1樓：欒康寧
通常辦公室主要負責行政事務。如企業規模較小或沒有兩個事務部門設定必要性的話，則辦公室可統籌人事工作，或稱行政人事部。人事工作基本上就是人力資源工作，稱謂差別而已，非要找個區別出來，就是人事工作主要以事務性工作為主，人力資源工作主要以人力資源開發為主；
行政事務是比較分散而繁瑣的工作，扮演的是乙個管家的角色，（資產採買購置、制度的修訂維護、車輛宿舍食堂的管理、行政費用的管控、會議活動的主持組織、企業文化的宣教推廣、通知通告公文的派發、公文收發檔案資質的保管、突發事件的處理等等）
人力資源工作比較具體，有具體的操作規範，所有的工作圍繞著人力資源六大模組工作：人力資源戰略規劃、招聘、培訓、薪資福利、績效考核、勞動關係，除人力資源戰略規劃為人力資源總監級別以上制訂，其他五個模組都有人力資源部經理分解完成，若在將五大模組設計的工作內容細說，就說不完了，你知道這些就應該夠了。（提問題不給分不厚道哦呵呵……）
2樓：
行政辦公室管理整個公司，二人力資源部所負責的就是公司的員工的招聘這方面。
辦公室工作、人力資源管理、行政工作、人事管理都有哪些區別？分別都需要做哪些工作？
3樓：匿名使用者
通常辦公室主要負責行政事務。如企業規模較小或沒有兩個事務部門設定必要性的話，則辦公室可統籌人事工作，或稱行政人事部。人事工作基本上就是人力資源工作，稱謂差別而已，非要找個區別出來，就是人事工作主要以事務性工作為主，人力資源工作主要以人力資源開發為主；
行政事務是比較分散而繁瑣的工作，扮演的是乙個管家的角色，（資產採買購置、制度的修訂維護、車輛宿舍食堂的管理、行政費用的管控、會議活動的主持組織、企業文化的宣教推廣、通知通告公文的派發、公文收發檔案資質的保管、突發事件的處理等等）
人力資源工作比較具體，有具體的操作規範，所有的工作圍繞著人力資源六大模組工作：人力資源戰略規劃、招聘、培訓、薪資福利、績效考核、勞動關係，除人力資源戰略規劃為人力資源總監級別以上制訂，其他五個模組都有人力資源部經理分解完成，若在將五大模組設計的工作內容細說，就說不完了，你知道這些就應該夠了。（提問題不給分不厚道哦呵呵……）
4樓：國貿奇哥
這就是看公司和酒店裡的分配了，有些地方叫人力資源部也叫人事部；這些都是做一些人事方面的工作比如說，招聘，人事考勤等等；辦公室工作和行政工作就看上級給你的工作任務是什麼了；具體還是參考公司裡的工作指引了！！
5樓：
人力資源和人事差不多
6樓：3諸葛網
這個開學不好分買本人事管理書一看就會了
人力資源部部長 和 人力資源部主管 的區別
7樓：夢色十年
一、工作內容不同
1、人力資源部部長： 對所屬下級的工作有指導、監督、檢查。 有對直接下級崗位調配的建議、任用的提名和獎懲的建議。
對所屬下級的管理水平和業務水平考核。代表單位與**相關部門和有關社會團體、機構聯絡。
2、人力資源部主管 ：對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算資料的合理、準確性負責。 對單位人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
對人力資源部工作程式和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執**況負責。
二、許可權不同
1、人力資源部部長：人力資源部部長要統籌人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六個方面的綜合管理。屬於人力資源部主管的領導。
2、人力資源部主管 ：人力資源部主管只負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六個方面中的乙個或兩個方面的具體管理工作。屬於人力資源部長的下級。
三、管轄範圍不同
1、人力資源部部長：對單位編制內招聘有審核權。 對單位員工手冊有解釋權。
有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。 對限額資金的使用有批准權。有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
2、人力資源部主管 ：管轄範圍包括人力資源部所屬員工，人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區以及人力資源部辦公用具、裝置設施。
擴充套件資料：
人力資源部主要職責：
1、制定本部門的工作計畫，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計畫，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的彙總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
8樓：泰來樂園
部長和主管的稱謂是企業管理人員不同級別的表現。部長是部門領導，其下面可以設立若干名主管。如人力資源部部長下設薪酬主管、培訓主管等崗位
9樓：匿名使用者
主要是層級差異，不同的企業裡層級的劃分不同，但部長的層級明顯是要比主管要高。工作內容，部長主要是戰略面的，主管主要是執行面的。
10樓：
首先要明確人力資源管什麼，然後再才容易弄清楚人力資源部部長 和 人力資源部主管的區別。
1、人力資源主要由人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等六個方面組成。人力資源管理主要從事這六個方面的管理工作。
2、人力資源部部長要統籌上述六個方面（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理）的綜合管理；而人力資源部主管只負責上述六個方面（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理）中的乙個或兩個（也可能是部分）方面的具體管理工作。
