1樓：江西財智名家論壇****
一、做好願景管理
被員工特別是高階員工認同並接受了的企業願景具有持久的激勵性，能夠成為企業成長的不竭動力。企業願景管理要立足長遠，強調員工參與，反映不同層次員工的訴求，兼顧企業和員工利益。同時做好願景傳播，願景傳播不能僅限於中高層員工，基層員工的願景認知能夠有效提升其企業認同感和凝聚力。
二、培養員工主動工作的意識
通常有一個規律，工作難度越大，背後隱藏的知識、經驗、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識、經驗、技能的機會當然也越大。企業要從文化層面讓員工知道只有做得多，積累的經驗就多，其實這也是一種無形的提升。管理者的作用就是不斷地對下屬進行必要的指導，讓員工不僅能完成業績目標更能從工作中提升自己的工作能力。
員工一旦形成這種思維慣性，自然每個人就會主動地去工作，主人翁精神自然就會在他的日常行為中表現出來。
三、倡導正確的主人翁精神
任何忽視員工個人利益的主人翁意識都是不現實的。崗位股份制公司理論認為股份制公司有兩**東：老闆和員工。
因為員工是崗位股份制公司的股東，所以，員工就是崗位的主人。作為“股東”的特定崗位員工只有與企業休慼與共方能分享“經營收益”。
四、關注員工長期職業競爭力的提升
恐懼員工職業能力提升後離職白白浪費企業人工成本，拒絕在員工發展上進行任何投入，使得員工只是在“消耗式”地工作。隨著時間推移，員工的知識、技能由於得不到更新開始老化，職業競爭力日趨下降。以喪失長期職業競爭力為代價的工作機會非但會使企業失去人才吸引力，也必然會讓員工拋棄所謂的主人翁精神。
五、提升管理者的主人翁意識和領導力
管理者特別是中基層管理者是企業的中堅力量，其一言一行，都深深刻在每個下屬的腦海裡。員工有沒有主人翁意識，首先看管理者是不是有;員工有沒有主動工作意識，先看管理者是否有這種意識。管理者的帶頭作用是不可忽視的，其領導力水平和管理風格會極大地影響到組織氛圍，特別是意味著員工積極性和主動性的主人翁精神。
如何激發員工主人翁意識增強責任意識
如何提高員工的主人翁意識
**如何增強員工的主人翁責任意識
2樓：匿名使用者
一、創新管理模式、完善管理機制。
二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。
三、全面瞭解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。
四、發揮“企業文化”的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。
企業是我家，發展靠大家。相信只要堅定以員工為本、和諧為基、關愛為要、發展為首的信念，從工作中淬火，在工作中錘鍊，員工會因企業而感動，企業也會因員工而活力倍增，主人翁的含金量也一定會越來越高！對高速公路管理者來說，不但要在工作上為員工搭建提高素質、發揮才能的廣闊舞臺，在制度上為他們暢通參與企業經營管理的通道，在待遇上切實保障他們的合法權益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關懷。
只有真正關愛員工，才能讓員工產生認同感和歸屬感，才能真正激發員工的責任感和主人翁意識。對員工來說，一定要牢固樹立主人翁觀念，常思“企興我榮，企衰我恥”的思想理念；要敬崗愛業，以主人的心態和強烈的責任心去對待自己的本職工作。只有常懷主人之心，每天才會有好心情；常幹主人之事，我們的路才會越走越寬。
如何發揚企業主人翁精神、責任感及主動性的工作態度
3樓：匿名使用者
你在家裡的表現如何，家人是如何評價你的？如果你是一個對家庭有責任感又很主動的人，並使你的家人感到滿意和自豪，那麼將此轉換到工作中，你就會自己回答你提出的問題了。
如何提高員工的主人翁意識，管理者怎樣提高員工主人翁意識
一 創新管理模式 完善管理機制 二 制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。三 全面了解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。四 發揮 企業文化 的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。五 發揮 企業文化 的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。一.主人翁精神 ...
如何提高人的責任感如何提高乙個人的責任感
自我約束 這要靠自己的毅力 說了就要做 做每件事情充滿自信 不要一托再託 1 培育正確的價值觀是責任感建設的思想基礎。有什麼樣的價值取向就有什麼樣的行為舉止。當務之急就是要培育和增強員工的集體榮譽感和事業成就感，形成強勁的凝聚力和向心力，並將榮譽感和成就感滲透到員工的日常行為之中去，調動大家參與民主...
如何表現企業的社會責任感，如何體現企業的社會責任感？
積極做慈善，積極減少環境汙染，積極釋出社會責任報告，積極做社會責任戰略規劃，把企業社會責任納入企業文化建設 在發展的同時不忘去做一些能為大眾貢獻的事 如何體現企業的社會責任感？ 企業內部人員對社會的影響就是企業對社會的影響。所以如果想要體現企業的社會責任感，首先管好自己的員工，以保證員工都遵紀守法 ...