1樓：波士商學教育
激勵工資是復指工資中隨著制員工工作努力程度和勞動bai成果的變du化而變化的部分。激zhi勵工資也和業績直接掛鉤，有dao時人們把激勵工資看成是可變工資，包括短期激勵工資和長期激勵工資。
激勵工資有類似獎金的性質，可以分為三種形式：
1、投入激勵工資，，即隨著員工工作努力程度變化而變化的工資。
2、產出激勵工資，即隨著員工勞動產出的變化而變化的工資，具體形式有計件工資、銷售提成等。
3、成就工資，當員工為企業做出突出貢獻後，以增加基本工資的形式付給員工的報酬。成就工資是工資的永久性增加，而另外兩種形式是不斷變化的。
激勵工資與績效工資的區別
1、激勵工資以支付工資的方式影響員工將來的行為;而績效工資側重於對過去工作的認可，即時間不同。
2、激勵工資制度在實際業績達到之前已確定，與此相反，績效工資往往不會提前被雇員所知曉。
3、激勵工資是一次性支出，對勞動力成本沒有永久的影響。業績下降時，激勵工資也會自動下降。績效工資通常會加到基本工資上去，是永久的增加。
2樓：裂變導師史斌
這樣設定薪酬激勵，90後員工不會讓你失望的
如何設計乙個激勵性的薪酬體系
3樓：
建立激勵性的薪
bai酬體系可du參考以下幾
點：1.浮動薪酬佔zhi據合適
dao的比例：在強調激勵性的版薪酬策略下，浮動權薪酬的佔比通常不低於50%，否則會直接削弱對於員工的激勵作用；2.績效獎金可設立分級制度：
設定績效目標的t0值、t1值乃至t2值，難度越高的績效目標對應力度越大的績效獎金激勵方案；3.薪酬待遇的上下浮動調整：員工當年度的績效表現，直接作用於下一年度的薪酬調整，表現優異者薪酬待遇上浮，表現欠佳者直接調低薪酬待遇；（寬頻薪酬模式下更為適用）
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