態度特別堅決的話，我是不會和她爭執的，可能我會私底下說我的想法聽一聽他的意見。
18樓：網友
沒必要爭執，可以給他提出來他的不對，
19樓：年水風
沒有必要爭執，可以私下溝通。
20樓：直永寧
可以表明正確的工作方式，沒必要爭執，得罪人。
21樓：風吹楊柳落
可以私下溝通，沒有必要正面爭執畢竟誰都要面子的…
22樓：日常圖
遇到水平低的領導，儘量不要跟他起爭執。
23樓：a沐言
做的不對就不對唄，不影響你的工資吊他幹嘛，你還起爭執，人家給你發工資的你這麼敢的。
24樓：小磊
領導做得對與不對是個相對的概念而非絕對。站在下屬的立場上，有時候我們很難看清事情的全貌，單憑片面情況就下判斷，給出的推斷不一定是別人眼中的正確，而僅僅是你心中所想。這是從立場出發。
25樓：所隨
算了吧，當做不知道就行，和領導談對錯還不如對牛彈琴呢。
26樓：結遠想
看個人能力吧，有能力的話領導算個屁。
在工作中，對事不對人的狀況真的存在嗎？領導這樣說到底是什麼意思呢？
27樓：不扎褲腰帶
並不存在。領導這麼說其實就是在對人不對事兒。在工作中，這種情況非常多見，但是對事不對人真的幾乎沒有。領導這麼說，就已經說明了，其實他就是在針對別人。
28樓：一鍋燉不下
對事不對人的狀況是存在的，領導這樣說的意思就是不管你和他的交情怎麼樣，肯定要嚴厲的處罰你了。
29樓：大眼鄧小眼
在工作中對事不對人的狀況是存在的，領導這樣說是為了激勵員工幹事情的態度。
在職場中，領導真的能做到「對事不對人」嗎？為什麼？
30樓：絕對三度
是的，領導能夠做到對事不對人。因為領導要起到表率的作用，對所有下屬一視同仁，才能得到員工的擁護，公司才能穩步發展。
31樓：路邊的風兒
我認為想要做到對事不對人是完全不可能的；人都是主觀性比較強的，他們面對乙個事情的時候，往往會因為對某個人的偏好而表現出一些特別的偏向，這是人之常情，想要做到完全的公平公正是十分理想主義化的。
為何一些職場的領導，只注重下屬做事的結果呢？
32樓：歡歡說故事
為何一些職場的領導，只注重下屬做事的結果呢？
為何一些職場的領導，只注重下屬做事的結果呢？我認為我遇到了這樣的問題，你必須忍受它，這次沒有與領導爭論。當領導者對你不滿意時，你必須先聽聽，這非常重要。
我曾經告訴過我這樣的句子，我不聽結果。他的意思是，做事要看結果，不要遇到你將告訴我這個原因，這是我不聽。當我管理員工時，我也要求他們對結果負責。
當你批評時，很難實現更好的結果。然後找到乙個時間，當你做出結果時，我會解釋一下，我認為這種方式仍然更好。
如果公司的員工似乎努力工作，但最終沒有表現，不要為本公司創造福利，那麼老闆的工作有多少錢？老闆只有令人滿意的表現，老闆將認識到您的信譽，否則與艱難的困難無關。老闆只想要結果，但不會關心你的工作過程。
作為一名員工，有必要像老闆一樣，目的是被引導，工作的目的是賺錢，但第一件事要做，還有乙份工作讓自己，更滿意老闆。老闆只想要結果，但不會關心你的工作過程，報告工作事實上，老闆和領導人很忙。這也是旦輪他們不注意工作過程的原因之一。
如果他們真的沒有諮詢，那麼沒有能量，並會影響公司的發展。因此，當您向老闆彙報時，您必須知道該說些什麼，不應該說。畢竟，向上級報告是一則春個非常重要的事情，即使是乙個人的職業未來也必須能夠工作。
老闆只想要結果，但不會關心你的工作過程，報告工作報告工作時，無論哪個領導人都在面臨，您必須這樣做，明確報告工作內容，突出了重點。
