1樓:匿名使用者
作業者的質量意抄識具體而襲言,有下列數項。
bai以絕對可製造du
出兩瓶的明確
zhi自信心來進行dao工作。
1 圖紙如果不夠清晰,必須再行確認
2 不管如何都無法保證產品質量在公差內時,必須事先提出申報自己所做成的產品,要確定是好是壞,並努力去了解。
1 工作切勿只知道做而已,要多利用檢查表2 工作的結果要加以試驗或請檢查員確認產生不良產品時要採取如下措施。
1 向上級報告,不得隱藏
2 針對原因追究,要積極進行
作業者的質量意識會受監督者所影響,因此,監督者本身要注意以下幾點。
1 首先要提高監督者本身的質量意識
2 進行作業指示時,要好好加以利用。
3 討論不良對策時,不管有沒有用,要聆聽作業者的寶貴意見。
4 使得作業者有榮譽感,並有打動人的信心。
如何提高員工質量意識
2樓:◢赤衣◣棐
眾所周知,產品質量是影響企業生存和發展的重要因素之一,然而影響產品質量的重要因素就是員工的質量意識。人的意識決定行為,人的行為決定工作質量,也就決定了產品質量。員工的知識層次、認識深度、日常習慣等參差不齊,質量意識也相差甚遠。
那麼要提高員工質量意識就是要加深他們的認識深度,改變他們的不良習慣,我認為要做好以下幾點:
一、把好入門關,提高員工素質
知識的重要性是不可替代的。重要崗位(直接影響產品質量的崗位)的人員在文化層次上要有一定的要求,具備一定的知識,其理解能力和接受能力相對就要強一些,這對於提高他們的質量意識相對也要容易些。
二、加強員工培訓,走好「三大步」
1.做好新員工培訓,奠定良好基礎
最近幾年,車間員工的流動性逐步增加,每年也在不斷引進新員工,他們當中大部分人員是剛畢業的學生,沒有實踐經驗。面對這些新員工,培訓是至關重要的。有句話總結得很好:
培養一種良好的習慣比糾正一種壞習慣要輕鬆得多。新員工培訓也應該做好以下「三個階段」:
首先,在新員工上崗之前進行意識和專業知識的培訓。新員工沒有從事過相關工作,對空調加工的認知度較低,上崗前就要為他們進行相關知識的培訓,如:家用空調的基本知識,質量的重要性、產品的相關標準、相關法律法規等。
其次,進行規範的操作培訓,這是關鍵的一步。我們目前的操作培訓都是「師傅帶徒弟」的模式,那麼師傅的重要性是不言而喻的,他直接影響到學徒的學習質量和學習進度。所以師傅就要選用崗位上操作技能最強、操作最規範的員工來擔任,讓新員工從開始就養成良好的習慣,然後再慢慢地影響另外一些老員工。
最後是加深和鞏固階段。當新員工實習了一段時間後,對空調加工有一定的認知度時,再結合生產實際進行理論培訓,這樣可以讓新員工更容易理解。
2.抓好質量培訓考核,提高員工重視程度
以前,員工的培訓也不少,但往往培訓效果不好,對員工的觸動較小,究其原因,主要是部分員工不重視學習,學習流於形式。學習時聊天、睡覺現象時有發生。我們可以通過培訓考核,促使員工集中精力,認真聽課,做好筆記。
然後對考核不合格的員工進行再培訓,不合格者進行換崗。通過這種方式,提高員工對待培訓的重視程度,加強培訓效果。
3.班前班後進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式
班組長是生產車間最基層的管理人員,大部分時間是在生產第一線,他們可以發現很多不規範行為。在班前或班後進行通報,讓員工理解此行為的危害性,防止類似行為再次發生。對於產品質量狀況,也要及時告知員工,當發生不合格時,或許員工會提出許多管理人員不知曉的現象或好的建議,這有助於分析問題和採取相應的措施,同時也會增強員工參與質量管理的積極性。
三、管理者加強質量意識是關鍵
「沒有不合格的員工,只有不合格的管理者。」這句話說明了管理者意識的重要性。基層管理人員就是生產隊伍的指路人,員工就按照管理人員指明的方向前進。
如果我們對一些違規現象視而不見,不制止、不糾正,員工就會逐步淡化質量意識,違規現象就會不斷增加。
