1樓：匿名使用者
僅供參考：
在一項對優秀企業老闆的調查中,當被問道「你認為員工最重要的品格是什麼」時，老闆們幾乎無一例外的選擇「忠誠」。所以，比爾蓋茨指出：忠誠是員工一切美德之首。
世間所有成功偉大的組織，當他們在選擇其組織用人的價值觀的時候，無不以忠誠為核心品格。更有一些東方優秀的企業，他們在制定組織的核心價值觀的時候，也將「忠誠」納入其列。
比如一直以來，索尼都有這樣乙個招聘原則：「如果想進入公司，請拿出你的忠誠來。」索尼能不能接納乙個人進入公司，首先要看他是否忠誠。
比如格力公司的企業精神：忠誠、友善、勤奮、進取。
「忠誠」是世界上幾乎全部的**都強調的核心價值觀，因為沒有忠誠就沒有**的戰鬥力。
美國空軍核心價值觀是：「正直、進取、忠誠、堅毅、無畏和奉獻精神」；法國**強調的核心價值觀是「紀律、忠誠、獻身「；德國**的核心價值觀是「榮譽、忠誠、勇敢、堅韌、團隊精神、訓練有素」；中國**的核心價值觀：使命、忠誠、紀律、犧牲。
那麼什麼是忠誠？忠誠為何如此重要？企業如何讓員工忠誠？員工應該如何去忠誠呢？
先看什麼是「忠誠」。忠誠為何重要。
唐孔穎達：「忠者，內盡於心也。」新版辭海：
「忠，盡心竭力」，「誠，真心實意」。「誠，中國古代的哲學術語與道德的行為規範。《中庸》認為，『誠』這一精神實體起著化生萬物的作用：
誠者，物之終始，不誠無物。」北宋周敦頤認為「誠」是至高無上的宇宙本體：「誠者，聖人之本。
大哉乾元，萬物資始，誠之源也。」
簡言之，「忠誠」就是「盡心竭力，真心誠意，一心一意，專注不二。」
忠誠重要的第乙個原因，只有「忠」和「誠」，才能生髮萬物，誠為物之始終，不誠則無事無物，這是自然的法則。
飛禽走獸、花草樹木、風雨山石、河流湖泊、天地萬物、宇宙星空，都是盡心竭力，誠實的面對世界，沒有虛妄。
忠誠重要的第二個原因，忠誠是信任的根本前提，也是責任擔當的根本前提。沒有忠誠，就不會有信任；而沒有信任，就不會有責任和擔當；沒有責任和擔當，就不會有情誼、機會和持續的**值的利益。
首先，忠誠是信任的基石
看看曹操「堅留關雲長，處決呂奉先」的故事。
呂布是三國時期驍勇善戰之第一猛將。但他先殺掉了與自己一同起事、情同手足的兄弟朋友，後來又為了爭奪貂蟬，背信棄義，親手殺了對自己有知遇之恩的義父——董卓。在眾叛親離後，呂布最終落入曹操之手。
曹操本是愛才之人，但想到呂布以往的所作所為，實在是毫無忠誠可言，即使能力再強，留在身邊也是後患無窮，於是痛下毒手，讓其死於亂箭之下。
關羽也是三國時期的一員猛將，本領雖不如呂布，但其忠義之名流傳於世，為人們所尊敬。當關羽陷於曹營，曹操看重關羽的忠義誠信，對其熱情款待、再三挽留，但絲毫沒有動搖關羽信守承諾、堅守誠信的意志，他沒有背叛與兄長劉備、三弟張飛的桃園盟誓，時刻想回到兄長劉備的身邊。在華容道，為了報恩，放走了曹操。
關羽的忠義不僅是對兄弟，對敵人同樣如此。
因為不「忠誠」，雖為三國第一猛將，最終死於亂劍。因為「忠誠」，關羽深得劉備與曹操的賞識和信任。世人感念關羽的「忠誠」，故大建關帝廟。
其次，忠誠是責任擔當的根本前提，是情誼、機會、利益的源泉。
還記得前任麥當勞ceo貝爾的故事嗎？
貝爾15歲時迫於生計，到麥當勞求職。他去麥當勞澳大利亞一家門店，請求給他乙份尋求工作。當時的貝爾營養不良，瘦骨嶙峋，臉上沒什麼血色，渾身土裡土氣。
店長看他這副模樣，委婉的拒絕了他。
過了幾天，貝爾又來了，言辭懇切，即使沒有報酬也行，只要能填飽肚子。見店長沒有吭聲，貝爾感到一點希望，於是小聲說：「我看到您這裡廁所的衛生狀況似乎不太好，這樣會影響您的生意。
要不安排我掃廁所吧。只要給我解決吃住就行。」彼得·里奇答應試工三月。
雖說掃廁所的活兒又髒又累，貝爾卻幹得踏踏實實。他常常是掃完廁所，接著就擦地板；地板乾淨了，就去廚房做其他的幫活。這一切被麥當勞澳大利亞奠基人彼得·里奇看在眼裡。
沒多久，里奇就說服貝爾簽署了員工培訓協議，把貝爾引向正規職業培訓。培訓結束後，里奇又把貝爾放在店內各個崗位進行鍛鍊。雖然只是鐘點工，但悟性出眾的貝爾不負里奇一片苦心。
經過幾年鍛鍊，他全面掌握了麥當勞的生產、服務、管理等一系列工作。19歲那年，貝爾被提公升為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經理。
