1樓：1m築造
建築工程專案管理軟體可以選擇1m築造，1m築造是這個行業標準化的數字整體解決方案。可以幫助建築工程行業解決以下難題;
1）協同難
建築裝飾企業的專案涉及人員眾多，協同困難；乙個工作需要採購部、專案經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文件資料沒有儲存
2）管理難
內控管理困難，財務記帳錯誤，**商重複支付，業主請款逾期未收，採購不透明，暗箱操作等等造成公司管理難度非常大
3）資訊孤島
每乙個專案工地都是乙個孤島，管理人員無法及時掌控專案現場。進度，成本、質量、安全，對於專案管理者往往很難完全知曉。各個環節也往往各自為政
4）監督執行難
員工流動性大，導致公司規範和業務流程是否得到了精準執行，無法明確。雖然想實行「專案經理、專案總監負責制」，但如何進行績效考核又是乙個難題。
2樓：工書
工書，專業的 「合同管理」「 收料管理」「 合同審批預警」 「現場管理」「 資料盈虧中心」
一部手機掌控專案 。以有價值，能落地，易操作，為原則。可以看看 望採納。
3樓：智吧為您服務
藍曉工程專案管理系統是比較好的軟體
4樓：匿名使用者
現在市場上的建築工程專案管理軟體分兩種情形：一種是基於國內國情研發出來的，結合ipd模式重構的專案管理系統，比如imis-pm整合專案管理系統，一種是國外的理念研發出來的，這種在功能上比較全面但是用起來可能比較複雜。
從功能需求上來看是可以實現的，主要是具體的評估，以下是國內工程專案管理軟體開發商：
國內的工程專案管理軟體有: 新中大軟體、邦永科技pm2、建文軟體、三峽工程管理系統tgpms、易建工程基本上是在借鑑國外專案管理軟體的基礎上, 按照我國標準或習慣實現上述功能, 並增強了產品的易用性。完全基於國內市場發展需求的是imis-pm整合專案管理系統。
5樓：匿名使用者
速達鷹志專案管理軟體比較符合建築工程專案的，包含了有專案管理、專案進度、採購管理、倉庫管理、合同管理、資金管理、成本管理，基本上專案所有關的內容，系統都有。
6樓：
可以看一下專案e，一款免費的工程專案管理軟體。
「專案e」是一款為中小施工企業量身打造的工程專案管理工具，全國首創「清單管理模式」，以預算清單為基礎，高效記錄施工資料及資訊，實時分析專案成本，人材機費用風險管控，簡單三步實現專案管理。
「專案e」深度整合了專案管理與oa，實現後勤團隊對施工現場的高效支援，功能涉及：公告、任務、審批、物資、採購、詢價、合同、發票、財務、統計等，無需培訓簡單上手，幫助提公升管理效率。
工程專案管理軟體有哪些？
7樓：匿名使用者
colloa pm 以bpm工作流引擎為核心，能夠實現專案計畫、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理，專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 colloa crm 無縫整合，實現專案售前售後的一體化管理。
8樓：工書_甲乙丙
工書，樂建，專案e，泛普，邦永，眾合科技，1m築造，新中大，廣聯達，品茗，用友。希望我的回答您能夠滿意謝謝~
9樓：匿名使用者
安質保，致力以工程安全生產為核心目標，通過崗位不同，職責不同向各級管理和各部門的人員分屬不同的工作職責，將工作中處理的隱患和問題一一處理。
10樓：歪先生梨
這個還挺多的，個人覺得怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
如果你需要名的可以看，有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
11樓：匿名使用者
四川和同建科科技****研發的dothingepm系列工程專案管理系統，很不錯，專門針對工程專案十三種子領域，提供訂製開發。
12樓：匿名使用者
挺多的，像建軟、邦永，建文是比較有名的
13樓：匿名使用者
龍騰工程專案管理系統
14樓：匿名使用者
不一一枚舉了， 和諧萬維 ，真的挺不錯的
15樓：匿名使用者
使用指管裝吧！公裝工程管理軟體！
即時訊息
高效溝通無障礙，訊息傳遞實時到達