通常人們都知道,乙隻獅子率領一群綿羊可以打敗乙隻綿羊率領的群獅。這個比喻很有意思,在體力上後者要強過前者百倍不止,但我們不要忘記的是佔據前者思想的是獅子勇往直前、所向披靡的王者氣概,而後者其實早已退化成一群披著獅皮的「綿羊」。由此看出領導的作用是強大的,質量意識的加強應是自上而下的。
管理者的意識和行為對員工會起到潛移默化的作用。我們應該把確保產品質量當成一種責任和使命,而不僅僅是為了完成考核指標。
四、加大質量考核力度,建立質量激勵機制
質量的重要性靠什麼來體現?在市場經濟時期,也許經濟槓桿的作用更具有優勢。加大質量考核力度,加大獎罰額度。
對於工作***的員工,就應該大張旗鼓地獎勵;對於工作質量差的員工,理所當然應受到懲罰。如果說,幹好幹壞沒什麼差別,或者差距太小,就不能體現質量的重要性,就不能增強員工的重視度。好的意見或建議,都應該給予物質激勵和精神激勵,這樣才能充分調動員工的積極性,真正做到全員參與質量管理,從而進一步提高質量意識。
質量決定品牌,品牌決定企業的發展前景,而員工的質量意識又決定了產品的質量。因此,轉變和提高員工的質量意識將是一項重要的、長期的工作。
(作者單位 tcl空調中山工廠 )
3樓:過來人啊啊啊
1.加強質量意識教育,生產線上的領導要經常組織員工開質量意識強化的會議,甚至要做到天天講。
2.要組織員工時常參加一些優秀的產品的展覽以及廢品事故等的展覽。
3.舉行一些相關的比賽,鼓舞員工提公升質量的激情。
4.多進行一些技術相關的培訓,提高員工整體技能以及工作素質。
5.設立考試制度,員工的公升級和考試成績掛鉤。
4樓:劉楊瑞
可以制定高質量完成工作的獎勵方案
5樓:匿名使用者
提高質量可以提高工資福利,員工待遇,等等,還可以去慰問一下員工。
6樓:東南西北門子
假大空還有這麼多人贊同,這就是今天中國企業面臨的質量現狀!
建立整套質量體系,從組織架構和職責上明確,action list and tracking!
1,2,3,4,5寫出來,指定責任人,期限,執行,跟蹤我們缺少的是系統性,而不是口號,目標,信心這些假大空!
7樓:匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員,更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限,人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求,具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早,**也比較高,而且是專注於某乙個質量管理領域,比如有專做不良品管理的,有專做評審的,等。而且還細分了不同的行業,比如專做服裝的,醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主,較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**,那麼後續的實施,售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體,就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝,可以部署在雲,也支援本地部署。操作簡單,報表資料分析功能極其強大,並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組,包括來料,過程,出貨,整改,不合格品處理,客戶投訴,評審管理等等。
可用電腦,平板,手機登入,方便生產現場環境的快速資料錄入,同時方便管理層隨時檢視。**也不貴,價效比非常高。
如何提高質量意識?