憑藉這樣的忠誠和踏實的努力，貝爾贏得了認同和機會，終於在43歲時，成為麥當勞全球的ceo。
忠誠重要的第三個原因，忠誠是優良組織關係的靈魂，忠誠是團隊凝聚力的品格基石，沒有忠誠便沒有團隊的靈魂。
日本豐田汽車通過注重員工內心情感的培養、通過對員工的尊重、通過為員工提供難得的學習成長機會，通過領導者以身作則的踐行豐田的價值觀，打造了忠誠的員工隊伍，成就了偉大汽車王國的夢想。
沃爾瑪通過」尊重每乙個人「的核心文化的打造，通過營造「家一般」的企業內部環境，通過「善待員工和公平待遇」，打造出忠誠的員工隊伍，成就了世界500強第一的企業夢想。
再看看馬雲阿里巴巴的忠誠故事：
2023年3月，馬雲回到杭州創業。回去時，當初從杭州跟到北京的6個人乙個不少，加上其他人一共18個人。當時馬雲只給他們3天時間考慮，回去的條件是每月只有500元工資，在加拿大mba畢業的也一視同仁。
而這些人在外經貿部要名有名，要利有利。與此同時，各大網際網路公司正好在招兵買馬，但他們都跟著馬雲回到了杭州，大家把各自口袋裡的錢掏出來，湊了50萬元，開始創辦阿里巴巴**。
當時，他們沒有辦公室，就在馬雲家辦公，把自己封閉在房間裡，每天16~18個小時的埋頭苦幹。苦到盡頭了，甜頭終於來了。2023年11月6日，阿里巴巴在香港上市。
阿里巴巴創業時，天下it精英蜂擁而至。其中不少人是為了阿里巴巴的上市，這些人中的大部分沒有等到這一天，他們或是在阿里巴巴的冬天逃走了，或是在阿里巴巴大裁員時被裁掉了。
馬雲和他的「十八羅漢」以及阿里巴巴團隊中的骨幹，他們不是為了上市、為了股份而來的，他們是為了「做一家偉大的公司」的夢想而至。這18個人，從做到總裁級的孫彤宇，到做到經理的麻長煒，沒有乙個人從阿里巴巴流失。
可以說，是因為「十八羅漢」以及阿里巴巴團隊中的骨幹，才有了阿里巴巴網際網路帝國。
忠誠重要的第四個原因：忠誠是回報最豐盛的投資
無論是對個人，還是組織，忠誠都是回報最豐盛的投資。
關雲長以其忠誠，贏得了曹操和劉備的雙重信任，並獲得世人永久的紀念和稱頌；貝爾以其忠誠，贏得麥當勞董事會的信任，任命為全球麥當勞ceo;馬雲團隊的核心員工因為忠誠，終於贏得億萬回報。
看乙個李.艾科卡忠誠的故事：
福特汽車公司面臨重重危機之時，艾柯卡臨危受命擔任總經理。他大刀闊斧進行改革，使福特汽車公司走出了危機。在困境情況下，艾柯卡說過這樣一句話：
「只要我在這裡一天，我就有義務忠誠於我的企業，我就應該為我的企業盡心竭力的工作。」後來由於老闆小福特的錯誤艾柯卡離開了福特公司，但他仍很欣慰自己為福特公司所做的一切。
「無論我在哪一家公司服務，忠誠都是我的一大準則。我有義務忠誠於我的企業和員工，到任何時候都是如此。」艾柯卡這樣說。
正因為如此，當艾柯卡以總裁身份落難於危機深重的克萊斯勒的時候，憑藉他的忠誠和人格魅力迎來了大量忠實的跟隨者。 隨後的六年，艾柯卡為克萊斯勒創造了24億美元的利潤，比克萊斯勒前60年的利潤總和還多。
無怪乎美國**老布希承認：唯有艾科卡是我**競選之路上最強有力的競爭對手。
如何理解員工對企業的忠誠度
2樓：匿名使用者
員工忠誠度是什麼?員工忠誠度是員工對企業的忠誠程度，它是乙個量化的概念。根據中國培訓網的內容，高員工忠誠度主要體現在以下方面：
高度認同企業文化，並試圖影響他人：忠誠度高的員工，對企業文化、價值觀是高度認同的。這種認可不僅是一種心理上的認知，而且還會體現在實際工作行為上，成為指導工作行為的原則。
不僅如此，乙個忠誠度高的員工，還會試圖用自己的行動去影響周圍的人，使更多的人認可企業文化。
願意與企業分享自己的想法：很多企業成功的乙個重要原因就是能夠獲得員工很多的建議和想法，從而成為企業創新的驅動力。對於高忠誠度的員工來講，他們非常樂意把自己的想法分享給企業，並且這種分享行為是主動性的行為。
如果因為他們的建議，企業獲得了創新，取得了新的發展，他們會很有成就感，並且願意分享更多。
離開公司仍會說企業好：對於離開公司的人來說，我們常常會聽到兩種截然不同的說法，有的員工對公司可謂是恨之入骨，認為公司很多地方都對不起自己;而有些員工雖然離開了公司，但是依然對企業心存感激，在向他人宣揚公司的好，這樣的忠誠度是非常高的。
如何提高員工對企業的忠誠度?
