1樓：氪公尺視界
人力資源經理應具備的能力
人力資源的管理能力
人力資源的管理人力資源管理負責人（經理或主管）肩負著對企業（或組織）人力資源構造與管理的重要職責，掌握著一半生產力要素的控制管理權（甚至是全部的，因為人力資源在某種意義上可以看作是企業（或組織）生存發展的第一資源）。因此，在這個意義上講，選擇什麼樣的人力資源管理工作的人員，是確保人力資源管理工作有效的重要因素。
那麼合格的人力資源經理所應具備的基本能力包括哪幾個方面呢?
公正、忠信、堅定勇敢的意志力。領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
乙個優秀出眾的人力資源管理者，就像是尋找千里馬的伯樂一樣，要具有天斌的才能、豐富的經驗和全面的綜合的能力。
因此，企業和組織必須要重視對人力資源管理者的選拔並善待人力資源管理者。因為「千里馬常有，而伯樂卻不可求」。
其他能力
一、正直的品性
二、戰略的眼光，巨集觀的視野
三、優秀的溝通能力
四、卓越的學習力
五、良好的情緒調節和控制能力
六、傑出的組織能力和協調能力
七、敏感度較高
2樓：匿名使用者
我專業是hr，工作是hr。
個人觀點：
1.大局觀，能從公司運營和企業戰略方面捕捉hr發展的戰略契機2.實戰能力，尤其是常規的招聘、工傷、社保、等板塊3.
應急能力，員工關係的調解，緊急事故的處理，處理手段多遠，軟硬兼有4.學習和發展，有長遠的規劃和目標
5.心胸，冷靜、睿智、沉穩。公司高層權力分配和細微動向瞭如指掌。
6.專業能力，新型hr理論和實戰技術
7.本行業資深的經歷，5年以上
3樓：匿名使用者
簡單一點說，你要根據你所在公司的狀況定位你的工作職責的！小公司裡面你負責的事情會比較咋比較亂一些！比如辦公室管理的工作啊，人事招聘的工作啊，行政事項的辦理都是你去做！
如果老闆放權你還需要制定一系列的公司管理制度，薪酬制度等！如果老闆不放權，那你只能按照他的要求辦事了！隨時要小心謹慎的辦事！
在大公司那就不一樣了，工作職責比較集中具體，比如有專門負責薪酬體系的，有專門負責培訓激勵的，有專門負責人事招聘的，相對會比較系統全面一些！還有更高階別的就是屬於首席執行官了，他們還要負責整個公司的戰略策略定位的！希望對你有所幫助吧！
人力資源管理的工作條件
4樓：
人力資源管理工作：除了招聘應屆新大學生以及相關的人力資源工作會議之外，一般出差時間不多的，人力資源工作主要看你的企業規模和企業員工總人數來看你的工作壓力有多大？如果企業屬於中小規模的，那麼工作壓力一般，工作量不是很大的；從人力資源管理的主要內容你也可以看出這項工作的性質和壓力的關係：
人力資源規劃、招聘與錄用、培訓、薪酬與福利、績效考核 、勞動關係。一般人力資源都是依模組內容分給各人管理的。
5樓：駕馭自由風
其實如果你是剛入行，做的是專員級別，那基本壓力不太大，這會基本都處在打雜的階段，每天基本都會在忙忙碌碌的。一般環境都是寫字樓，辦公室，以後走的路線是hrm-hrd，提公升的時間也需會久一些，這些職位對於學歷經驗都要求較高，一般從業5年以上才會提公升到m級別。其次，如果企業只是在當地，沒有分支機構，基本不會出差，出差的也基本都是經理級別，一般都是正常8小時的工作時間。
乙個hr的點點意見，請參考。
6樓：
工作條件如下：
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；
（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；
（4）提高每位新雇員的工作績效；
（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；
（6）解釋公司政策和工作程式；
（7）控制勞動力成本；
（8）開發每位雇員的工作技能；
（9）創造並維持部門內雇員的士氣；
