1樓：ofweek人才網
一、當前基層石化企
業文化建設存在的問題近年來,各級企業都不斷加大對企版業文化建設的投入力權度,取得了前所未有的成效。但就當前的情況看,基層企業文化建設仍然落後於公企業工作的其他方面,分析存在的問題及原因主要有以下幾個方面:(一)少數單位和領導對文化育人的意識不強制約了企業文化建設。
少數單位尤其是基層單位的領導認為,企業的主業就是生產經營,考核工作,是看乙個單位生產經營情況,幹部職工隊伍有無問題,衡量乙個職工的績效,也常常以生產經營情況好壞為標準,認為文化建設是可有可無的東西,主觀認識上的不足必然導致行動上的偏差,一方面不能把企業文化作為隊伍建設的一項重要工作安排,另一方面對企業文化人才重視不夠,沒有為他們發揮專長創造條件,導致這些優秀人才難以施展才華,一定程度上影響了企業文化建設的創新發展。(二)不良社會風氣的影響制約了企業文化建設。在市場經濟中,面對複雜的社會面,幹部職工受不良思想的影響與衝擊,其世界觀、人生觀、價值觀較以前有了明顯的變化,一些幹部職工缺乏敬業精神,缺乏對石化事業的榮譽感、歸屬感,因此對企業文化缺乏最起碼的認知和認同,甚至有排斥的心理等,這些問題實際上是隊伍中存在的落後
國內外企業文化建設的現狀分析
2樓：夏道萌
企業文化是以人為本的管理哲學。現代企業越來越重視人在企業發展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。 1.
重視企業戰略文化 企業要實現可持續發展，必須有乙個長遠的發展目標和發展規劃。企業今後朝什麼方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工盡快了解。發展戰略只有得到全體員工的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領。
在企業文化建設中，要充分利用網路等載體，採取靈活多樣的形式，搞好企業發展戰略的宣傳和落實。通過積極開展企業戰略文化建設，進一步理清工作思路，明確企業的發展方向，激發員工的工作熱情。 2.
建設企業人本文化 人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。
隨著科技的不斷發展，更新員工知識結構的課題也擺在了企業的面前。企業應努力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平台，使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業的各項工作中。
3. 規範企業制度文化 企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關係，制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴於落實，建立科學的企業決策機制和人力資源開發機制，制定完善的企業執行規則和經營管理制度，構建精幹高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證企業目標順利實現。
員工參與民主管理的程度越高，越有利於調動他們的積極性。企業建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態。同時，要強化監督，規範管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進企業管理水平的提高。
4.打造企業團隊文化 企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。只有通過培養團隊精神，企業才能不斷創造新業績，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
企業文化建設的重要任務，就是在企業內部營造有利於企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業目標順利實現。同時，要恰當處理企業外部各方面的關係，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭取方方面面的理解和支援。 5.
增強企業創新意識 創新可以為企業文化注入活力，提公升企業文化建設水平。要通過創新企業文化，促進企業不斷發展。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學、管理理念等進行創新，讓企業文化建設邁上乙個新台階。
要創造可以容忍不同思維的環境。如果創新只許成功不許失敗，那麼企業也很難保持旺盛的創造力和生命力。作為市場競爭主體，企業應具備與現代市場經濟相適應的能力，企業文化建設也應反映市場經濟的要求。
市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業持續健康發展。
希望採納
企業文化發展的現狀
3樓：匿名使用者
企業文化是以人為本的管理哲學。現代企業越來越重視人在企業發展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。 1.
重視企業戰略文化 企業要實現可持續發展，必須有乙個長遠的發展目標和發展規劃。企業今後朝什麼方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工盡快了解。發展戰略只有得到全體員工的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領。
在企業文化建設中，要充分利用網路等載體，採取靈活多樣的形式，搞好企業發展戰略的宣傳和落實。通過積極開展企業戰略文化建設，進一步理清工作思路，明確企業的發展方向，激發員工的工作熱情。 2.
建設企業人本文化 人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。
隨著科技的不斷發展，更新員工知識結構的課題也擺在了企業的面前。企業應努力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平台，使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業的各項工作中。
3. 規範企業制度文化 企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關係，制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴於落實，建立科學的企業決策機制和人力資源開發機制，制定完善的企業執行規則和經營管理制度，構建精幹高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證企業目標順利實現。
員工參與民主管理的程度越高，越有利於調動他們的積極性。企業建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態。同時，要強化監督，規範管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進企業管理水平的提高。
4.打造企業團隊文化 企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。只有通過培養團隊精神，企業才能不斷創造新業績，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
企業文化建設的重要任務，就是在企業內部營造有利於企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業目標順利實現。同時，要恰當處理企業外部各方面的關係，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭取方方面面的理解和支援。 5.
