1樓：匿名使用者
門面的經營包括，進貨，銷售，人事管理，以及財務管理。其中，人事簡單，財務由老闆自己負責，但其中的框框很多。
經營辦法：
1.記帳：建議在銷售當中要記帳，分清所賣產品的型號，**，數量，經手人，記型號數量，便於查清哪件商品賣了多少，賣的多的，證明銷路廣，在進貨時就多進，少的就少進或不進，進貨時要對產品的質量進行抽樣檢查，查明產品的品牌是否正確，有無破損，花樣有無毀壞等等。
記**，便於查清賺了還是賠了，以後好指定乙個銷售議價範圍。記經手人如果是雇員，方便給予工資和酬勞。
2.打擇卡，打擇卡有幾種形式，可按次數打擇，也可按商品**打擇，多買多擇，比如，二次以後夠物打九擇，十次以後購物打八擇，比如一次購物滿500元打八擇，等等。
3.寫清原價，以及活動價。在節慶日期間可以活動，可在商品上寫明原價多少，活動價多少，方便客戶比較購買，滿足客戶的划算心理。比如原價200，現價150元，等等。
4.關聯銷售，可以有情侶產品，可以有家庭一體化整體產品，可以有買該物品後，對該物品的使用需求產品的銷售，比如，買包可以詢問客戶是否買掛件，等等。
5.場地容許的話，把商品搬出來銷售，可以吸引過往路人。比如節慶日時，把商品搬到門口，然後銷售給路人，可以提高銷量。等等。
2樓：逍弄亮
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回答親～
執行各項政策和指標 簡單的說就是各種規章制度的宣布、解釋與執行；店鋪銷售目標、計畫的制定等。2、負責店鋪的日常經營管理3、店員管理4、財務管理5、商品管理6、資訊管理競爭店鋪，顧客反饋，新產品等資訊的收集整理7、顧客關係管理
怎樣管理好一家店
3樓：逍弄亮
回答親～
執行各項政策和指標 簡單的說就是各種規章制度的宣布、解釋與執行；店鋪銷售目標、計畫的制定等。2、負責店鋪的日常經營管理3、店員管理4、財務管理5、商品管理6、資訊管理競爭店鋪，顧客反饋，新產品等資訊的收集整理7、顧客關係管理
4樓：匿名使用者
對於店鋪的管理，無外乎管人，管物，管人是第一位的，因為只要人管好了，一切也就順理成章了，對於人，得抓住人的特點，在現在人都有浮躁的一面，一定要會激勵，管理者要和員工打成一片，理解員工的所需和追求，一味的只追求店鋪的業績而忽視員工的關心就會適得其反，要讓員工有種歸屬感，以合夥者的態度對待員工，要讓員工心甘情願的主動的為店鋪做貢獻。因為好的管理者，不是管理，而是領導，不要給員工擺架子。
如何管理一家門店的服務員
5樓：逍弄亮
回答親～
執行各項政策和指標 簡單的說就是各種規章制度的宣布、解釋與執行；店鋪銷售目標、計畫的制定等。2、負責店鋪的日常經營管理3、店員管理4、財務管理5、商品管理6、資訊管理競爭店鋪，顧客反饋，新產品等資訊的收集整理7、顧客關係管理
如何管理好乙個店面 10
6樓：丟丟熊孩子王
讓大家都把心思用在如何搞好本店上。
只要店好了這件事跟大家有直接關係，不用管理，自然就好了。
比如，每天的營業額跟大家的收入掛起鉤來。
如何掛鉤？找出前幾個月的月平均營業額，計算出日平均營業額，高出日平均營業額的部分，按比例（比如利潤率為10%時拿出一半即5%）直接拿出來給當天工作的全員分紅。
當營業額達到乙個平台期時，可考慮增加新的經營品種，及時補充新貨源。
很多管理制度是講怎麼管住人的，而不是如何激勵人的；這樣管理的結果就是沒有結果。因為思路已經落伍了。你見過哪個老闆不想多掙錢？
即使賠錢有的老闆為什麼還要搏一搏？因為如果博成功了，他會掙到很多錢。而我們很多老闆對待員工卻思路相反，員工幹得再好，預期的收入只是個死工資，他如何為你賣命？
員工不賣命，就想搞出很多條條框框約束，結果適得其反。
7樓：匿名使用者
店長是乙個店的核心,想要管好乙個店的話首先要對店長進行培訓,之後分可分工下去,這樣會比較到位.
