1樓：匿名使用者
一、填空題：
1.施工組織的核心是施工方案。
2.組織機構設定的四項原則：管理跨度和管理層次的原則；目的性的原則；精幹高效原則；專案組織與企業組織一體化原則。
3.施工企業管理的四大目標是：質量；進度；安全；成本。
4.施工合同的種類按承包人所處的地位分為總承包和分包兩種。
5.施工專案施工規劃體系包括城市規劃、城鎮建設、房屋建築三部分。
6.建設工程施工合同示範本由通常條款和《協議條款》兩部分組成。
7.組織施工的三種方法是：依次施工；平行施工和流水施工。
8.施工專案控制的行為物件使施工專案，控制行為的主體是施工企業。
9.施工專案控制的措施有：合同措施；技術措施；經濟措施；組織措施。
10.施工專案成本按照製造成本法由兩部分構成，即直接成本和間接成本。
問答題：
1、主要的技術組織措施包括哪五個措施？
｛答｝改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；採取更先進的施工方法，以減少施工過程的數量；
採用更先進的施工機械等。
2、組織結構由哪些形式？列出其中兩個，並簡述他們各自的優缺點。
｛答｝組織結構有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業部型
職能型：現代企業用得比較多的是公司總經理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務部、生產部、技術部等等，既有直線又有職能。
特點：權力集中，命令統一，資訊交流多，控制嚴密。
適用範圍：勞動密集，重複勞動的大中型企業。
矩陣型：矩陣型通常用於從事專案管理的企業。例如研發型企業、軟體公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從專案的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。
特點：加強了橫向聯絡，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。
適用範圍：集權、分權優化組合，員工素質較高，技術複雜的企業。
3、什麼交流水節拍和流水步距？
｛答｝流水節拍：是指在組織流水施工時，某個專業隊在乙個施工段上的施工時間，通常以符號「t」表示。流水步距：是指兩個相鄰的專業隊進入流水作業的時間間隔，通常以符號「k」表示。
4、專案管理的指導思想是什麼？
｛答｝工程專案管理的指導思想是進行專案策劃和專案目標控制。
5、試述全面質量管理的基本觀點。
｛答｝讓使用者滿意； 以預防為主；讓資料和事實說話；全面質量管理是每個職工的本職工作。
計算題：
1、某工程專案的基礎工程土方量5800m3，採用大開挖時，安排兩台挖掘機挖土，台班產量為480 m3/台班，且兩班制施工。試計算：（1）完成該土方工程所需要多少台班？
（2）完成該土方工程需要多少時間？
｛解｝1）、因為台班產量為480 m3/台班，所以完成該土方工程所需要的台班數為：5800/480 =12.08台班＝13（台班）；
2）、因為是兩班制施工,所以每天挖方量為480×2＝960m3,因此，需要的天數為5800/960＝6.04天＝7（天）。
2、某分部工程由四個分項工程組成，劃分成五個施工段，流水節拍均為2天，無技術、組織間歇，試確定流水步距，計算工期，並繪製流水施工進度表。
｛解｝ 1）、這是典型的等節奏流水施工作業，施工過程數（n）為4,施工段數（m)為5；
2）、其流水步距（k）和流水節拍相等，為2天；
3）、則計算工期為：tp＝（m+n-1）×k＝（5+4-1）×2＝16天。
2樓：匿名使用者
剛考完二級建造師，把書扔了，兄弟你還是去翻翻書吧。
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