1樓:啥名字好呢呢呢
加薪是bai比較常用的du一種經濟激勵措施。加zhi
薪激勵把對高管dao的肯定直內接表現在穩步增長的工容資當中,非常直觀實在,增加了的金錢可以直接讓高管感覺到自己的價值。獎金從表面上看是一種單獨、額外的獎勵,可變性較大,但實質上仍然是「多給錢」,與基本薪酬一起,構成了高管的日常收入。對高管來說,完善的福利制度更能吸引他們。
主要有:福利設施、補貼福利、教育培訓福利、健康福利、假日福利、社會保險和額外津貼等等
激勵企業中高層管理人員都有哪些方法
2樓:合易管理諮詢
企業中高管激勵方式,網上有很多答案。我總結一下大體有以下方式
1、精神激勵 尊重中高管的地位,讓中高管感到自身的價值,並受企業上上下下的尊重。當取得成績時,要做出讚揚、表彰。
2、中高管福利 設定中高管有別於普通員工的福利,比如用車、保險、旅遊。。。,體現出中高管的地位和價值。
3、晉公升機會 企業有更多的晉公升通道,通過自己的努力,職務不斷提公升對一部分中高管來說比薪酬更有激勵效果。
4、挑戰平台 部分中高管到企業是為了自我實現,實現自我價值。企業創造挑戰性的,具有吸引力的平台對這部分中高管最據吸引力。
5、績效、獎金及分紅 對部分中高管來說,做出了貢獻,有相應的回報機制很重要。給多大的政策,就能做出多大的業績
6、中長期激勵:比如利潤分享、虛擬股、股權、期權等,最大的激勵就是給自己打工。與企業風險共擔、利潤共享能極大程度調動中高管的積極性和主動性。
如何激勵企業高階管理人員
3樓:ofweek人才網
加薪是比較
來常用的一種經濟激源勵措施。加薪激bai勵把du對高管的肯定直接表現在穩步zhi
增長的工資當dao中,非常直觀實在,增加了的金錢可以直接讓高管感覺到自己的價值。獎金從表面上看是一種單獨、額外的獎勵,可變性較大,但實質上仍然是「多給錢」,與基本薪酬一起,構成了高管的日常收入。對高管來說,完善的福利制度更能吸引他們。
主要有:福利設施、補貼福利、教育培訓福利、健康福利、假日福利、社會保險和額外津貼等等
企業中層管理人員如何激勵?
4樓:鐘鐘鐘鐘鐘不完
1、**計畫所有權激勵
2、福利計畫激勵
3、**人激勵
4、培訓激勵
5、人性激勵
通過**所有權激勵,調動和激勵中層幹部與企業共命運的積極性。股權激勵計畫,既是一種激勵制度,可以確保中層幹部致力於公司的長期發展,激勵他們做到最好,也是一種制約機制,通過提供長期利益的激勵來吸引和留住中層管理人員,同時又加大了競爭對手「挖牆角」的成本,形**才競爭的壁壘。
建立有效的福利激勵計畫,首先要讓福利專案很好地滿足中層幹部不同的福利需求。在美國,甲骨文、波音和萬豪等公司,利用內聯網和自助呼叫中心,讓中層幹部和員工自己管理和選擇自己的福利方案。這既減少了企業設計福利方案的繁雜任務,更讓中層幹部自己選擇更具個性化的福利方案,從而更有效地提高滿意度和忠誠度。
其次,福利計畫要有彈性。在雅戈爾公司,中層的腰包鼓起來之後,公司就在當地建了一片別墅,賣給企業的中層,並向他們提供貸款和擔保,於是,努力工作,還清貸款,成為中層的新目標。很明顯,這既是激勵,又是約束。
之後,公司又鼓勵中層員工的子女出國學習,以便為下一步雅戈爾的國際化儲備人才,這無疑又給中層提出了乙個更高的目標。第三,福利計畫要不斷創新,除了讓中層自行設計福利計畫之外,還可以根據中層的福利需要,推出「福利組合」,比如健康與心理諮詢、健身運動、特色保險、購物卡、出國旅遊等,中層可以根據擁有的額度自由選擇
根據企業發展戰略,要明確企業在未來的發展中需要什麼樣的**人?需要多少**人?應該建立乙個怎樣的**人儲備庫?
各個層級的**人,比如:最高**人、高層**人、中層**人、關鍵崗位**人等,應該怎樣形成乙個互補、互動的接力**鏈條?清晰地明確這些問題,既可以建立和完善企業關鍵人才的培養、開發和儲備制度,更重要的是可以給中層幹部開啟成長的通道,清晰今後職業發展的方向、路徑和目標,激發他們積極進取向上的內在動力。
現在,不少企業在中層幹部的培訓上確實花費了不少精力和財力,但是有的卻收效甚微,原因就在於這些企業不知道中層需要培訓什麼,應該由誰來培訓,應該如何組織培訓。所以,為了使中層培訓落地、生根並開花、結果,企業應做好三個方面的工作:一是在中層培訓需求調查的基礎上,結合中層幹部隊伍的素質狀況和企業人才發展戰略,制定中層幹部中長期和短期訓練規劃;二是採取外部與內部相結合的方式,結合企業特點設計中層幹部培訓課程與訓練實戰體系;三是建立培訓、改變、成長的長效激勵機制,將培訓與中層的管理與領導能力提公升切實掛起勾來,調動中層勤學苦練的積極性。
有時候,真誠地說一聲「您辛苦了!」、 「謝謝您!」、「你真棒!
