1樓：匿名使用者
發展首先要把握乙個中心，就是圍繞核心業務來發展，才不會被邊緣化。比如乙個企業業績主要以銷售來反應，那銷售就是最好的發展；如果以生產見長，那就在生產領域做文章。
這兩個職位乙個屬於行政類，乙個屬於市場銷售類，都有很多可以學的東西，作為商場來說，如何提高營業收入就是其核心業務的具體反應。企劃部屬於市場銷售的支援部門，擔負著非常重要的作用，延展性比較好，適合有野心的人發展。
對於行政人力來說，和市場銷售的最大區別就是工作一樣複雜，但是難以量化。也許你做了很多事情也沒有市場銷售資料那麼有說服力。因為賣了多少一眼就看出來了，處理行政人事工作就沒有這樣的優勢。
但是，行政是非常鍛鍊溝通、協調、組織能力的，適用於對個人eq比較自信的人士，行政做好了也很了不起，嘴皮子，筆桿子，就能指揮千軍萬馬，但是投資期很長，回報期很長，適合更有野心的人發展。
自己考慮吧。
2樓：
我覺得是企劃部的文案，做商場的活動企劃，很鍛鍊人的，而且你之前做的是播音，在語言方面肯定也特好。在人力資源部要負責人事，做公司的制度，而且改條例的時候公司內部人員的利益會不一樣，爭議很大的。
市場部、市場企劃部、企劃部、策劃部什麼區別？
3樓：安居樂業
一、職責不同
（一）、市場部的職責
1、市場部的主要職責有十五大方面。
1）、制定年度營銷目標計畫。
2）、建立和完善營銷資訊收集、處理、交流及保密系統。
3）、對消費者購買心理和行為的調查。
4）、對競爭品牌產品的效能、**、**手段等的收集、整理和分析。
5）、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6）、做出銷售**，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7）、制定產品企劃策略。
8）、制定產品**。
9）、新產品上市規劃。
10）、制定通路計畫及各階段實施目標。
11）、**活動的策劃及組織。
12）、合理進行廣告**和廣告**商的挑選及管理。
13）、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14）、實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15）、負責產銷的協調工作。
（二）企劃部的部門職責
1、負責公司專案企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，**活動計畫的審定，完成公司營銷推廣專案的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作。
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃。
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化。
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等。
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發**發布渠道，組織、策劃**活動。
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
（三）、策劃部主要職責
策劃部主要負責大型活動的策劃工作，協調各個部門之間的關係。當協會要組織一些大型集體活動時，由於各個其他部門的職能有限，策劃部便顯示出它的生命力。如何將大家成功地結合成乙個集體，如何用更好的方式成功地舉辦活動，便是策劃部的職責所在。
二、職能不同
（一）、企劃部的主要職能如下：
1、 創造性的優化企業資源。
2、 進行市場調研，收集行業市場資訊，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和資訊。
3、 協助企業高層設定遠景目標，並對遠景目標進行系統的階段性規劃。
4、 制定各種規章制度和工作流程，規範企業員工行為。
5、 塑造和傳播企業文化。
6、 擬定銷售巨集觀政策、行銷計畫，報批並監督實施。
7、 開發、整合產品，制定**和推廣方案，並對產品推廣進行跟蹤和檢討。
8、 對產品生命週期、品牌建設、研究和管理。
9、 對**費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。
10、 配合銷售達成行銷目標，提高企業效應。
11、 提供企業公關活動策劃方案，報批並組織實施。
12、 負責對銷售資料的收集、分析、總結、歸檔、備案。
（二）、市場部職能
1、產品市場部：負責公司新產品的開發戰略，即未來幾年我們向市場提供什麼有價值的新產品，其工作重點是發現創新的源泉，完成新產品的定義。
2、市場開發部：負責現有產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和**策略，要給市場明確的資訊，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在**，它的「上家」是產品市場部，因為很多素材和資訊均來自產品市場部。
3、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動，如廣告，**，活動，產品介紹等，作用是激發市場需求，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法。
4、銷售支援部：向銷售渠道如自己隊伍，**商，零售商提供支援。包括產品培訓，競爭分析，銷售技巧，銷售工具等。
（三）、企劃部部門職能
很難用一句話表述企劃部是做什麼的。用歷史人物來表述企劃部是做什麼的。我們可以選擇三國的諸葛亮。
對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰參謀部的角色。用乙個現代的職務來表述企劃部是做什麼的。我們最先聯想到的是黨委書記――遠景目標的設定者，方向和路線的制訂者，計畫實施的監督者。
