1樓：匿名使用者
我不知道我的回答能否使你滿意，不過，至少你可以從此多了乙個思考企業存在的角度。我不知道你所說的文化指的是什麼？是從別人那裡學來的（對文化的理解），還是自己的領悟，我就不知道了。
首先，企業文化就是企業家和員工的習慣，工作習慣和生活習慣都可以，所以，我的定義是，企業文化就是使企業的工作人員形成習慣的那個東西，即，文化是習慣的動力。企業文化的本質和作用？很明顯這是兩個問題。
企業文化的本質？如果你問我，我的回答是，你願意讓你的企業的文化回歸到**？或是你願意用什麼樣的文化來主宰你企業的存在。
我的意思是這樣，如果你的企業的美國的企業，那好，你希望你的企業遵循美國這個國家的文化嗎？還是遵循日本這個國家的文化？如果你的企業是中國的企業，也一樣，你希望你的企業遵循中國這個國家的古老文化嗎？
還是別的什麼的？為什麼？為什麼企業的文化要和國家的文化扯在一起？
因為沒有國家就沒有企業。所以，這個問題我的正確的答案是，企業文化的本質就是國家——自己國家的文化（美國企業的文化不是美國這個國家的文化與我無關）。所以，假如你的企業的中國的企業，那麼，你要想清楚自己企業文化的本質就要完全領悟中國這個國家的文化了，內容不多，包括儒、釋、道三個方面。
儒家包括，論語-大學-中庸-孟子，儒家的文化不只這些，不過這些是根。道家包括，道德經-南華經，這兩部也是根；佛學包括，地藏經-無量壽經-華嚴經-法華經，對我來說這四部是根本。除了這些其實還有，兵法和歷史，兵法包括，孫子兵法-太公兵法-奇門遁甲，孫子兵法的特性是只談戰事；太公兵法包含了政治，但從兵法的角度講沒有前者精密；奇門遁甲是比孫子兵法範圍更窄的兵法，也是比孫子兵法更精密的兵法。
史記-資治通鑑，必須精通，24史要大致了解。還有乙個重中之重——《易經》，《易經》不屬於儒家，也不屬於道家，因為儒家和道家都是來自《易經》。精通中國文化指的是精通《易經》，說乙個人易經領悟中國的文化了，指的就是他已經領悟了《易經》了，沒有領悟《易經》已經領悟中國的文化了，那是不可能出現的事情。
所以，再次鄭重地回答你的問題，企業文化的標準就是《易經》。
現在來回答第二個問題，企業文化的作用？如果回憶你的愛人第一摸你的手時的感覺，你就知道企業文化的作用了。所以，企業文化的作用就是發動機、火種、打井的引水。
你的企業有一天要倒閉了，可是有再次崛起了，就是你的企業文化在發揮作用，企業文化唯一的作用就是使你的企業變化斷氣，企業文化是以人的意志力為基礎所形成的固定企業工作程式。我知道這樣說並不是最清楚的，如果想進一步溝通。512737237@**
2樓：同心動力諮詢
企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同習得、共同遵循和維護的基本認識（信念、觀念和準則等）。其目的就是通過企業文化建設，逐漸清晰企業的價值倡導，規範企業的管理行為與員工的工作行為，最終提公升企業的經營管理績效。
希望能幫到你。
3樓：騎南煙叔潔
企業文化的本質，是建立在核心價值觀基礎之上的，約束所有人的行為準則。在企業管理當中，起著導向標的重要作用，也是企業持續發展的源動力。企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同習得、共同遵循和維護的基本認識（信念、觀念和準則等）。
其目的就是通過企業文化建設，逐漸清晰企業的價值倡導，規範企業的管理行為與員工的工作行為，最終提公升企業的經營管理績效。
企業文化在企業管理中的作用是怎樣的
4樓：笑笑師伯
企業文化的作用
談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由乙個人再乙個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為乙個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提公升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是乙個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提公升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
5樓：匿名使用者
同道合的人在一起相處、工作才能產生共鳴，而企業文化就是使公司員工能產生相似甚至共同的價值觀念。使員工自覺、自律、自主的去為自己和企業的未來去奮鬥。這樣，就可以在無形中把公司的核心價值觀傳播給社會、客戶，進而提公升企業的品牌知名度、美譽度。
但是文化大綱是一種願景，文化落地與傳播是一種現實，企業文化是一種實踐，只有通過全方位的落地措施才能使文化出於受控狀態。因而，企業文化落地成為一項重要的戰略舉措。河南歐英明德管理諮詢在企業文化建設上有很多成功的案例，不僅深入企業提煉、總結公司的企業文化，而且通過各種形式把企業文化深入人心。
如果在企業文化建設中遇到什麼問題也可以諮詢他們，應該會給予不少的幫助。
6樓：匿名使用者
懸賞何在？沒興趣回答……
企業管理和企業文化的關係？
7樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:龍源期刊網
8樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業文化和企業管理統一於企業活動之中。企業文化的樹立和企業管理理念的形成伴隨著企業成長的每乙個細節，並通過企業績效、規章制度和競爭力等具體表現出來。企業文化和企業管理的共同奮鬥目標是企業良好高效率運轉，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。
企業管理為企業文化的樹立提供條件和保障·企業文化與企業管理的建設密不可分，為企業管理注入活力，提公升空間。企業文化和企業管理之間相互促進，共同作用，為企業創造優質高效的工作環境。
企業文化是企業在日常經營管理過程中的一種體現，也是企業決策意向的一種輸出，要求決策者對企業要有全域性的把握。而企業管理更加側重於企業在日常運作中的細節，包括統籌規劃和監督控制等工作。此外，企業管理覆蓋企業的諸多層面，包括決策制定、執行力情況和企業經營現狀等。
而企業文化更側重於人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。企業文化和企業管理的共同目標是追求利益，企業管理把人當做客體來實現，而企業文化將這種共同為企業員工所認可和追求的企業文化運用在企業中，來對企業進行約束和管理。
對企業文化和企業管理之間關係的把握，是每一位企業決策者的必修課。找尋企業文化和企業管理最適應企業需求的結合點，有力於企業又好又快的發展。
9樓：巧公尺樂
現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。
企業文化是以人為中心的企業管理理念
企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規範、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什麼樣的企業價值觀，就有什麼樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀。現代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來後，會成為塑造內部員工行為和關係的規範，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維繫企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。
企業文化是乙個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統
一、相互滲透的。
外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝裝置特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。
中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。
但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為「文化」，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為「制度」，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。
核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透於企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積澱而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規範、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。
企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什麼，反對什麼，怎樣做才能符合組織的內在規範要求，怎麼做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。
對企業文化的認識與感受對企業文化的認識與感受怎麼寫
可以從以下幾個方面來進行撰寫 1 把企業創業的事例大概介紹一下，從而對這些事例有乙個大體的印象。2 要對這些事例進行分析，點明這些事例所要體現的精神，以及這些精神對企業發展的意義。3 你對這些事例的感受，這些事例對自己的啟迪以及自己要如何學習如何做。需要提醒的是 選擇事例要有重點，闡明企業文化理念的...
企業文化的重要性，企業文化有什麼作用？
查查課堂 企業文化是乙個企業自創立以來，所形成的習慣 思想及行為的綜合。它可能無處不在。合易認為 企業文化是企業各層實現有效融合 觀念統一的重要途徑 企業經過多年的經營發展，通常已經形成了自身獨具特色的文化倡導和價值取向。進入高速發展期後，急需有效吸取和融合內外先進文化，構建自上而下形成共識的文化價...
公司的企業文化怎麼寫，對公司企業文化的認識怎麼寫
企業文化的形成對企業的發展是至關重要的。所謂的企業文化實際上就是企業所體現出的一種積極向上的意識形態，包括了企業整體的價值觀，企業員工的價值觀和道德觀。在我國，因為有很多成功的企業具有了自己獨特的企業文化而得到投資者的青睞。企業要形成企業文化就是要讓職員有一種歸屬感，因為企業文化的形成和管理者有著直...