8樓：匿名使用者
其實我覺得做生意最重要的能吃苦。
我身邊有好多朋友都經營很小的生意但是掙很多錢，而且很快樂。
其次是你能吸引顧客，回頭客很重要。
最後是你一定要開心、樂觀，不管做什麼都要保持這份心態，把快樂帶給顧客。
真心祝你成功！
9樓：明靖易
謝謝各位的幫助，我也學到點點皮毛。我會更努力學習。非常感謝各位。
10樓：匿名使用者
搭配一套收銀管理軟體，推薦商店管家收銀管理軟體，我3家店都在用，軟體好用，服務好。
怎麼管理好乙個店面？
11樓：亓囡亥德壽
你必須作到讓顧客滿意，你也要有吸引顧客的東西，就是新異，讓這些來的顧客都要成為你的回頭客。你的回頭客多了你的生意自然就會好的。因為這些回頭客就是的宣傳者。
12樓：社會觀察員小馬老師
回答1、控制流失率
任何店面都會面臨店員流失的問題，實體店流失率也是不低的，而從業人員的工作性質、對於工作的認可與否，是店員流失的重要因素，但是店員流失率過高會對銷售產生很大影響。作為乙個店面管理者，要從根本上提高店員的素質並改善其工作心態，為其傳達店面的企業文化，使其產生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業的一員，從而保證店員的穩定性。
2、因人定崗
店面經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定店員的心態，避免店員產生消極的態度。同時，在調整時進行有效的人員組合，注意在保證銷售的同時便於日後工作的管理，這也是乙個不斷調整的過程。
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如何經營好一家店鋪？
13樓：蓋興有學丁
您好！很高興為你服務，如果覺得我的回答滿意，請採納，謝謝！~o(∩_∩)o~
.就細節方面簡單而言
第一步占地利，選個好位置店址對於店鋪生意的好壞起著主要作用。俗話說，店址差一寸，營業差一丈。
.第二步
細斟酌，定個好名號名不正則言不順，店號之重要性，關乎自己的企業形象，也會直接影響到產品的銷售。一般地，店號名稱要吉祥、琅琅上口、有特色、易識記。像賣西裝洋服、高檔飾品，就要往「洋」上靠；賣傳統工藝品、土特產，則要往「土」上靠，越土越有特色，越是民族的，越是世界的。
.第三步
巧裝修，凸顯個性裝修直接影響著店面形象，裝修既不是以豪華為能事，當然也不是以粗陋寒酸為划算，重要的是要實用、有個性、顯品位。
.第四步
活用廣告，搶盡眼球如今的社會已是資訊社會，廣告已成為必不可少的常規**。店面招牌要做、店內櫥窗要做、包裝袋要做、**標鑑要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做，目之所及皆廣告，醒目易記是真經。
.第五步
廣告做得好，不如經營管理得好廣告是務虛，經營管理是務實。
14樓：匿名使用者
如果你經營的店鋪沒有特色，在競爭中會失利，除非你採用薄利多銷，你的商品比別人便宜，質量和他人一樣。當然你一開始賺得錢會比別人少。等到許多買者知道你的商品物好價廉，自然會吸引買者去你的店，達到薄利多銷。
另外，建議你注意商品的多樣化，新商品。但是要保證質量。畢竟中國人窮的多，省吃儉用，他們不希望買到偽劣產品。
作為乙個商人，只要多想想普通老百姓的需要，讓他們信任你，你的店鋪肯定興隆。
15樓：逍弄亮
回答親～
執行各項政策和指標 簡單的說就是各種規章制度的宣布、解釋與執行；店鋪銷售目標、計畫的制定等。2、負責店鋪的日常經營管理3、店員管理4、財務管理5、商品管理6、資訊管理競爭店鋪，顧客反饋，新產品等資訊的收集整理7、顧客關係管理
16樓：馬斌
貨真價實，童叟無欺，誠信經營，熱情服務。
17樓：淘氣購**
產品好，服務好，最重要的是要跟上網際網路時代的步伐，線上線下結合起來做才有競爭力。
18樓：
最好要有乙個很棒很團結的團隊一起經營一家店鋪喲
如何經營好乙個門店？應該從哪幾個方面考慮？
19樓：手樂匯
首先就是選擇好自己經營的專案，找到合適的之後接下來就是以下的步驟。
第一步 占地利，選個好位置店址對於店鋪生意的好壞起著主要作用。俗話說，店址差一寸，營業差一丈。
第二步 細斟酌，定個好名號名不正則言不順，店號之重要性，關乎自己的企業形象，也會直接影響到產品的銷售。
第三步 巧裝修，凸顯個性裝修直接影響著店面形象，裝修既不是以豪華為能事，當然也不是以粗陋寒酸為划算，重要的是要實用、有個性、顯品位。
第四步 活用廣告，搶盡眼球如今的社會已是資訊社會，廣告已成為必不可少的常規**。店面招牌要做、店內櫥窗要做、包裝袋要做、**標鑑要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做，目之所及皆廣告，醒目易記是真經。
第五步 廣告做得好，不如經營管理得好廣告是務虛，經營管理是務實。
20樓：咚咚來客
經營乙個門店，最重要的還是成本控制，現金流的利用。如果是整體門店的現金流健康，可以通過和較多的渠道合作，提高門店的客流量。同時也可以借助其它的門店經營工具，幫助門店減少人力成本的支出，比如現在最常用的掃碼點餐。
如何經營好一家店
21樓：品牌打造秘籍
商業的底層邏輯就是經營人性
22樓：百問百答董老師
回答1.首先要確定做什麼行業產品：開個什麼樣的店，主要**些什麼物品。
是做零售，還是做餐飲，服裝，亦或者是服務類其他行業等等。不同的行業，不同的產品，在選址和經營管理方面，也有所不同。只有先確定，做什麼，然後才能繼續一步步的，往下看。
選擇做什麼的時候，也不能盲目的選，要根據市場人們的需求，以及未來發展趨勢。優先選取競爭小，又有發展空間的。
2.選擇店鋪的位址;一般開店都是優先選擇，**比較多，交通便利的區域。如餐飲，適合十字路口，或者地鐵站，**多，服裝店比較適合**比較多的步行街，商戶中心。
根據定位的不同，選址也不一樣。選址的時候，要考慮附近有沒有相似的店，會不會產生比較激烈的競爭。同時要考察附近**的情況。
盡量選址，同類競爭小，**又多的區域。
開店之前，首先確定做什麼，接著就是選址，然後辦理所需要的手續，對店鋪進行適當的裝修。預熱，先開始試營業，有了準備。正式營業的時候，就不會手忙腳亂的了。
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