（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。
人力資源管理者需要具備哪些條件
7樓：熱心網友
具備以下條件：
1、優良的思想品質、端正的價值觀。，作為乙個人事經理，首先他的價值觀要與企業的價值觀一致，只有把企業的利益、社會的利益擺在個人利益之上的人才有資格擔當企業的管理者和領導人，只有通過個人的努力，為企業創造了價值，為員工謀得了福利，乙個人事經理的個人價值才能有所體現。
2、溝通能力。人事經理需要同企業各個方面，各個部門打交道。因此會面對多種多樣的要求。
乙個人事經理應當能夠通過現象看本質，善於組織順暢的溝通渠道，營造融洽的工作氛圍，並且清楚地傳達自己的意識。
3、專業技能。人們往往認為只有技術工種或者是財務管理的人員才需要具備專業技能，而人力資源管理人員是不太需要專業技能的。這主要是把人力資源管理同以往的人事管理混為一談，以往人事管理主要是從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能。
8樓：y殷藍
應該具備除了人力資源管理相關知識和技能之外的三種能力與素質。
用數字說話：
儘管成本和費用只是會計學上的兩個術語，並不會對企業的會計報表產生任何實質性的影響，但了解他們的區別對於人力資源管理者確是非常重要的――成本是可以產生收益的，而費用卻往往不能。
溝通說服技巧：
良好的溝通說服技巧雖然不一定能扭轉局面，但至少可以起到緩和作用，而人力資源部門正是公司勞資雙方的橋梁，應該起到解決員工問題，緩解勞資雙方矛盾的乙個部門。
敢於對老闆說不：
當老闆所做的決策是錯誤或者是不妥當的時候，人力資源管理者如果聽從了老闆的指令不但不是盡責的表現，反而是在害他。在他做出錯誤決策的時候，人力資源管理者有責任有義務去提醒老闆。
扮演服務者和監督者角色：
人力資源部所管理的內容要通過各種職能部門貫徹下去，並通過各職能部門進行資訊反饋，所以人力資源管理的服務功能決定了其他職能部門都是你的服務物件，你和你的部門同仁應樹立良好的服務意識，為公司的發展向公司的員工提供優質的服務。
拓展資料：
人力資源主管的素質
人力資源主管的素質要求是由人力資源管理的任務、職能以及人力資源主管的角色所決定的。
現代企業中，需要人力資源主管具有多方面的知識，在理論和實踐經驗都擁有過硬專業素質，具體應包括如下修養素質、知識與能力。
人力資源主管的人格品質應包括兩方面的內容：即政治修養與職業道德。
9樓：笑笑師伯
一、優良的思想品質、端正的價值觀
我們常常將認同企業的文化，實質上就是認同乙個組織的價值觀。同樣，作為乙個人事經理，首先他的價值觀要與企業的價值觀一致，只有把企業的利益、社會的利益擺在個人利益之上的人才有資格擔當企業的管理者和領導人，只有通過個人的努力，為企業創造了價值，為員工謀得了福利，乙個人事經理的個人價值才能有所體現。所以人事經理的思想修養是至關重要的。
二、人格魅力
人力資源管理所涉及的工作面廣，影響力是企業其它部門所無法比擬的。比如：管工資涉及到每個人的收入，管考核涉及到每個人的晉公升，管培訓涉及每個人的福利等，人力資源部理所當然成為了整個公司人事政策的決策部門。
每乙個政策出台，每乙個事件的處理，如果人事經理不能站在很高的角度，不能以真心對待，乙個人乙個政策，肯定是不行的，也是難以服眾的。正人先正已，作為人事經理，要能對上不媚，對下不欺。要善於引導領導的思想，善於和員工交朋友。
這樣，你才能具有較強的親和力，把上下級凝聚在一起，從而能夠聽到各種不同的意見，也才能夠修正已有的政策。這樣才能夠取得別人的認可和支援，而領導和員工的支援是所有管理制度能夠執行的最有力保證。
三、溝通能力
人事經理需要同企業各個方面，各個部門打交道。因此會面對多種多樣的要求。乙個人事經理應當能夠通過現象看本質，善於組織順暢的溝通渠道，營造融洽的工作氛圍，並且清楚地傳達自己的意識。
