1樓:ofweek人才網
採購標的**,採購過程中間可能發生的費用,合計就可以了。
如何進行採購成本分析
2樓:45度弧線上揚
採購成本降到最低對公司利潤的增長是重要的,但更重要的是,應該考慮專案生命週期內的最低整體採購成本。在實際採購工作中,很多招標單位通常只關注承包方的投標**,而忽視了招標成本、建設成本和所有權損耗成本等專案整體採購成本。 1、招標成本
首先要考慮發出招標要約前的行為,招標方需要確定目標、調查主題、編寫需求建議書(rfp)、考察和認同**商、獲取內部的授權、尋求預算支援等,然後發出要約。該過程可能需要整個合同價的2%到5%。
然後,競標者需要對招標方的招標檔案制定其投標建議書,費時又費錢,每個競標者在競標說明上都要花費合同價的約1%到6.7%的成本。如果有五個競標者,該成本將達到合同價的5%到30%。
表面上看來,這筆款項由競標者承擔;但是,從長遠看是由招標方承擔。因為競標者總把競標成本直接加在每次競標的專案上。
評標程式開始後,招標方需做包括開標、評標、定標、談判、批准等事項。這個總成本可能佔合同價的2%到5%。如果因為某種原因必須重新招標時,這部分成本將大幅增加。
因此,對於一般行業來說,競標的總成本可能佔到合同價的10%到50%。無論招標方處於何種行業,降低招標成本都是一種責任。 2、建設成本
建設成本是投標**的主要依據,往往是買賣雙方關注的重點。一般包括如下幾個方面: 前期準備、正式建設費用等、與其它系統的整合、授權、交付和保險、相關手冊、對員工和管理者的培訓等。
3、所有權損耗成本
所有權損耗成本指長期損耗成本,包括專案運營成本和處置成本。專案運營成本可能會持續多年,並且可能是前期費用的許多倍;在裝置瀕於報廢之時還需考慮其銷毀或處理的處置成本。
綜合考慮這些成本將有助於以正確的觀點看待實際採購價,幫助買方選擇最好的方案。 採購安全和保密
採購過程中的「**規則」是要絕對保密,不讓任何不應外傳的資訊從機構中洩密,不要和不應該知道此事的陌生人交談,當對方是機構中的成員時可能會很難,但知道的人越少越不會有漏洞。
妥善安置相關檔案和計算機內的材料,不用時(包括週末和晚上)要將其鎖好,不要將評估的**放在桌子上,以免被看見,及時銷毀那些敏感的檔案而不是隨手扔掉,以免別有用心者發現它們。
3樓:小鬧
·採購成本分析與控制
培訓師:武文紅
1 國際**沿革與新形勢挑戰 1.1 國際**沿
革及對我們的啟示 1.2 我國國際**發展的幾個階段(出口拉動型經濟對我國gdp的巨大貢獻) 1.3 各種**壁壘變換公升級對我國出口的影響及應對·採購成本管理培訓
培訓師:李繪芳
採購涵蓋了從**商到需求方之間的貨物、技術、資訊、服務流動的全過程。通過實施有效的計畫、組織與控制等採購管理活動,合理選擇採購方式、採購品種、採購批量、採購頻率和採購地點,企業...·全面質量成本#分析與改善實戰王牌訓練營
【課程大綱 】 引言:全面質量管理(tqm)是企業生存和發展的唯一出路 1、日本豐田汽車召回的啟示! 2、三鹿奶粉的警惕!
3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應 4、·現代企業成本分析與控制課程培訓
培訓師:譚小芳
培訓師:劉成熙
培訓師:柳榮
企業在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭,基於低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失,本屬微利的粗放式的工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要,在各種成本因素變化的催化·成本核算分析與控制 培訓
培訓師:李繪芳
培訓師:陳炳輝
培訓師:陳炳輝
培訓師:高定基
【課程背景】 比爾?蓋茨:二十一世紀要麼電子商務,要麼無商可務。 馬雲:21世紀只有一種商人,就
如何降低企業的採購成本???