3樓：最初的最初
提高員工對企業的忠誠度的方法：
1、薪資待遇是支撐
為什麼要跳槽，一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距，想要員工的忠誠度，首先得以薪資待遇作為支撐，沒有相應的薪資待遇，所謂的忠誠度總歸是一句空話！
2、企業對員工的尊重是前提
企業對員工的尊重，與人與人之間的尊重是一樣的，如果企業只是把員工看成一種賺錢的工具，每月付給你薪水，你就老老實實的給我幹活，甚至於有的企業還設定一些監控裝置，員工得不到應有的尊重，何談忠誠？
3、領導的肯定是動力
每個人都渴望被領導賞識與重用，如果你的努力被認可，被肯定，得到重用，甚至提公升，會更加積極的前進，更加忠於職守，反之，就會極度受挫。
4、發展空間是長遠動力
廣闊的發展空間，對提公升員工忠誠度大有裨益，如果企業具備良好的發展前景，能夠給予員工現階段和不久的將來有更廣闊的發展空間、更適合的發展平台，那麼員工對該企業的忠誠度會大大提公升，如果沒有錢，或者錢不多，那麼就給他乙個美好的未來」，員工同樣會增強對企業的忠誠度。
5、領導人的魅力是催化劑
古今中外，所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領袖影響。領導人是乙個團隊的核心靈魂人物，員工是以領導人作為標桿和榜樣的，團隊領導人的個人魅力就決定了員工忠誠度。有魅力的領導人，員工的忠誠度都不會差，選好帶頭人，至關重要。
6、有效的溝通是強化劑
領導經常跟骨幹人員座談交流，給予員工關心、指導，員工內部經常聚會交流，快速融入團隊，有效的溝通，可以增強員工對團隊、對領導的凝聚力和向心力，客觀上也提公升了員工的忠誠度。
7、給員工歸屬感，不把員工當外人
有些企業尤其是私企，即使很多企業老總不願承認自己的企業是家族制，但其企業的每乙個制度每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡。企業是我們家的，不允許別人管我們的家務事，把員工看成外人；對外來員工沒有真正信任感，四處提防，對日常工作授責不授權，只有處罰沒有獎勵，把員工看成做事的工具。
8、打造誠信的企業文化互利雙贏
誠信是相互的，我們很多企業一談到誠信，只講員工對公司的忠誠，企業根本不反省自己對員工對其他合作夥伴是否誠信，是否有忠誠度。其實誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業的忠誠度是員工應盡的義務，而企業言而有信、坦誠對待員工也是責無旁貸。
為什麼要對員工進行商務禮儀培訓企業為什麼要重視商務禮儀培訓
一流的企業，一定具有一流的企業形象。調查研究表明 企業形象的上公升或下降，對企業銷售額的變化有著重要的影響，客戶明顯喜歡購買那些公眾形象良好的企業的產品。而個人形象，作為企業形象的乙個重要組成部分，它不是個性的，它承擔著對乙個組織的印象 它是與客戶溝通的工具 並在很大程度上影響著企業的發展。良好的個...
如何理解有人說小企業就是老闆給員工打工？
這個說法形象通俗地說出了很多小微企業老闆辛辛苦苦一年幹到頭，年底算賬的時候刨掉各項開支提留分紅未必能有十萬元的餘錢進自己口袋裡。很多人在想到 創業 這件事的時候想的是 可以為自己的目標工作 可以自由支配時間 可以幹一些與眾不同的厲害的事情等等。但實際上創業不僅僅是網際網路創業，也包括做小買賣。當然江...
為什麼要對企業進行盡職調查
其根本原因在於投資人永遠不會比目標公司本身更瞭解目標公司法律及財務方面的真實情況，而存在潛在法律及財務問題的目標公司又完全有可能也有能力利用此種資訊的不對稱來誤導投資人向其投資。面對股權投資 企業併購 專案收購等過程中所出現的種種法律及財務陷阱，為儘量減小和避免投資風險,在投資開始前對目標公司進行盡...