1樓：愛企查
寰球工程專案管理(北京)****是1995-10-27在北京市朝陽區註冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，註冊地址位於北京市朝陽區櫻花園東街7號。
寰球工程專案管理(北京)****的統一社會信用**/註冊號是91110105101199522b，企業法人張曉宇，目前企業處於開業狀態。
寰球工程專案管理(北京)****的經營範圍是：物業管理；工程專案管理；工程監理；工程諮詢；工程招標**；裝置監理；技術推廣服務；技術諮詢；工程設計；經濟**諮詢；專業承包；貨物進出口；**進出口；技術進出口；從事商業經紀業務。（企業依法自主選擇經營專案，開展經營活動；依法須經批准的專案，經相關部門批准後依批准的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類專案的經營活動。
）。在北京市，相近經營範圍的公司總註冊資本為44970310萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共3471家。本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於良好。
寰球工程專案管理（北京）****怎麼樣啊，發展前景及待遇如何，謝謝啦
2樓：blue曼珠沙華
費用控制部（土庫曼專案部） 專案祕書 4k-6k
負責土庫曼巴格德雷合同區地面工程二期專案的專案祕書一職。
3樓：匿名使用者
如果搞專案管理，還算可以吧。
北京寰球能化工程專案管理****怎麼樣？
4樓：愛企查
北京寰球能化工程專案管理****是2012-07-30在北京市海淀區註冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，註冊地址位於北京市海淀區大柳樹富海中心2號樓4層408-050。
北京寰球能化工程專案管理****的統一社會信用**/註冊號是911101080514314686，企業法人李彬雙，目前企業處於開業狀態。
北京寰球能化工程專案管理****的經營範圍是：工程諮詢、工程監理、工程招標**；工程勘察、工程設計；專業承包、施工總承包；城市園林綠化；技術開發、技術服務、技術轉讓、技術推廣；技術進出口；銷售化工產品（不含危險化學品及一類易製毒化學品）、機械裝置、建築材料、五金交電、電子產品、花卉；水汙染治理、固體廢棄物汙染治理、大氣汙染治理；勞務派遣。(應到商務委員會備案。
企業依法自主選擇經營專案，開展經營活動；依法須經批准的專案，經相關部門批准後依批准的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類專案的經營活動。)。在北京市，相近經營範圍的公司總註冊資本為8870425萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共681家。
本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於良好。
有哪位能描述一下epc招標流程？
5樓：尕魂淡丶
流程如下：
對於業主，流程為：確定專案→委託設計→組織招標機構→釋出招標通告→投標人資格預審→通知合格投標人→**標書→組織標前考察→召開標前會議→標前會議紀要和補遺書→投標與開標→評標、決標、授標。
對於承包商，流程為：跟蹤專案→選擇當地**人→選擇合作物件或分包商→準備資格預審材料→獲得投標人資格→購買標書→投標準備→投標。
6樓：
epc專案是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。那麼epc專案的招標流程主要包含哪些，在此建築網為你帶來
1.epc專案招標與投標流程。
業主→確定專案→委託設計→組織招標機構→釋出招標通告→投標人資格預審→通知合格投標
人→**標書→組織標前考察→召開標前會議→標前會議紀要和補遺書→投標與開標→評標、
決標。2.epc專案授標。
承包商→跟蹤專案→選擇當地**人→選擇合作物件或分包商→準備資格預審材料→獲得投標
人資格→購買標書→投標準備→投標
epc專案最主要的特徵是epc總承包專案的總承包人對建設工程的“設計、採購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是epc總承包專案的第一責任人。
epc（engineering procurement construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
在epc模式中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；procurement也不是一般意義上的建築裝置材料採購，而更多的是指專業裝置、材料的採購；construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。
還應包括全部正常達標，接手就可正常使用。交付前應做無負荷試執行、還包括帶負荷聯動試執行、試生產直至達產達標，正常生產為止。
7樓：please鈾
典型的工程專案招標與投標程式：
業主→確定專案→委託設計→組織招標機構→釋出招標通告→投標人資格預審→通知合格投標
人→**標書→組織標前考察→召開標前會議→標前會議紀要和補遺書→投標與開標→評標、
決標、授標。
承包商→跟蹤專案→選擇當地**人→選擇合作物件或分包商→準備資格預審材料→獲得投標
人資格→購買標書→投標準備→投標。
epc工程總承包專案下,承包商需要整體考慮專案的設計、採購和施工,而且往往是總價包乾的,
工作的複雜程度大大增加,所承擔的風險也因總包商承擔著工程設計、進度控制、安全保證、質量控制和成本等責任而變得更為巨大,因此在是否投標與怎樣**方面,承包商需要慎重考慮,提高決策的準確度。
1.前期準備
前期準備的主要工作包括:
(1)準備資格預審檔案
(2)研究招標檔案
(3)決定投標的總體實施方案
(4)選定分包商
(5)確定主要採購計劃
(6)參加現場勘察與標前會議
2.編寫標書
編寫標書是投標準備最為關鍵的階段,投標小組主要完成以下工作:
(1)標書總體規劃
(2)技術方案准備
(3)設計規劃與管理
(4)施工方案制定
(5)採購策略
(6)管理方案准備
(7)總承包管理計劃
(8)總承包管理組織和協調
(9)總承包管理控制
(10)分包策略
(11)總承包經驗策略
(12)商務方案准備
(13)成本分析
(14)價值增值分析
(15)風險評估
(16)標高金決策即建立**模型
3.完善與遞交標書
(1)檢查與修改標書
(2)辦理投標保函/保證金業務
(3)呈遞標書
8樓：甜不辣辣條
對於業主，流程為：確定專案→委託設計→組織招標機構→釋出招標通告→投標人資格預審→通知合格投標人→**標書→組織標前考察→召開標前會議→標前會議紀要和補遺書→投標與開標→評標、決標、授標。
對於承包商，流程為：跟蹤專案→選擇當地**人→選擇合作物件或分包商→準備資格預審材料→獲得投標人資格→購買標書→投標準備→投標。
1.epc(engineering procurement construction)是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
2.在epc模式中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作;procurement也不是一般意義上的建築裝置材料採購，而更多的是指專業裝置、材料的採購;construction應譯為"建設"，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。
3.還應包括全部正常達標，接手就可正常使用。交付前應做無負荷試執行、還包括帶負荷聯動試執行、試生產直至達產達標，正常生產為止。
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