4樓:匿名使用者
要想真正發揮採購在**鏈中的最大績效,有效的實施採購成本管理,要求企業必須對整個採購流程進行科學管理,將成本控制細化在採購活動的每乙個環節。如何有效管理採購成本,具體分為以下幾個部分:
1、事前管理
事前管理是企業在具體採購行為發生之前,充分調查和了解相關情況和資訊,對即將開始的採購活動進行管理。包括:建立**商入圍管理制度;收集、整理市場**;統計、分析**走勢;掌握影響成本漲跌的因素;制定適當的規劃,避免超標準採購等等。
2、事中管理
事中管理是指企業按照「貨比三家」的原則,在採購過程中合理運用各種方法,降低和控制採購成本。包括:採購成本預算;**分析;靈活議價;協助**商推行價值工程;提供**變動報表等等。
3、事後管理
事後管理是指企業在確定**商之後,進一步加強對採購成本的管理,將採購成本的降低落到實處。包括:選擇**適當的廠商;約定**調整的特定因素;利用數量折扣或支付條款折扣;製作**差異分析;建立資料檔案等等。
5樓:ofweek人才網
1 合適時機更換**商,選擇**更低,質量相等的**商。 2 與其他公司合用乙個**商,擴大採購量,取得以批量降**。 3 集中採購,將多種加工工藝相似的零件歸到乙個**商,以降低**。
4 一品兩家**商,相互競爭,以降低**。 5 與**商共同進行技術改進,共享通過技術改進帶來的降成本成果。 6 通過本公司的批量採購優勢,代**商採購原材料,降低**商採購成本,同時,也降低了我們的採購成本。
7 採納**商的合理化建議,分享其成果,降低採購成本。 8 採用網上採購方法,降低採購成本。 9 利用原材料的**變化,與**商談判,降低採購成本。
10 在物流和運輸上進行改進,如採用milk run等方法,降低運輸成本。從而降低採購成本。 11 在零件包裝上進行改進,採用可**包裝,降低包裝成本,從而降低採購成本。
12 採用系統供貨方法,減少**商之間的往返運輸,降低成本。 13 對**商進行現場管理培訓,質量管理培訓,以改進**商的內部管理,降低**商的生產成本,從而降低採購成本。 14 介紹新工藝,新技術,新材料給**商,降低**商成本,從而降低採購成本。
15 鋪墊採購,利用多種渠道將很難降價的物料在需求前一段時間進行技術性談判,達成降價指標的廠商進入選擇範圍 16 招標競價,對於批量大的物料通知附合公司需求的進行現場招標採購,以同質同量同時為基礎,優先選擇價低的廠商; 17 大批量下單分批次提貨的方式來降低採購成本 18 年度需求簽單方式,在達成一定定單後返點給到企業以達成降價的目的
如何降低採購成本，降低採購成本的方法？
降低採購成本的途徑 1 價值分析。不管採購任何一種物資，要針對產品或服務的功能，在採購前要了解所買物資的成本結構，了解 商所生產成品的原料源頭 收集不同方面的物資採購資訊 地域差別等，準確核價。2 談判。採購人員的談判技巧是控制採購成本的乙個重要環節，以價值分析為基礎有目的進行談判，做到知已知彼，百...
如何建立採購制度，如何建立有效的採購管理制度
提供以下建議，供你參考 商方面，要分級別，考慮採購不同物資，物資的重要程度等，比如不重要物資 商可以有採購員自行選擇，重要物資需要有採購部門認定，甚至是所有相關部門組成審定小組，對 商進行實地考察。對於採購物資，也要分級別，次要物資考核 為主，重要物資重點考核，商評審 採購合同都要齊全，並逐層報批。...
企業如何降低採購成本怎樣才能降低採購成本
一 節約採購成本的策略 就企業採購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種 1.價值分析法與價值工程法，即通常所說的va與ve法 適用於新產品工 針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命週期成本，透過剔除 簡化 變更 替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能 成本，...