1樓：匿名使用者
德國企業比較強調「理性」管理，注重規章制度、管理組織結構、個人奮鬥及投版
資的收益權等的作用。而我國企業則更強調「人性」的管理，如強調人際關係、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用。中德企業在文化構建上的差異主要表現在以下方面：
1、文化基礎的差異。德國企業文化以**教理性精神和人文主義思想為基礎，注重科學與法制。中國企業文化的基礎則是儒家文化，注重「人情」和「精神」。
2、管理制度上的差異。在德國企業內部，組織結構嚴密，獎懲制度詳細而嚴格，注重法制管理，同時也注重個人的發展。中國企業注重人情，偏重人事和倫理化的管理，往往忽視了制度的實施。
而且，當企業發展到一定規模的時候，人力資源配置上的滯後就會影響企業的發展。
3、經營理念上的差異。德國企業的經營目標是以追求利潤最大化為企業價值目標。企業在競爭中保持優勢的法寶是品牌意識、質量意識。
在德國企業中，個人能力至上，個人報酬、公升遷都跟能力和業績直接相關。在中國許多企業中，營銷觀念尚未成熟，經營哲學基本上還是生產觀念和推銷觀念的混合體，結果往往是大量生產產品並通過低價推銷爭奪市場。
2樓：三十年來尋刀劍
德國的企業文化不好學。
他們的企業文化是建立在民族文化基礎上，這個民族非常喜歡機械以專及工程的研究屬，很多人高中畢業不上大學，直接去技校學習機械。
另外這個民族的思維方式非常相似，就像機械工程一樣，一板一眼，沒有取巧的概念。舉個例子：大學課堂上老師問23+34等於多少，幾乎所有人都同時從書桌裡拿計算器，同時按鍵進行計算。
所以他們的車，工具機，大橋都是最可靠的。幾乎沒有人腦子裡有偷工減料的想法。
所以他們的電子產品，時尚產品都是非常差的，也沒有市場營銷的概念。
想學德國企業文化非常難：他們不會乘法小九九。所以沒有乘法的思路，都是加法和減法的思路，工作過的人一致的結論是：德國人的腦袋是方的。
搞不懂為什麼要學習德國文化，德國企業的優勢是技術以及技術人才的研發和積累，沒有這個基礎，只是學習德國企業文化，把自己腦袋學成方的，就會和一汽一樣，幹了
五、六十年，交了上千億的學費，連吉利和奇瑞這樣的車都造不出來。
3樓：匿名使用者
因為德國的工業工程管理是全世界最嚴謹高效的。
4樓：匿名使用者
取長補短嘛copy，好象我們認為bai，德國的製造業好，應該學du習德國的製造業，美國的創新zhi力強，應該學習美國的創新力dao。但是卻發現，都學不好。
文化是最難學習的，就象我們中國人，批判了孔子，但我們自己就是孔子。讚美了德國人，但是我們不是德國人，所以，只學習精神罷了。我們可以將德國企業文化總結成兩個詞語：嚴謹 認真。
5樓：匿名使用者
德國擁有世界多個企業第一。
德國工程製造，至今是世界最馳名的工業領域和方向。版世界最高端商務平台權美國，至今，執製造業牛耳的，仍然最大多數是德裔。
德國語言的極端嚴謹，造就了世界人類裡面最傑出的一部分：思想家和哲學家和偉大的**家和建築設計師的文化底蘊。當，資本主義後大工業生產的衝刺到來的時候，蓬勃而出的文化和文明的底子，鑄就了全部工業的輝煌。
為什麼要學習企業文化？
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:李鵬亞
【篇一：為什麼要加強企業文化建設】
為什麼要加強企業文化建設
加強企業文化建設不僅僅對企業自身有影響，也對整個行業市場有影響。乙個良好的企業文化能夠讓企業明確如何正確與客戶建立關係，如何反饋給投資者的利益，如何讓員工找到自己的工作價值，如何實現企業與合作夥伴的互贏。
團隊合作精神動力
好的企業文化對企業產生正向作用，對企業產生強有力的推動力。不單單是企業，就是個體也需要強有力的企業文化建設。優秀的企業文化建設能夠促進企業團隊的合作，以一種共同的推進力來實現企業的持續發展。
在實現團隊合作的過程中，企業文化又會對企業的發展帶來一定的精神動力。市場經濟魚龍混雜，很多企業不知道該怎樣實現對內對外宣傳。企業文化是實現這個方式的最好資源。
加強企業的文化建設，能夠增強企業整體的精神動力。
以人為本積極創造
日本企業管理大師松下幸之助曾經明確表示，正確的經營理念是企業發展的基礎，只有在企業發展過程中實現了企業的經營管理，才能在技術、銷售、資金、人力等多方面共同發力，才能實現企業的大發展。而他強調的正確的經營理念，正是對企業文化意義的最好詮釋。企業發展要堅持「以人為本」，在生產過程中要以人為中心。
在企業文化建設的過程中要實現對這一理念的難度並不大，企業只需在發展初期制定乙個相關的宗旨，以人為基礎，提高文化建設，激發員工的創造力和潛力，讓員工來實現自己的價值。二
7樓：匿名使用者
我們通常所說的企業文化，並不是企業的一般性文化狀態
，而是指企業倡導的需要內全體員工認同並自覺踐行的容文化價值觀和理念，即所謂企業全部文化中的先進文化。這種先進文化要想在企業落地生根，必須經過全體員工的認知、認同、實踐並形成自覺習慣。「學」企業文化是企業文化落地的思想基礎，不學即不知，不知則無行；「習」是企業文化的實踐過程，沒有實踐，企業文化的價值觀和理念再先進，也只能停留在精神層面，而不會成為行為習慣。
學習企業文化是企業文化落地的前提條件和重要方式。
企業為什麼要建設企業文化展廳企業為什麼要做企業文化展廳
文化是乙個非常廣泛的概念。確切地說，文化是凝結在物質之中又游離於物質之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史 地理 風土人情 傳統習俗 生活方式 文學藝術 行為規範 思維方式 價值觀念等，是人類進行交流 普遍認可 能夠傳承的意識形態。作為乙個企業，要求從業者能夠盡心盡力為企業生存發展貢獻力量，並產生其歸...
海爾的企業文化是什麼呢海爾的企業文化是什麼
確切的說 員工關係沒有到落實到真正的 實質性的人性化！這和企業的管理階層的本職意識有密切關係。真正做到企業文化。首先是領導不輕鬆享受辦公室 文化 而是實質性的去現場真正的和員工進行談心和疏導生活心態。工作壓力。並能在工作異常處理中，平心靜氣，理智分析。綜觀全面的事情結果。真正的做到平等 耐心 尊重和...
企業文化是什麼意思？該怎麼理解，企業文化是什麼意思
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 hongyanwhy3000 滿意答案好評率 100 企業文化是乙個企業所共同認同和遵循的價值觀 信念和行為方式,一般來說,企業文化可分為四個層次 理念 制度 行為與物質。其中理念層是核心,包括願景 使命 價值觀 精神 企業哲學 經營理念 管理理念等...