影響有效管理幅度的因素不包括( )
1樓：祥祥聊職場
影響有效管理幅度的因素不包括管理者與被管理者的工作報酬。
管理幅度，又稱管理寬度，是指在乙個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。
影響管理幅度的因素：
1)主管人員及其下屬的素質和能力。在主管人員與其下屬的素質比較高、能力比較強的情況下，管理幅度就可以大些。
2)工作的性質。凡是態遲旁要求相互經常保持聯絡的工作，管理幅度就小一些。
3)工作的類別。如果管理的工作相同或類似，其管理幅度就可以大一些；否則，就應小一些。
4)管理者及其下屬的傾向性。如果管理者傾向於對下屬進行嚴格的管理和監督，而下屬也需要的話，管理幅度就應小些；否則，管理幅度就可以大一些。
5)組織帆橡溝通的狀況。如果組織溝通渠道暢通，資訊傳遞迅速、準確，管理幅度就可以大一些。
6)組織環境和組織自身的變化速度。如果環境和組織自身都比較穩定，則管旦頃理幅度就可以大些；反之，管理幅度就應小些。
應該應該衡量管理的有效性
2樓：左紅敏
1）管理的有效性是指決策的有效性；人員的有效性；坦鬧工作環境的有效性，其實也是流程、原則、規則、文化的有效性；時間的有效性；管理經過的有效性、財、物的利用的有效性。2）所謂的管理就是管理任務、激勵員工，這兩點達到了既定目標，我倆就能夠稱其為有效完成了管理任務。管理者的主要目標是保障工作目標的有效達到，特別是團隊目標的有效達到。
另外還包括對人的管理可否達到預期目標。3）要衡量管理的有效性，看他可否在正確的時間，正確的地點選擇正確的方式去做正確的事情。管理就是管理任務、激勵員工，這兩點達到了既定目標，我們就可以稱其為有效完成了管理任務。
管理者的主要目標是保障工作目標的有效達成，特別是團隊目標的有效達成。另外還包括對人的管理是否達到預期目標。法律枝態依據：
中華人民共和國民法典》 第九百七十九條 管理人沒有法定的或者約定的義務，為避免他人利益受損失而管理他人事務的，可以請求受益人償還因管理事務而支出的必要費用理人因管理事務受到損失的，可以請求受益人給予適當補償。管理事務不符合受益人真實意思的，管理人不享有前款規定的權利是，受益人的真讓搭罩實意思違反法律或者違背公序良俗的除外。
管理的有效性的衡量標準有
3樓：跑路人
企業管理績效定性評價指標包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力瞎野戚資源、行業影響、社會貢獻等八個方面的指標，主要反映企業在一定經營期間所採取的各項管理措施及其管理成效。
企業管理績效定性評價指標。
一）戰略管理評價主要反映企業所制定戰略規劃的科學性，戰略規劃是否符合企業實際，員工對戰略規劃的認知程度，戰略規劃的保障措施及其執行力，以及戰略規劃的實施效果等方面的情況。
二）發展創新評價主要反映企業在經營管理創新、工藝革新、技術改造、新產品開發、品牌培育、市場拓展、專利申請及核心技術研發等方面的措施及成效。
三）經營決策評價主要反映企業在決策管理、決策程式、決策方法、決策執行、決策監督、責任追究等方面採取的措施及實施效果，重點反映企業是否存在重大經營決策失誤。
四）風險控制評價主要反映企業在財務風險、市場風險、技術風險、管理風險、信用風險和道德風險等方面的管理與控制措施及效果，包括風險控制標準、風險評估程式、風險防範與化解措施等。
五）基礎管理評價主要反映企業在制度建設、內部控制、重大事項管理、資訊化建設、標準化管理等方面的情況，包括財務管理、對外投資、採購與銷售、存貨管理、質量管理、安全管理、法律事務等。
六）人力資源評價主要反映企業人才結構、人才培養、人才引進、人才儲備、人事調配、員工績效管理、分配與激勵、企業文化建設、員工工作熱情等方面的情況。
七）行業影響評價主要反映企業主營業務的市場佔有率、對國民經濟及區域經濟的影響與帶動力、主要產品的磨陵市場認可程度、是否具有核心競爭能力以及產業引導能力等方面的情況。
八）社會貢獻評價主要反映企業在資源節約、環境保護、吸納就業、工資福利、安全生產脊纖、上繳稅收、商業誠信、和諧社會建設等方面的貢獻程度和社會責任的履**況。
影響有效管理幅度的因素不包括
4樓：林傑
影響有效管理幅度的因素有：
1、管理層次：管理幅度與管理層次成反比，即管理幅度越大，則管理層次越少。
2、管理者的個人能力：管理能力的綜合表達能力強，其管理的幅度就會擴大。
3、管理者的水平和管理手段的先程序度：管理者水平高，管理手段先進，則管理幅度可大些。
4、被管理物件：被管理人員素質高、責任心強，能獨薯前立勝任工作且忠於組織，則管理幅度可大些。