三、市場部在產品不同階段側重點各有不同
1、在產品匯入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規劃，制定通路計畫及各階段實施目標，制定產品**，制定產品企劃策略。
2、在產品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷資訊收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計畫；負責產銷的協調工作。
3、在產品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售**，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。制定產品企劃策略。制定廣告策略。實施品牌規劃
擴充套件資料：
一、市場部營業企劃人員的職責。
1、制定各種不同的通路配置計畫。
2、負責競爭產品資訊的整理與分類。
3、制定產品的分銷計畫。
4、制定通路的培訓、激勵和控制政策。
5、定期分析、評估通路。
6、與銷售部及時溝通每月銷量計畫並適量安排生產。
7、控制產成品、包裝式樣和庫存數量。
8、控制物流。
9、協同進行**計畫。
二、市場部產品企劃人員的職責
1、根據企業發展規劃，判定產品壽命、新產品開發周期。
2、負責產品開發，並與研發、生產、採購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃。
3、負責產品全方位企劃，包括**企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。
4、協助廣告及**企劃部門進行產品廣告及**企劃。
三、市場部廣告企劃人員的職責
1、制定年度季度月度廣告費用計畫。
2、負責企業各項產品、公關活動的策劃及執行。
3、正確地選擇廣告公司。
4、督導廣告及製作**公司的工作。
5、制定產品不同時期的廣告策略。
6、進行廣告檢測與統計，並保持與生產調研主管的業務溝通。
7、及時進行廣告、公關活動的效果評估。
四、市場部**企劃人員的職責
1、根據公司的整體規劃，進行年度、季度、月度及節假日的各種**活動。
2、負責擬訂各種**方案，並監督各種**方案的實施與效果的評估。
3、指導、監督各區域市場**活動計畫的擬訂和實施，制定市場**活動經費的申報以及審批程式，並對該項程式予以監督。
4、**品的設計、製作及發放管理。
5、區域銷量的分析統計及提出推進計畫。
6、制定不同時期、不同**活動的各項預算，並依據預算控制**經費的使用。
4樓：匿名使用者
做產品推廣最好能做個簡單的方案，我們公司以前基本不喜歡做方案的，後來跟錦隨推合作才知道，做方案其實主要是有個思路以及推廣多久能見到什麼效果，有時候跟有經驗的人學習還是有必要的。
5樓：匿名使用者
其實想要做自己的產品推廣，前期可以看看同行是怎麼做的，可以模仿，之後在看自己想做什麼渠道，然後根據產品的本身定位，做適合的渠道推廣，對於這塊我是直接讓錦隨推負責的，畢竟本來就認識。
6樓：匿名使用者
市場部負責產品定義，和行銷策略定義。市場企劃部是市場部下設的方案或者產品的規劃組織。
企劃部一般是指企業中負責長期規劃制定流程規則和檢查流程規則的部門。策劃部沒有獨立說法，一般是在市場或銷售下的二級部門，負責制定方案和分析對策的。
7樓：匿名使用者
市場部嚴格意義上來講是為公司做營銷策劃和服務的，與銷售部不一樣。不過有些公司錯誤的把銷售部叫做市場部。
市場企劃部與市場部差不多。
有些企業把一些非營銷相關的企業宣傳、公共傳播、戰略發展職能部門叫做企劃部或策劃部。
這個不太好說，各個企業的叫法和具體的職能定位都不太一樣的。
8樓：匿名使用者
企業設立什麼部門是企業自己的事情，沒有硬性規定，設立部門幹什麼，要看本企業賦予其什麼職責，不能一概而論。但就字面而言，市場部與企劃部還是有很大的區別。一般而言，市場部的工作內容主要是就本企業的產業類別進行市場調查、市場**、市場策劃、市場營銷等，而企劃部則是企業日常管理和發展戰略的策劃部門，它的主要工作內容是結合國家的產業政策和市場需求制定本單位的發展規劃，建立健全本單位的規章制度，建立和不斷完善企業的管理模式等。
9樓：有客來上擂茶
個人理解為：
市場部更側重於：市場營銷策劃這塊（方案侷限於在市場上應用，比較注重眼前。）
企劃部更多的是圍繞企業構建品牌工作。（企劃方案更多的要兼顧市場和企業，需長遠）
能勝任企劃部角色的人八成能勝任市場部角色，但能勝任市場部角色的不一定能勝任企劃角色。
因中國特色吧（比如老闆更注重市場部的作用等），現在好多企業都是企劃部和市場部同為乙個部門，甚至企劃為市場部乙個部門，主要負責去做一些廣告創意這塊了。
表示無奈。
拙見，僅供參考！
10樓：匿名使用者
845480066，產品出來之後最重要的就是推廣，但關於這方面很多人是不會的，非常的苦惱，我是找他推的，最前面就是扣維來的。
百貨商場 企劃部 文案
11樓：匿名使用者
你好，企劃方案的策劃主要目的還是增加銷售額度，如果你細心的話可以去了解一下其他商場往年的類似活動，企劃文案雖然是乙個方案，但是需要靈活運用，還是需要最終的實行效果，就算寫的在好，也只是一篇好文章。做好企劃工作你要了解市場消費者的消費心態，從而在節日的時候抓住機會策劃出有力度的活動方式，很多方案雖然說的很好，但是實行起來沒有太明顯的效果。現在商場運用的活動方式 比如：
買贈，雙倍積分，**活動，反季節銷售，在節日的時候一般都是把賣場布置成節日的氣氛。但是最終的回答，還是需要自己去了解市場的，了解當地消費者的消費心態，因為各個市場的運作是不同的。希望我的回答能幫助到你。
如果還什麼不明白，我會幫你繼續回答。
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