單聊、群聊、已讀未讀資訊一目了然；文字、**、任務、計畫、檔案傳送等交流、辦公協作和專案管理服務等訊息傳遞實時到達
專案計畫
施工進度，時刻撐握
讓施工步步為營，每乙個計畫都為工作而計算，每乙個計算都為成專案前進的基點
材料管理
材料出入，指尖撐控
材料庫存彙總，材料出庫入庫，關聯生成消耗或採購領料；滿足工程進展進行的採購和領料
專案進度
專案施工，一目了然
每個專案都可以輕鬆檢視，時刻撐握專案進展如何，做到專案進度了然於心
任務分配
工作安排，專人專責
根據任務計畫表層層分解任務，每個關鍵事項都有專人負責，在規定時間進度結果保障施工進度，事務分配到人，責任落實到位
流程審批
快速簡便，輕鬆審批
隨時申請流程，實時提醒負責人處理；請假、報銷、採購等審批流程，高效地在多方之間流轉檔案，不再各地奔走逐級簽字確認
日誌總結
工作匯報，把控團隊
快速記錄當天工作內容，回顧工作程序，一鍵生成日誌到群訊息，利於整個專案團隊的互動協作
簽到考勤
一鍵定位，自動打卡
一鍵定位打卡，出勤人員明細一目了然，月底自動生成考勤報表，人事管理、核算更便捷精確
通知公告
隨時隨地收發通知，重要資訊不再斷層
隨時隨地收發通知，迅速傳達資訊，員工瀏覽留痕，重要資訊不再斷層，資訊逐一必達
質量安全
質安情況一目了然，讓質量更有保障
嚴格遵守質量體系，明確質量標準、目標和職責，輔助施工過程的質量控制、保證和改進，質量安全情況一目了然，讓成果質量更有保障
專案資料
簡單全面、快捷查閱各類資料
知識文庫
豐富齊全，全新規範標準資料
匯集行業最新，最齊全的各類施工方案、各類規範圖集、施工標準，技術方案等；支援多種格式，在手機端或電腦端均可直接閱讀分享
cad看圖
隨時隨地查閱cad施工圖紙
建築人專用的看圖神器，支援cad等格式，動動手指，隨時檢視你的工程圖紙
拍照標記
一鍵拍攝，**輕鬆打上標記
隨時快速拍攝標記相片，**直接儲存至本地，方便快捷，各類功能都可直接呼叫「隨手拍」拍攝及其**
黃道吉日
黃道吉日，擇日趨吉避凶
擇吉文化深入我們的思想，無時無刻影響著我們的生活，能做到五行了於胸，擇吉避凶求得心安慰
16樓：匿名使用者
工程專案
管理涉及到的內容有很多，主體也有很多，如工程專案的業主、承包商、設計單位、材料裝置**單位等等，非常複雜，所以尋求管理軟體就顯得至關重要。對企業或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程專案管理軟體，來幫助工程專案更有效率的進行，是節省各項資源的舉措。
市面上有很多任務程專案管理軟體，基本上都是基於工程中的部分內容建立系統幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，乙個工程專案進展到什麼地方，需要什麼人去進行管理或者操作，負責人怎麼能快速了解到這些資訊呢？不可能每個人都實時向負責人匯報資訊。
當負責人想知道資訊時，就可以通過流程引擎快速了解到資訊。所以，工程專案管理軟體我推薦有業務流程管理的工具。目前，針對業務流程管理的軟體或系統市面上不是很對，但也有一些大型的生產廠家在做，如h3 bpm、炎黃盈動、華勝天成等，這類軟體的特點是定製化程度很高，一般比較適合大型企業，對中小型企業來說，選擇這類高定製的軟體或系統，成本有些較高，所以就比較推薦saas類的輕型工具。
最推薦的一種：輕流
推薦理由：輕流是一款不用開發就可以搭建業務流程管理的應用，針對工程專案管理的各個方面，輕流都可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、**商、專案驗收等。
推薦輕流的原因有：
上手很快。軟體用起來好用才是好軟體，輕流不像其他軟體那樣需要摸索很久，只要註冊以後，很快就可以知道該怎麼進行使用。
自定義化程度高。這個不得不好好說一下，因為工程專案管理很複雜，有很多內容都需要定製化的搭建應用來管理，輕流中有直接針對工程建築業的模板，也可以直接建立，我就用輕流建立過**商資訊管理的應用。