5、工作內容和性質：工作的同一性越高，較容易，且規範、穩定，變化小，不需要創造性，管理的幅度就可以大些。
6、組織法規健全：對於乙個法規、程式健全的組織，幅度就可大些。
7、計劃的詳盡程度：數巨集清如果計絕喊劃制定得十分詳盡，管理的幅度就可以大一些。
8、管理環境的穩定性：組織與環境之間的適應性工作就相對簡單，管理幅度就可以大些。
為什麼說管理既要追求效率更要強調有效性
5樓：
摘要。管理通常被解釋為與他人及通過他人來有效地完成各項活動的過程。彼得·德魯克認為管理者有兩項任務：
其一是管好其營業，其二是建造——組織。也就是說，管理一方面是管轄哦，是對職務的隸屬，權力的結構，責任的界限的規定，對於組織結構的研究，通過一種制度來控制人達到一定的績效成就，強調職能型；而管理的另一方面是治理、調整，通過調動人們的熱情和創造性，鼓勵團隊工作、協作和參與，強調社會性和人文性。
企業管理的有效性在於提公升效率保證效益。效率是管理中必不可分的一部分，它表明了投入與產出間的關係。在特定投入下，要獲得較高的產出或者以較少的投入取得同樣的產出，我們就需要提高效率。
企業效率低的主要原因是管理部門缺乏合理的工作定額，工人缺乏科學指導。因此，必須科學知識和科學研究系統用於管理實踐，科學地挑選和培訓工人，科學地研究工人的生產過程和工作環境，並以此制定出嚴格的規章制度和合理的工作量。
為什麼說管理既要追求效率更要強調有效性。
管理通常被解釋為與他人及通過他人來有效地完成各項活動的過程。彼得·德魯克認為管理者有兩項任務：其一是管好其營業，其二是建造——組織。
也就是說，管理一方面是管轄哦，是對職務的隸屬，權力的結構，責任的界限的規定，對於組織結構的研究，通過一種制度來控制人達到一定的績效成就，強調職能型；而管理的另一方面是治理、調整，通過調動人們的熱情和創造性，鼓勵團隊工作、協作和參與，強調社會性和人文性。 企業管理的有效性在於提公升效率保證效益。效率是管理中必不可分的一部分，它表明了投入與產出間的關係。
在特定投入下，要獲得較高的產出或者以較少的投入取得同樣的產出，我們就需要提高效率。 企業效率低的主要原因是管理部門缺乏合理的工作定額，工人缺乏科學指導。因此，必須科學知識和科學研究系統用於管理實踐，科學地挑選和培訓工人，科學地研究工人的生產過程和工作環境，並以此制定出嚴格的規章制度和合理的工作量。
簡單來說，如果沒有達到有效性的目的，效率也等於零。
以上就是我的解答，希望能幫助到你，如果有其他問題也可以問我。
請舉例說明什麼是管理的有效性？
6樓：匿名使用者
管理的有效性就是指管理要獲得有效的結果，即效果。管理所獲得結果，必須對人有益處，有利益，即效益。它包括經濟效益和社會效益。
如某工廠進行汙水處理，投入大量人力、物力、財力等資源首先要得到的乙個結果，就是處理後的汙水能達到排放和再利用的標準，這就是所說的管理辦事的效果。其中處理後的汙水達到生產用水標準，工廠由此節約了大量水費，這就是所說的獲得了經濟效益；**了因汙水排放對環境的汙染，這就是所說的獲得了社會效益。但管理辦事追求的有效性，還不止限於它的效果和效益上，還在於它的效率。
就是看已獲得辦事效果與效益，是通過投入多大的人、財，、物、時間、空間和資訊等資源實現的。如果投入的辦事成本越低，那麼辦事效率也就越高；反之，辦事效率則越低。所以說，很多人都用效率來描述管理辦事的有效性。
如何實現管理的有效性，管理者如何提高自己的有效性？
有效為乙個相對名詞，有效一般指的是相對有效，有效指的是在你知道的選擇中有效。沒有最有效，只有更有效。一是決策的有效性。決策的有效性是一切工作的開始，如果決策沒效，那剩下做的再多也是沒效的。決策的有效性 於幾個條件，一是方案的多樣化準備，我們要準備乙個決策，乙個方案，首先要能想到多個方案，能從多個角度...
怎麼論證質量管理體系充分性適宜性有效性及效率。謝謝了
1.質量指標完成情況 2.產品出貨質量的總結 3.客戶投訴總結 4.內審 外審的不符合數量與改善總結 有這四部分就基本可以了，如果公司規模為中等或小，可加入5.人力資源總結 人員增加情況 培訓完成與效果 生產安全事故裝況 6.研發與設計完成情況總結 7.商管理與質量狀況 對照iso9001的幾大項，...
論述題論述學前教育學的產生與演變
翻學前教育史的課本，有中國的和外國的，再歸納寫寫感想 一 孕育階段 十五世紀前 十五世紀前,學前教育學思想散見於各種著作之中.1 中國古代 諺語中 三歲看大,七歲看老 三爬,六坐 顏氏家訓 2 西方古代 1 柏拉圖 理想國 在世界上第一次提出了公共學前教育的主張.2 亞里斯多德 在世界上第乙個提出要...