8樓:中國農業出版社
產品的bai質量是企業生存和發展的du根本,也事關創zhi業者的切身利益,應該dao引起足夠的
專重視。
要提高屬產品的質量,應該從整個生產流程出發,從相關的環節著手,把握好每乙個環節,不能夠存留任何乙個空擋。
每乙個產品的生產都有其一定的產品要求,要想達到其質量要求,必須按照其技術要求進行生產、包裝、銷售。
以種植業為例,如果該創業者計畫生產無公害農產品,那他就要按照無公害農產品的要求,從產地要求、品種選擇、栽培技術、土壤肥料、病蟲防治各個方面,都按照無公害生產的技術要求落實。主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售後服務等方面去控制,從而確保產品的整體質量。
由於產品要進入市場才能夠獲得回報,生產者還要在產品的整理、包裝、運輸上採取措施,使之達到相應的質量要求。
對於不合格的產品,千萬不要放入其**的規範產品中,也就是不能夠摻假。
9樓:趙星宇
開展品質基礎課程培訓:講解品質常識,品質的基本要求,貴企業品質定位(貴企業建議回一定要有一答條品質標語:如「客戶滿意是最高品質標準」),客戶的品質要求;
講解貴公司產品的品質通用規範:生產的產品或每個零件最基本的品質要領,如外觀要求,功能要求,通用尺寸規格說明;
講解具體產品品質規範及標準作業要求:如圖紙尺寸要求,外觀研判,產品試裝,包裝規則;
品質警示或預警:對某個具體產品可能出現的品質異常排照製造醒目檔案懸掛於作業台前;
品質檢查:工廠領導層不定期的調查了解員工品質意識擬定對策;公司品質部制定計畫定期對品質進行審核,如檢查檔案是否規範,作業員是否了解某個產品的品質標準等;
開展品質競賽或品質趣味遊戲,加深員工品質概念,提公升品質士氣(做的好的獎勵);
定期進行品質交流,推動品質技術改善,讓員工發揮聰明才智,從技術角度提公升品質(要適當獎勵喔)
將品質納入績效考核(月考核、季度考核、半年考核、年度考核)對做的好的進行大張旗鼓的表彰,差的淘汰。
10樓:猶慕金清妍
使優良質量能抄經濟的製造出來,一直襲對bai改善、標準化的進行以及日du常的管理做法zhi
等進行研究。但是即使有良好dao的材料,優良的機械、裝置、以及製作良好的作業標準,如果實際實用者無製造出優良品的意識:質量意識,則一切都是毫無用處。
明睿管理諮詢總結了幾項有關質量意識的經驗,以期望能給您帶去一點啟示。
當然,工作一開始,應該沒有人打算製造不良產品,但終因太麻煩而放棄,結果製造出不良產品的情形很多。
作業者的質量意識具體而言,有下列數項。1.
以絕對可製造出兩瓶的明確自信心來進行工作。1圖紙如果不夠清晰,必須再行確認2
自己所做成的產品,要確定是好是壞,並努力去了解。1工作切勿只知道做而已,要多利用檢查表2
工作的結果要加以試驗或請檢查員確認3.
產生不良產品時要採取如下措施。1
向上級報告,不得隱藏2
針對原因追究,要積極進行4.
作業者的質量意識會受監督者所影響,因此,監督者本身要注意以下幾點。1首先要提高監督者本身的質量意識2
進行作業指示時,要好好加以利用。3
討論不良對策時,不管有沒有用,要聆聽作業者的寶貴意見。4使得作業者有榮譽感,並有打動人的信心。
如何提高質量意識，如何提高員工質量意識
產品的bai質量是企業生存和發展的du根本，也事關創zhi業者的切身利益，應該dao引起足夠的 專重視。要提高屬產品的質量，應該從整個生產流程出發，從相關的環節著手，把握好每乙個環節，不能夠存留任何乙個空擋。每乙個產品的生產都有其一定的產品要求，要想達到其質量要求，必須按照其技術要求進行生產 包裝 ...
如何提高員工的質量意識，如何提高員工質量意識？
質量意識是乙個企業長遠發展的保證和籌碼，是立足於社會的根本，那如何把好質量關，並可以提高員工的質量意識呢？1 首先，領導層所有人員要有很強的質量意識，並且能做到身體力行，要在質量意識方面做好榜樣，要視質量為重中之中。只要求員工有質量意識，也只會曇花一現。2 質量與數量，在某種程度上，必須不能同時保證...
員工如何提高質量意識，如何提高員工的質量意識
如何提高員工的質量意識 要全員認識到 產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業就失去了利潤 時間長了，企業就會倒閉，隨之而來的就是員工失業。當然對於我們公司來說，目前產品市場良好，也希望以後更好，但我們要 居安思危 要把我們的產品品質做得更好。第二，樹立品質的客戶意識。一切以客戶為中心，把...