1樓：白羊座
績效評估的步驟：
1、確定特定的績效評估標準。
2、確定考評責任者。
3、評價業績。
4、公布考評結果，交流考評意見。
5、根據考評結論，將績效評估的結論備案。
績效評估的作用：
1、為最佳決策提供了重要的參考依據。
2、為組織發展提供了重要的支援。
3、為員工提供一面有益的「鏡子」
4、為確定員工的工作報酬踢狗依據。
5、為員工潛能的評價以及相關人事調整提供依據。
績效評價的主要依據是什麼？
2樓：大摩金融
（一）國家相關法律、法規和規章制度；
二）***、***重大決策部署，經濟社會發展目標，地方各級黨委和**重點任務要求；
三）部門職責相關規定；
四）相關行業政策、行業標準及專業技術規範；
五）預算管理制度及辦法，專案及資金管理辦法、財務和會計資料；
六）專案設立的政策依據和目標，預算執**況，年度決算報告、專案決算或驗收報告等相關材料；
七）本級人大審查結果報告、審計報告及決定，財政監督審核報告等；
八）其他相關資料。
3樓：在和悅洲喝脈動的小飛俠
年終績效考核包含了被考核者的業績、態度、能力等多方面多-維度的內容，它與季度、月度績效考核的區別並不只是時間上的延伸。在季度、月度績效考核中，業績維度佔主要地位，而年終績效考核在考察工作業績的同時，也要關注被考察者的能力、工作態度兩方面。兩者在考核的目的、物件、內容和方式上都有明顯的區別。
績效考核的結果可以運用於哪些方面
4樓：誓言_椎謐
績效考核結果的應用有以下幾個方面：
第一種應用：考核是導引員工行為組織目標的有效辦法。要想改變員工的行為，就要改變考核的專案。
考核是引導員工行為組織目標的有效辦法，要想使員工的行為趨向於組織目標，那就要設計一套有助於引導員工行為朝向組織目標的考核專案。
第二種應用：幫助主管建立員工之間的績效夥伴關係。傳統的考核是一種單向的，管理者好像高高在上的法官，在指責和挑剔員工的毛病，而現代績效考核強調的是雙向的，也就是強調主管要和員工之間建立績效夥伴關係，所謂績效夥伴關係，就是用考核建立一種連帶負責關係。
第三種應用：提供員工績效改善的建議。乙個員工的績效下降時，有兩個方面的原因。一是屬於能力問題，另外一種原因就是員工態度不端正。
第四種應用：績效考核可以作為培訓開發有效性的判斷依據。現在的企業越來越重視培訓，也越來越在培訓上下功夫，很多著名的企業都有這種培訓理念。
5樓：草根
績效考核結果是對考核人工作的乙個重要參考值。基本可以判斷出該同志的工作能力和當前階段的工作成果。
績效考核結果可以運用於員工晉公升、培訓、調薪、續簽、辭退等方面。切不可將績效考核結果拿來扣錢，這也上員工反對績效考核的最大原因。運用好績效考核結果，跟考核人員面談，共同改進不足，提公升業務水平。
工作績效考評是指對績效的什麼？
6樓：重慶新華電腦學校
績效考評一般包含三個組成部分：
1、 績效定義。
績效定義對於員工來說就是確定了它們的行為方向和所要到達的目標， 同時也是考核標準， 這是進行績效考評的關鍵和基礎。
對於績效的定義應該是全面綜合性的指標， 並與企業戰略確定的方向一致， 一面員工的努力方向有所偏差。
2、 績效考評。
在績效定義的基礎上制定出乙個健全合理的考評方案並實施。 考評方案包括考評的內容、 方法、 程式、 組織者、 考評結果的統計處理等。
3、 績效反饋。
即向考評的員工反饋考評結果。 通過反饋可以使上下級之間就員工的工作情況進行溝通， 對不足之處提出針對性的改善措施。
什麼是實施績效指標和達到績效標準的過程
7樓：
親你好，1、績效計畫：是績效管理的開始環節，其任務是設定績效指標和績效標準。2、績效實施：
是實現績效指標和達到標準的過程。3、績效考核：要對員工的工作結果和工作行為進行評價。
4、在績效反饋環節，要將考核得到的結果反饋給兩個方面：一是反饋給員工本人，二是反饋給其他的管理程式。績效管理的功能和作用：
1、績效管理促進組織和個人績效的提公升。2、績效管理促進管理流程和業務流程優化3、績效管理保證組織戰略目標的實現如果我的解答對您有所幫助，還請給個贊(在左下角進行評價哦)，期待您的贊，您的舉手之勞對我很重要，您的支援也是我進步的動力。最後再次祝您身體健康，心情愉快！
如何進行有效的績效考核
1 制訂考核計畫 1 明確考核的目的和物件。2 選擇考核內容和方法。3 確定考核時間 2 進行技術準備 績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準 選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。3 選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素 通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟...
績效管理與績效考核的區別和聯絡,績效考核和績效管理的區別
如果用人力資源管抄理專業回答可襲 能太難懂。不如簡單的說吧。績效管理是一種執行。績效考核是一種標準。績效管理可以採用績效考核這一標準來進行管理相關人員。乙個公司的績效管理可以行成檔案規定,績效考核是根據對某一職位人員的工作效率,準確率,工作態度,出勤情況,衣著等等以數字打分的方式硬性規定。分數的多少...
績效考核分怎麼算，請問績效考核中的（個人績效分值）這個公式應該怎麼算？求舉例。謝謝。
績效考核分的計算方法如下 1 績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主 股東 追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鉤。2 績效分結果導向 業績，貢獻 和過程導向 崗位職責 銷售部門業績考核比較突出，後勤部門崗位so...