報告時，如果你真的不遇到你無法解決的困難，請不要說工作遇到了困難，而且新聞沒有報道。還有必要幫助避免延遲工作。當你向領導者報告時，如果你沒有意外，只是說你的工作進步，工作結果的階段，不是說工作過程，工作細節，不講故事，你工作的努力，老闆並不擔心孫遲耐這些，真實。
只有關於領導者想要知道的內容只是乙個完美的工作。你想知道什麼？這是您的工作完成結果。
33樓：李佳楠那男
因為他們更加註重的是事情的結果，而不是過程對於他們來說過程是你應該解決的問題。
34樓：數碼達人小馬達
因為領導非常注重利益，所以他們對於過程並不關心，只是非常注重結果。
35樓：阿樂秋季雨
是因為過程是什麼樣子的不重要，領導只是要乙個結果，如果你過程非常的辛苦的話，只能證明你的能力不足。
職場上，領導都是對的嗎？
36樓：網友
我不這麼認為。領導確實是對的，客戶確實也是對的，這個不用懷疑，因為身份、地位決定對錯，並非你錯，而是身份地位告訴你，適時與恰當的場合，對錯的定義有所差別。
為什麼領導永遠是對的？
1.地位不同看問題角度不同。
同一件事，領導考慮的問題更多，就像一層和五層樓，看到的範圍不同，發現的問題也不同。領導決策不一定完全對，但至少能看到更遠，考慮到更多的問題。個人可能考慮是隻是眼下的寬友彎工作，而領導考慮的不僅是眼下的工作，還有未來方向。
2.上下級之間存在資訊差。
上下級之間本身就存在著各告凱種的資訊差，所以對事情判斷，也不相同。很顯然資訊掌握更多，更全面的領導，對事情的判斷更有利。在職場，利益決定了對錯，這是乙個很現實的問題，成本低，回報高才是最正確的選擇，而不是一味地追求所謂的對錯。
領導可以支配的客觀物質條件更多，所以領導可以利用這些可支配的物質條件來證明自己的決策與判斷是正確的，而作為下屬，哪怕你是對的，但沒有資源的支援，很難證明的自己的判斷是否正確，哪怕有資源的支援也不一定就是正確的。
4.職場規則下級服從上級。
職場規則就是下級服從上級，個人服從集體，哪怕你是對的，但是不服從就已經是犯錯了，更何況，領導對集體負責，而下級只對自己，慎悶對工作負責。下級不一定是錯的，但領導一定是對的。下級不服從上級，哪怕自己是對的，但是最終吃虧的還是自己，更無法證明最終是否正確。
在職場上能和同事與領導說生活中的困難和煩惱嗎？
當然不能說。每個人的煩惱和困難就是自己家裡的垃圾，把困難和煩惱倒給同事就是給別人倒情緒垃圾。沒人願意接受垃圾的，這是跟人跟交往最起碼的禮節。當然了，有些老好人是會礙於情面接收，請善待他們。有些喜歡八卦的人，對這類人要少說，否則會被外傳，指不定會出什麼事？還有一小部分心懷不軌的人，自己的弱點會被利用。...
在職場上，碰到水平很差的領導，怎麼辦
我覺得基本上不可能會有水平很差的領導，但是那也應該尊重別人。首先，發現領導身上好的地方，自己從裡面學習。或許你看到的領導水平差只是表面現象吧，因為現在這個社會競爭那麼激烈，肯定他有他的本事所以才會當做你的領導，而且可以長時間坐住這個位置。如果這個時候你只是看到他不好的地方，那麼很有可能就會發生變化，...
在職場上，作為90後領導一群80後，是一種怎樣的感受呢？
職場上，作為後領導後，感覺自身的壓力更大，擔心自己因為年齡小而鎮不住他們，因為他們是長輩，所以總會不自覺地尊重他們。我認為非常的尷尬，因為在年齡上畢竟屬於晚輩，卻要領導一群長輩，這樣也很難管理。後領導比較擔心自己的下屬，不聽從自己的安排，不過大部分時候，還是覺得自己挺厲害的。怎麼看待後職場上直接懟領...