增強企業創新意識 創新可以為企業文化注入活力，提公升企業文化建設水平。要通過創新企業文化，促進企業不斷發展。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學、管理理念等進行創新，讓企業文化建設邁上乙個新台階。
要創造可以容忍不同思維的環境。如果創新只許成功不許失敗，那麼企業也很難保持旺盛的創造力和生命力。作為市場競爭主體，企業應具備與現代市場經濟相適應的能力，企業文化建設也應反映市場經濟的要求。
市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業持續健康發展。
4樓：火熱吧火熱
企業文化是組織成員共享的、重要的價值觀、信仰和認知的集合體，是組織成員共同的價值觀體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織。為組織成員提供了模式化的思想、感受和反映，從而引導其制定決策和進行其他行為。 組織文化的內容、結構十分豐富，歸納起業主要有四方面：
1、組織哲學：是對乙個組織的共同價值觀、最高目標的理論概括。它是組織精神、組織形象、組織規範的理論基石，是組織活動的基本指導原則。
即「經營理念」2、組織精神：組織精神是組織文化的核心。組織精神是組織在特定的社會環境中，精心培育而逐步形成的，並為組織全體成員所共同認同的心理態勢、價值取向和主導意識。
是組織「人」在一定條件下所形成的道德規範、行為準則。組織精神常常被總結成某種觀念、信條或口號，成為組織「人」的信仰並在實踐中體現。 組織精神一般包括：
對社會、國家、民族作出貢獻的理想追求；組織的價值觀；組織群體的信念。 組織精神的影響因素有：社會經濟制度、社會經濟發展狀況、歷史文化傳統、組織個性 、領導者素質。
3、組織形象。組織形象是指得社會認同的組織文化的綜合反映和外部表現，是組織產品、服務、人的素質、公共關係、經營作風等在顧客和社會大眾中的總體印象，自然便會得到成倍的社會回報。如組織是勇於創新，產品都是高檔品（質量上乘，功能完善）。
4、組織制度。組織制度是組織文化的重要組成部分，它是保證生產、勞動正常進行協調組織內部「人」之間的關係以及組織外部關係，推動組織「人」團結合作，調動各方面積極性的重要手段。組織制度是組織每個成員都有必須遵照執行的行為準則，如果違背了，就會受到批評或處分等。
組織文化的層次包括三個層次：1、物質文化層 2、制度文化層3、精神文化層
5樓：匿名使用者
樹欲靜而風不止
全看領導的啦
我們這個國家，說起來，已經全民掃盲過了。
但是，最近看文匯報，才知道，還有好多的孩子們上不起學、甚至吃不到起碼的午餐！
150家企業的國家，不是任重道遠，而是領導要下這個決心，如同小平一樣，當機立斷，把33年正常人類社會建設的人才，全部用到點上，才能，一舉扭轉乾坤，挽狂瀾於即倒。
企業文化建設分哪幾個階段
6樓：狼在天涯望著你
企業文化的功能其有普遍適應性，任何性質、形式的企業都可以依靠強有力的企業文化獲得成功，而良好的企業文化不是自發產生的，要靠企業長期的精心培養和建設。其建立的步驟大致為：
(1)提出方案。由企業的管理者或企業文化的侶導者、設計者，通過詳細的調查研究，掌握企業文化現狀.經過認真的分析研究，找出企業文化方面的簡弱環節，並按照理想模式或取點改進專案，提出企業文化建設的初步方案。
(2)培育文化。這一階段將企業文化建設任務落實到企業的各個部門，既有統一的目標，又有明確的分工。通過共同協作，促進企業優秀的企業文化早日形成，實現企業的文化建設目標。
(3)評價文化，這一階段是對企業文化培育過程中出現的問題以及實施情況進行跟蹤，確保企業文化建設任務順利完成。
(4)文化提煉。這一階段是對有效的企業文化進行歸納和加工，概括出通俗易飾、簡潔易記，又能鼓舞人心的語育來表達。
(5)追蹤反饋。由於環境的不斷變化，企業文化的穩定性總是相對的，隨著時間的推移，企業文化建設的內容也需不斷充實、豐富和提高，要對某些不符合環境變化的內容予以調整或重塑企業文化。
（6）只有建立良好的企業文化，企業才能在變革的環境中，永遠處於不敗之地，保證再造工程的順利實施，保護企業再造工程的成果。
企業文化建設的意義是什麼,企業文化建設的目的是什麼
1 導向功能 企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面 一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用 二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為乙個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規範標準,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統...
企業文化建設的目的是什麼企業文化建設的目標是什麼
1 增強企業核心競爭力 企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要借助企業文化強大的推動力。縱觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀 企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營目標也無法實現。2 增強企業的凝聚力 向心力 優秀的企業文化為...
如何有效推進企業文化建設如何加強企業文化建設？
企業的發展離不開全體員工 的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，具有 企興我榮 企衰我恥 這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，杭州中重認為努力建設先進的企業文化，是實現企業的...