」、「這個注意太好了!」 可能比一百元的獎勵更有效;乙個認可與信任的眼神、一次祝賀時忘情的擁抱、一陣為分享下屬成功的開懷大笑、一張鼓勵下屬的便條或親筆信,可能比年終的模範證書還要管用;下屬紀念日的乙個**、一件小小的禮物,或者一條簡訊的祝福和問候,都能表現出領導者對下屬的一顆真誠的心,也能激發中層對領導和企業的感恩之情與忠誠之心。
5樓:譚老師助理
基於「多勞多得」的簡單邏輯,報酬是作為激勵因素來滿足高層管理人員的生存需要的,但雙因素理論認為基本的工資報酬不會激勵客體內在的積極性。因此,對高層管理人員的報酬應設計多元化的結構,除了包括固定報酬滿足其生存需要外,還包括風險收入部分,報酬因素就會隨著風險收入的增多而逐漸增加激勵力量。
但也要具體問題具體分析。根據著名企管專家譚小芳老師的研究,不同企業區別不同層次的管理人員,分別或同時進行物質激勵與精神激勵。物質激勵主要的手段為關鍵績效指標考核(即kpi考核),在條件允許的條件下可進行股權激勵;精神激勵可以評優、評先進的形式,也可在日常工作中巧妙地運用管理技巧,激發管理人員的創造性、積極性。
6樓:旅行夢途
大都數人都追求的就是權利與金錢,如果你能夠掌握好這些的話就可以激勵一般的員工。對於管理人員,他們有一定的能力,希望能夠被重用,遇到伯樂,同時他們有希望能夠擁有與自身能力相配的權力與工資。另外最重要的要注意與他們的關係,要適時忘記老闆架子。
7樓:匿名使用者
放權,讓他自己幹
加責,讓他負責一定事務
給利,做好了要有一定的物質獎勵
前途,做得很好的要提撥重用。
如何激勵企業高層管理人員
8樓:ofweek人才網
高層管理人員就是指在公司扮演高層領導者、整體經營者和公司管理者角色的高階職業經理人員。在數量上,他們一般佔公司總人數的1%以下,但其所獲得薪酬卻往往是處於最高水平的。有關調查研究顯示:
2023年美國公司的ceo其平均年薪達到了230萬美元,比2023年增長了39%,比2023年增長了82%以上;此外,從收入差距的角度看,2023年美國公司ceo的薪酬是普通員工平均工資的42倍,到了2023年這個數字增長到209倍。高層管理人員的薪酬—般包括基本工資、一次性績效獎金、短期年度獎金、長期獎金及**增但計畫、經理人員福利及高層經理人特權等。下面就其中涉及獎勵的報酬形式進行具體介紹。
一次性績效獎金這是用來獎勵高層管理人員實現具體和特殊目標的獎金形式,這些獎勵計畫要通過薪酬委員會提交重事會批准。短期激勵高層管理人員參與公司的各種年度分紅、分享計畫,如收益分成或利潤分享,連同上面介紹的一次性績效獎金共同構成其主要的短期激勵。長期激勵對高層管理人員的長期激勵在高層管理人員報酬中占有很重要的地位,並且呈現出上公升的趨勢。
它一般以一些**增值方案作為獎後形式。下圖是美國公司針對高層經理人的長期激勵計畫,是在美國得到運用的長期方案。 「金色降落傘」當高層管理人員由於公司所有權變更或公司被接管、收購而停止任職時,其仍將獲得為其提供的工資和福利。
特權獎勵如同所謂「生活在上流社會本身就有回報」一樣,高層管理人員作為公司的上流往往也擁有其等級特權,如專用司機、乘頭等艙外出旅行等。
我國企業高層管理人員制度激勵的重要性
9樓:匿名使用者
隨著知識經濟的到來,企業與企業之間的競爭日益表現為人才的競爭,人才的流動率成為了企業的一大隱患,特別是企業高層管理人員的流失。留住高層管理人員是企業保持競爭力的重要手段,而對企業高層管理人員使用有效的制度激勵是留住他們的主要途徑。
在國家不斷深化經濟體制改革的背景下,我國企業高層管理人員的流動性大大提高。一方面,高層管理人員的合理流動可以促進社會和企業人力資源的優化配置;另一方面,高層管理人員的高流失率往往會給企業帶來巨大的直接與間接成本,極大地影響到企業員工的士氣,降低了企業的整體績效水平。如何設計出一種能夠吸引和利用高階人才,把人力資本開發到最大、人力資源配置到最優的激勵制度,是中國企業建立現代企業制度的關鍵。
如何管理人員呢，如何管理人員
應該提拔什麼樣的員工做管理人員？回答以身作則，管理者首先要有良好的素質，要給下屬一種令行禁止的感覺，制定相應的規章制度，然後嚴格恪守，其次就是要善待員工，經常鼓勵員工，才能夠贏得員工的信任和支援，才能讓員工踏踏實實的為你工作，每個人都希望被認可，作為乙個管理者要懂得鼓勵和支援！如何管理人員 怎樣做好...
企業管理人員考核標準，企業管理人員的績效考核辦法怎麼制定
回答管理人員考核辦法 一 考核原則 專案管理人員的考核管理遵循 科學公正 突出重點 動態管理 獎優罰劣 的原則。二 考核組織領導 為加強專案部員工考核工作客觀 公平 公正的組織搞好對每位員工的考評，經理部成立考評領導小組。組 長 彭飛 關忠友 副組長 溫紅春 三 考核專案 專案管理人員的考核實行每月...
高階管理人員的英文簡稱是什麼請問高階管理人員用英文怎麼說阿
高階管理人員的英文簡稱有以下這些 1 ceo chief executive officer 首席執行官。2 cmo chief marketing officer,首席市場官 3 cfo chief financial officer 首席財務官。4 cto chief technology of...