1樓：仙女可愛到炸
企業使用erp系統的原因。
實用性。實施erp系統的實質是提高企業的核心競爭力，實現企業效益的最大化。這些特徵反映了erp的本質。
erp的目的是優化企業現有的人力、物力、財力等資源的綜合管理。erp系統協調各部門的管理，以市場需求為導向開展各項營銷活動，幫助企業提高核心競爭力，實現效益最大化。
整合。erp最大的特點是將整個企業的資訊系統整合起來，比傳統的單一系統功能更強大。
有彈力的。採用模組化的設計方法，可以根據企業的需要，對系統本身進行支援和整合，增強企業的適應性。
集中資料儲存。
整合了企業每乙個角落的資料，讓資料一致，提公升準確性和企業的核心競爭力。
方便。在整合環境中，企業內部產生的資訊可以通過系統在企業的任何地方獲取和應用。
erp為企業提供了乙個整合的資訊系統，實現了業務資料和資源的共享。
資料的處理是由系統智慧型完成，準確提高，不僅減輕了工作的壓力，也使企業管理者從繁瑣的事務中解脫出來，有更多的時間研究業務寬扮流程中存在的問題。研究和運用現代管理方法，提高管理水平，促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。
加強內部控制。
在工作控制方面，可以做到分工明確、控制及時。每個環節存在的問題隨時可以反映出來。該系統可以提供績效考核所需的資料，從而實現「企業單元管理」。
通過系統應用，可以實現了各個部察逗門的業務自動協調，還統一了企業的資源，減少了庫存，加快了資金週轉速度，使各部門團結成乙個具有團隊精神的整體協同運作。
幫助決策。企業決策層能夠及時獲取企業承包的動態業務資料和erp系統的分析功能，慎沒灶幫助企業做出正確的決策。
總之，erp提供了乙個跨地區、跨部門、跨企業的即時資訊整合與分析的企業管理應用。在優化配置企業資源的基礎上，幫助企業整合日常管理需求和各項業務，包括財務管理、購銷存管理、生產計劃與管理、物料管理、銷售配送等主要功能模組，從而達到提高目標執行效率的效果。
2樓：哈嘍哈嘍哈哈
關於企業選項erp系統一定要選擇排名靠前的旺店通。
erp，對於國內企業來說，erp要橡粗脊擔負兩方凳槐面的重任，一是提高管理水平、降低運營成本。
提高競爭能力；二是堵塞管理漏洞、透明管理流程、杜絕財務假帳梁滲。。很高興能你的問題，求給大大的贊。
3樓：網友
這個就是生產的全自動化的標準管理系統，可以大大的縮短生產週期。
使用erp對企業的利與弊?
4樓：豬八戒網
利：一、可對全業務過程進行內控。
在業務發生前，進行預算控制將企業的整體目標劃分為一小塊一小塊的，將每一小塊的內容落實到相應的部門和人員；進行授權控制，建立企業內部的崗位責任制，對每個員工進行系統祥衝操作許可權及對資訊查詢範圍的設定，系統則保證了各個業務的實施都是有被授權的人員進行工作的；
業務發生時，業務操作將會拒絕不符合規範的操作步驟，並會對實際情況與預算目標不符的業務操作進行否決或提請授權要求；
業務發生後，資料分析控制會將不符合內外部資料的發生額及餘額邏輯關係的，提交給監管部門，可以定時定期的將企業的實際目標與計劃目標進行比較，以此瞭解各個部門具體工作的進展情況和發展趨勢是否符合原定的計劃。
二、可以彌補人工操作的不足。
避免了人工操作產生資訊錯誤的問題。
利用計算機和網路進行資訊處理和傳輸工作，從而極大的提高工作效率。
企業可以根據計算機會對操作人留下記錄的特點對管理人員進行再次監督。
三、可對全業務範圍實施內控。
erp系統是在企業資源最優化配置的前提下，對企歷早業內部所有的經營活動，包括採購，財務，人力資源，物料等等的整合，最終達成高效化經營的目的。
erp是乙個比較完整集中的實施內控的平臺，可以對人、財、物進行全謹爛殲面的控制，解決了企業要利用多個平臺才能實現內控的問題。
弊：一：侷限性。
erp系統雖然強大但不是萬能的，它只可以對企業一部分的控制目標進行量化並不是所有，這就需要資訊手段與傳統手段的協調配合才能全面，有效的內控。
二：安全性。
網路是乙個開發的環境，不可避免的會遭到外界不法分子對系統的惡意攻擊，這就需要做好企業資訊保安的保護措施。
企業領導要加強資訊化安全意識：
對員工加強資訊意識的培養。
對操作人員進行授權設定。
定期更換使用者密碼。
做好系統許可權的檢查工作。
三：成本問題。
企業的規模和產業結構是不斷變化的，這就要求對erp系統進行及時的更新，也無疑增加企業的開支。但為了企業的發展必要的開支也是必須的。
注意事項：erp系統 只是企業管理的乙個輔助的工具，不可過分的依賴。對於它的利與弊企業要去辯證的看待。
根據企業環境條件的變化適時的對erp系統進行及時的調整，使其成為企業的好幫手，規範企業管理，從而讓企業健康良好的發展。
使用erp對企業的利與弊？
5樓：網友
利是在企業的整個進貨和出貨中的正規管理，少造成呆滯品 降低企業營運成本。
弊是侷限性 你要安就安全套的包含了所有公司部門的 不然執行就會執行不暢。
6樓：網友
erp的應用會在一定程度上限制企業業務流程的靈活性。erp聲稱的優勢在於對流程的標準化、系統化，這與流程的靈活性正好是相對立的。對於中小企業來說這方面的侷限體會更加明顯。
因為中小企業往往人力資源不足，他們更願意選擇更加靈活的方式來處理事情，而不是僵化的標準流程。很多情況下，erp實施後並不能減少人力需求，相反地，會增加某些崗位的人力需求。
另一方面，實施erp，實際是選擇了某個廠商所提供的解決方案，每種方案都有其優勢與不足，而作為整個企業範圍的管理工具，即便缺點很多，企業不可能說換就換的，某種程度上說是被「綁架」了。就是說選擇了a方案的優點相當於放棄了b方案優點，除非實在忍無可忍。這是我認為的第二個侷限。
當然，作為先進的管理思想和管理工具，正所謂瑕不掩瑜，實施erp所帶來的管理水平的提公升是積極的，應該被肯定的。
7樓：屠龍倚天棍
erp系統對企業的意義是：
1、從企業發展的角度來看：資訊管理是企業生存發展的必經之路，資訊化工作在建築行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建築行業競賽的必要條件。
2、從企業資源利用的角度看：只有將企業的資訊資源、軟體資源、硬體資源、人力資源、財力資源、裝置資源等各種資源完全整合，並建立充分地資源共享機制後，才能有效降低企業生產成本和綜合經營成本，提高企業效益。特別是施工企業，施工現場分散，工期長、資源使用量大。
實施erp系統有利於各種資源的綜合調配。減少管理環節，降低管理成本。
3、從企業管理的角度看：建築行業經過多年的機構變革和轉化，形成分散經營，鬆散管理的局勢，企業推行erp有利於減少管理層次。實現集約經營形成現代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業競爭實力。
4、領導決策的角度看：erp系統的實施。各子項工作相互關聯。
錄入資料及時準確，而且領導可以隨時進入模組子內容中進行查詢，得到及時、準確的資訊，領導也可以基於事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。
8樓：才情隱士
方便，但回使人遲鈍！
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