3、人力資源部部長和人力資源部主管是直接上下級關係，人力資源部主管要接受人力資源部部長的直接領導。
人力資源部與行政部的區別是什麼？
11樓：瘋了即將
這個真的要看企業本身是否規範的 一般規範的或者大企業 hr和行政的工作職責是非常明確的其實你說的已經是正確的 人力資源主要負責；選 用 育 留 人力規劃 招聘 培訓 勞動關係管理 薪資 績效 行政部主要的就是 後勤保障 如 採購 總務等一些雜物工作
舉例說 檔案管理 其實每個部門有各自的檔案管理 你說的員工檔案管理 很明顯這是hr們的工作 行政的檔案管理 其實可以理解為固定資產、事務、會議檔案管理等一些其他
整體制度的話 也要看什麼制度 如果是日常管理制度 如果涉及到hr人員管理方面的部分 那肯定要以hr們的意見為主 可以兩個部門共同參與起草
還有 我不明白公司的合同怎麼會由行政起草的 那如果是搞銷售的重要合同也行政起草？ 那是銷售部門或總經辦的工作 大家還是自掃門前雪吧
還有一點你理解錯了 相關部門可以提供本部門需要開除的人員 或者賞罰的人員理由 擬報告或通報的形式 傳閱給hr及公司總經理簽批 方可執行 其實跟行政是沒多大關係的
非要簡單的去理解的話 可以簡單理解為 hr是管「人」的事 行政是管「物」的事
12樓：大朗吃藥
人力資源負責人員招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等，行政部則負責公司的日常事物，偏向於後勤。
一般來說，行政部是以公文管理、會議管理、公關接待、辦公用品管理、公章管理甚至後勤、食堂、綠化、水電、住宿等職能為主的部門。
人事部也就是人事勞資部門，是原先國有企業稱呼或叫法，以工資核算發放、人事招聘、勞動關係管理等職能為主。
人力資源部是比較現代的稱謂，職能職責比較豐富，人力資源的各大板塊都有涉及。
但現在，一般小企業行政和人資有些是歸併到一起的，叫行政人事部，有的稱為綜合管理部、綜合辦公室的。也有些根據職能履行的側重來定部門名稱的，行政方面比重大直接稱為行政部或人力資源比重大，稱為人力資源部。
根據具體問題型別，進行步驟拆解／原因原理分析／內容拓展等。
具體步驟如下：／導致這種情況的原因主要是……
行政部與人力資源部的職責是什麼，有什麼區別？
13樓：霹靂貝貝
行政部主要工作：對公司行政後勤、總務、保衛\秘書等工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力
人力資源部崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作,對人員的招聘\培訓\考核等工作.
公司的行政公文的印發是行政部.
公司機構的設計是人力資源部呢.
總經辦是總經理的輔助部門,是為總裁決策,外事交往,日常公務處理服務的.
而行政部和人力資源部是從公司層面設立的,他們面對的群體是公司.
打個比方:如果在封建社會
總經辦就是皇宮裡面的內務府.
行政部就是禮部;
人力資源部就是吏部.
其中的關係和職責很清晰.
公務、公文是總經部的主要職責之一，當然還包括戰略、企業文化、制度、重點工作督辦等等。
行政部：負責內務、如接待、辦公場所、水電、等
人力資源部：這就好理解了啦
至於機構的設計，這個一般可以由總經部和人力資源部共同設計，總經部負責戰略、人力資源部負責細節
人力資源部門是負責公司人員招聘\晉公升\出差\合同\保險\工資核算\考勤等
行政部門是如:總務部門,負責公司日常後勤,食堂\綠化\維修\培訓\安全\宿舍等
行政主要是辦公室的日常事務，前台，接待，後勤、住宿、保安、安全、食堂、住宿等等都可以包括進去
而人力資源主要是招聘與甄選、薪酬福利、培訓與開發，人力資源規劃、績效考核、勞動關係、工作分析等幾大模組人事部則相當與有些公司的人力資源部
行政部和人事部，人力資源部的區別
14樓：合易人力資源管理諮詢****
一般來說，行bai政部是
du以公文管理、
zhi會議管理、公關接待、辦公dao用品管理、公回章管理甚至後勤答、食堂、綠化、水電、住宿等職能為主的部門。
人事部也就是人事勞資部門，是原先國有企業稱呼或叫法，以工資核算發放、人事招聘、勞動關係管理等職能為主。
人力資源部是比較現代的稱謂，職能職責比較豐富，人力資源的各大板塊都有涉及。
但現在，一般小企業行政和人資有些是歸併到一起的，叫行政人事部，有的稱為綜合管理部、綜合辦公室的。也有些根據職能履行的側重來定部門名稱的，行政方面比重大直接稱為行政部或人力資源比重大，稱為人力資源部。
人力資源管理工作和人力資源部門的工作有什麼聯絡和區別
人力資源管理工作和人力資源部門的工作自然是有聯絡的，都為人力資源管理工作。區別在於人力資源管理工作不侷限於人力資源部門，更多是高層管理和各部門主管的工作。人力資源部往往事務性的工作，而關鍵的人力資源決策是領導做的。付費內容限時免費檢視 回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦 您...
我們人力資源部想在每次開會的時候弄個會議口號，什麼口號比較好呢？我們主要是服務一線部門的
做業務部門的知心人 戰略人力資源，我能行 陽光hr，誠信hr 人力齊心，服務超前，共創輝煌。我想設計乙個人力資源部的口號應該如何做?1 把人才作為資產來經營來管理。2 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。3 人力資源的浪費，是最大的浪費。4 科技是第一生產力，人才是第一資源。5 選人要正，用人要公，育人...
人力資源部人員本身的績效由誰來考核
人力資源部自己部門啊。績效考核本來就不是單純人力資源部的工作，考核物件是各部門員工，考核主體應該是各部門主管 經理 總監。人力資源部應該起到組織 輔導 監督的職能。不要所有考核都歸人力資源部來做，因為員工日常工作表現和工作產出，最有發言權的是他們所在部門的經理。設定工作目標也應該是自己部門的經理來和...