1樓：安琪拉
一、創新管理模式、完善管理機制
二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。
三、全面了解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。
四、發揮「企業文化」的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。
五、發揮「企業文化」的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。
一.主人翁精神：主人翁精神，又叫主人翁意識，它是指乙個人在基本符合某乙個崗位任職資格的前提下，進入到該崗位中，按照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實現個人的社會價值。
二.詳解：事實證明，在所有人士的身上，幾乎無一例外地表現出幾個關鍵特點：
把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作，主動、積極、負責、奉獻、堅持，追求成功、永不言敗。他們不貪名利、不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務，以「怎樣才能更好，怎樣才能更快」的標準處理每乙個工作細節。這就是主人翁精神的核心。
它不是乙個口號，而是一種信仰，一種高尚的品質。
三.人們擁有的知識、經驗、技能、體能等人力資源隨著時間的延續會自然衰減（分絕對衰減和相對衰減）。 因此，知識、經驗、技能、體能都是人力資源的具體形態，都是通過學習，實踐和鍛鍊獲得的。
一旦獲得，人們就必須不斷學習或在實踐中應用，否則，將受自然衰減規律的作用而不斷衰減。
四.人體的人力資源獲取有兩個途徑：乙個是先天遺傳，如智力，性格；乙個是後天獲得，如學習、實踐。
後天獲取可通過學校和書本學習（間接）實現，通過實踐（直接）實現。其中知識通過直接，間接兩個途徑都可以獲取，而經驗、技能和體能只能通過實踐的參與才能獲得。
如何提高員工的主人翁意識
管理者怎樣提高員工主人翁意識
2樓：力尊職業規劃
這個是每個公司都希望做的事情，完全是老闆的白日夢。打工的就是打工的，他憑什麼有主人翁意識，難道他在公司有股份嗎？
管理者的目的，應該是提高管理績效，要做到這一點，就是通過各種管理手段，包括從組織架構設計到員工招聘開始，保證每個員工的個人目標與組織目標盡可能多的重合。
3樓：匿名使用者
這個是每個公司都希望做的事情，我認為要想得到首先要學會付出（這句話不光適用於個人同樣也適用於公司），如果光弄些口號是沒有用的。
提高員工主人翁意識公司需要做到以下幾方面，如果我有說不全的地方大家可以補充：
1、應該制定出適合自己公司發展的企業文化，讓這些企業文化深入到員工的骨髓。
2、應該制定出適合自己公司的一些獎懲制定，必須人性化。
3、應該制定出公平的公升遷、培訓制定（必須是公平的）。
4、領導和員工、員工和員工、之間必須相互關心，相互幫助，想辦法化解公司內部的所有矛盾。
5、領導必須有批評和自我批評的意識，平時多徵求員工的意見(不能只停留在形式上)。
如果乙個公司能做到以上幾點我認為你的願望就快實現了。
4樓：夢777蒙
用績效考核來從制度上督促員工，讓員工的表現與薪資掛鉤；加強企業文化培訓，讓企業文化滲透到每乙個員工；加強員工入職前的培訓
如何提高職工的主人翁意識
**如何增強員工的主人翁責任意識
5樓：匿名使用者
一、創新管理模式、完善管理機制。
二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。
三、全面了解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。
四、發揮「企業文化」的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。
企業是我家，發展靠大家。相信只要堅定以員工為本、和諧為基、關愛為要、發展為首的信念，從工作中淬火，在工作中錘煉，員工會因企業而感動，企業也會因員工而活力倍增，主人翁的含金量也一定會越來越高！對高速公路管理者來說，不但要在工作上為員工搭建提高素質、發揮才能的廣闊舞台，在制度上為他們暢通參與企業經營管理的通道，在待遇上切實保障他們的合法權益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關懷。
只有真正關愛員工，才能讓員工產生認同感和歸屬感，才能真正激發員工的責任感和主人翁意識。對員工來說，一定要牢固樹立主人翁觀念，常思「企興我榮，企衰我恥」的思想理念；要敬崗愛業，以主人的心態和強烈的責任心去對待自己的本職工作。只有常懷主人之心，每天才會有好心情；常幹主人之事，我們的路才會越走越寬。
如何提高企業員工的主人翁責任感
6樓：江西財智名家論壇****
一、做好願景管理
被員工特別是高階員工認同並接受了的企業願景具有持久的激勵性，能夠成為企業成長的不竭動力。企業願景管理要立足長遠，強調員工參與，反映不同層次員工的訴求，兼顧企業和員工利益。同時做好願景傳播，願景傳播不能僅限於中高層員工，基層員工的願景認知能夠有效提公升其企業認同感和凝聚力。
二、培養員工主動工作的意識
通常有乙個規律，工作難度越大，背後隱藏的知識、經驗、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識、經驗、技能的機會當然也越大。企業要從文化層面讓員工知道只有做得多，積累的經驗就多，其實這也是一種無形的提公升。管理者的作用就是不斷地對下屬進行必要的指導，讓員工不僅能完成業績目標更能從工作中提公升自己的工作能力。
員工一旦形成這種思維慣性，自然每個人就會主動地去工作，主人翁精神自然就會在他的日常行為中表現出來。
三、倡導正確的主人翁精神
任何忽視員工個人利益的主人翁意識都是不現實的。崗位股份制公司理論認為股份制公司有兩**東：老闆和員工。
因為員工是崗位股份制公司的股東，所以，員工就是崗位的主人。作為「股東」的特定崗位員工只有與企業休戚與共方能分享「經營收益」。
四、關注員工長期職業競爭力的提公升
恐懼員工職業能力提公升後離職白白浪費企業人工成本，拒絕在員工發展上進行任何投入，使得員工只是在「消耗式」地工作。隨著時間推移，員工的知識、技能由於得不到更新開始老化，職業競爭力日趨下降。以喪失長期職業競爭力為代價的工作機會非但會使企業失去人才吸引力，也必然會讓員工拋棄所謂的主人翁精神。
五、提公升管理者的主人翁意識和領導力
管理者特別是中基層管理者是企業的中堅力量，其一言一行，都深深刻在每個下屬的腦海裡。員工有沒有主人翁意識，首先看管理者是不是有;員工有沒有主動工作意識，先看管理者是否有這種意識。管理者的帶頭作用是不可忽視的，其領導力水平和管理風格會極大地影響到組織氛圍，特別是意味著員工積極性和主動性的主人翁精神。
如何提高企業員工的主人翁責任感，如何激發員工主人翁意識增強責任意識
江西財智名家論壇 一 做好願景管理 被員工特別是高階員工認同並接受了的企業願景具有持久的激勵性，能夠成為企業成長的不竭動力。企業願景管理要立足長遠，強調員工參與，反映不同層次員工的訴求，兼顧企業和員工利益。同時做好願景傳播，願景傳播不能僅限於中高層員工，基層員工的願景認知能夠有效提升其企業認同感和凝...
管理者與員工如何溝通,管理者如何做好與員工的交流溝通
參與員工一些有意義的活動,適當在飯桌上喝點酒去與他們溝通。這樣,他們有什麼話會跟你講,覺得你與他們打成一片,比較合得來。其實管理者是很難與員工溝通的,一方面不論你怎麼和善,員工還會以版對待領導的方式權對待你,而且太過和善有時候也會失去領導應有的威嚴。因此態度的尺度是挺難拿捏的。而且這還得針對不同人,...
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...