流程引擎很強大。乙個專案的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯絡一般都是人為地去連線，比如資訊傳達和乙個內容的對接，輕流可以搭建業務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞資訊和促使團隊協作。
這是他們的官網：輕流官網
什麼工程專案管理軟體排名？有沒有比較實用的建築工程專案管理軟體推薦？
17樓：匿名使用者
我感覺已知的價效比高的軟體是智吧施工專案管理系統，偉峰施工專案管理系統。如果說你要高大上可以選國外，如sap等，當然**你要可以接受
18樓：工書
工程專案管理軟體排名
autodesk bim 360
procore
touchplan
buildertrend
corecon
spectrum
newforma project center工書（中國）
oracle prime projects cloud service
cmic
project doccontrol
其中工書 包含了我們企業所需的大部分功能，投入使用後，得以快速推廣到工程的方方面面。快速資訊傳遞、多端操作、全面把控現場，讓施工現場的移動性、分散性以及不可控性得到了解決，降低工作量的同時確保了現場的安全生產，節省了各項合計約60%的成本，提高了500%的工作效率。
19樓：匿名使用者
比較實用的建築工程專案管理軟體推薦8manage ppm專案管理軟體，它從以下方面對工程專案進行全方位的管理，幫助專案管理人員管控工程專案中的各種活動，掌握專案的真實動態。
1、實時監控專案異動
通過對工程異動的監控和預警，將每乙個工程的每一項異動，都隨時呈現在你的桌面。比如，有哪些工程的實際發生成本已超支，有哪些工程涉及到變更或簽證，有哪些專案的質保金到期未還，有哪些專案的投標保證金到期尚未歸還....等等。
同時也可以檢視異動發生的具體情況。比如，對成本超支異動，可以檢視都是哪些專案超支了，超支多少，分別超支在哪些業務環節，這些環節的負責人是誰，等等。幫助您解決因專案多，因為管理出現疏漏而導致專案出現異動。
2、管控專案進度
每一次工程的延期，都意味著成本的增加。因此，對工程專案進度的把控尤為重要。每一項工程從什麼時候開工，專案目前的進展情況，距離驗收時間還有多久，這些一看系統便一目了然。
材料、人員、裝置、質量、安全等指標貫穿整個專案過程，其中某一指標發生偏差，必然引起工程進度與計畫進度的脫節。8manage將工程進度與材料、人員、裝置、質量、安全等指標動態關聯，實時控制專案各個階段進度，保證總體工程進度。
另外，對工程進度延期予以紅燈警示，提醒檢視影響進度的關鍵因素，採取改進措施，確保工程專案按計畫整體推進，確保專案按期交付。
3、專案費用與財務實時關聯
專案費用是整個專案過程中最重要的環節，直接關係著專案的盈虧以及專案人員的利益。將各部門、專案部的所有業務都與財務核算相關聯，業務部門花出的每一分錢，都能及時反映到財務部門，成本、利潤等財務指標都能夠動態地呈現在系統上。
有哪些好用的工程專案管理系統軟體
道好工程專案管理系統很不錯,靈活實用,應用也比較廣泛,望採納 傳統意義上的專案管理軟體更多的是管理專案的資源 任務 進度 質量，而忽略了專案管理的最終目標 專案成本控制。諾明軟體為例，通過專案管理軟體，可全面核算各類專案成本，其中包括人工 費用 材料 裝置 管理分攤 外包等專案成本的精細化管理，幫助...
如何承包建築工程，如何承包工程專案以及需要什麼條件
最重要的是協調能力，得懂得如果和甲方 總包的專案經理打好關係，只要關係好了什麼事都好辦。再就是要把眼光放遠一點，一開始不要在乎利益，把關係做好，以後賺錢有的是 提三點建議 第一，實地考察一下現場，在此基礎上做好工程預算，因為承包工程必然設計造價問題，只有做好預算，心中才能有底。退一步說，即便承包不上...
造價超過多少萬的建築工程專案才算大型專案
建築工程項bai目人員的du工資佔工程總造價的zhi比例一般在20 25 之間。dao 建築工程專案人回員的工資佔工答程總造價的比例一般在20 25 之間。三類 人員在同一單位內 不包括法人 可同時兼任建築施工企業負責人 專案負責人和專職安全生產管理人員中兩個及兩個以上崗位的，必須取得另一崗位的安全...