要能夠引導企業內不同部門的合力方向，做到引導有序。同時人事經理必須具有很強的說服力，如果你不能把道理給人講通，反倒很容易被別人說服，那對乙個人事經理的工作開展是極為不利的。
四、專業技能
人們往往認為只有技術工種或者是財務管理的人員才需要具備專業技能，而人力資源管理人員是不太需要專業技能的。這主要是把人力資源管理同以往的人事管理混為一談，以往人事管理主要是從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能。現在的人力資源管理是在人事管理基礎上發展起來的一項新興學科和技能。
以往只把財、物作為資本，所以產生了生產和財務技能，而現在人力作為企業發展不可或缺的資本已成為廣大共識，而在科技高速發展的今天，人力更是擺在了財、物之前，成為企業的首要原動力。人力資源的開發已成了各大學院和企業爭相研究的課題。當前的人事經理已不僅僅需要具備以往人事管理所應具備的行政管理業務能力，還必須學習人力資源管理、組織行為學、行為心理學、管理學、商務談判、企業戰略等基礎學科，並且掌握相關的生產、營銷、財務、法律等知識。
在美國人力資源從業人員已經開始了從業人員資格認證，出現了《人力資源專業人員證書》（phr），人力資源管理已經象會計師、律師一樣開始開辦諮詢顧問公司。可以預見，在不久的將來，具備專業技能的人事經理將會以職業經理人的形式出現，成為企業規範、發展的參謀人員。
五、戰略分析能力
隨著人力資源管理職能的不斷發展，人力資源部的屬性也有所改變。以往人事部門是單純的成本中心，現在的人力資源部正在向利潤中心靠攏，它追求的是人力資本利潤最大化。相應之下，現在的人事經理已經不再侷限於繁瑣的日常管理業務，他更重要的任務是為企業制定人力資源戰略，為企業在不同的發展階段配備適當的人力資本。
正確定為人力資源部在企業中的位置，做到「不越位」也「不卻位」，使人力資源管理真正成為企業發展的前進動力。這就要求人事經理要分析企業人力資源需求，熟悉企業內部人力儲備和社會外部人力資源環境，制定配套的人力資源戰略，以獲得人力資本投入的最大利潤率。
六、創造力
人力資源管理是一項正不斷創新發展的學科和技能，人事經理必須通過不斷地學習，不斷地自我以展，通過建立新的規範化的管理體制，改革舊有不合理制度，從而激發企業員工的工作熱情。每個人都有自己的慣性思維，同樣乙個組織也會因發展階段的不同而形成不利於持續性的各種障礙，只知循規守矩，不思創新的人事經理最多只能成為總經理的人事秘書，這就違背了人力資源管理的最基本要求。因此作為乙個人事經理，首要的是有明晰的工作設想，敢於衝破企業的慣性行為，打破不利於人力資源管理的不和諧局面，給企業的人力資源管理創造乙個可持續性的生態環境。
七、決斷力
所有人事制度改革都是很艱難的，改革就意味著利益的重新分配。肯定有一部分人利益受損。因此阻力會來自各個方面，有時候很大。
所以人事經理必須有很好的承受能力，同時要有果敢的決斷能力，敢於碰釘子，第乙個釘子拔掉了，其它的釘子自然也就不難解決。不敢碰釘子是無法推行改革方案。掌握策略，爭取老總的支援。
上面通了，下面自然要容易的多。
人力資源管理指的是什麼，人力資源管理是指什麼？
意思見下面 是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。一般把人力資源管理分六大模組 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關係管...
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提莫喜歡誰 在正規的培訓機構報名，然後參加人力資源師資格考試 本科學歷要通過培訓班，專業學歷有連續2年的工作經驗就不用通過培訓機構，可以直接報名參加考試。企業人力資源管理員具備以下條件之一者 1 具有本科學歷 含同等學歷 經本職業人力資管理員正規培訓達到規定標準學時數，並取得畢 結 業證書 2 具有...