在職場中，如何管理下屬才會讓下屬完成工作，還不頂撞你？

1樓：情感諮詢師半暖陽光

在工作當中要公平的對待下屬，要以理服人，並且對下屬實行績效考核等。

作為乙個管理者應該想辦法讓下屬聽話，讓他們把工作完成等。而要達到這樣的效果，那管理者就得采取一些方式方法：

公平的對待下屬。困衫

既然你要讓你的下屬服你，不頂撞你，那你在做一些事情的時候就不要尋思。你不能因為喜歡某個員工就給他特別的優待，或者不喜歡某個員工就針對他，處處看他不順眼或者排擠他等。

如果你能夠對待自己的下屬一視同仁，不徇私、不偏袒，你的行為會讓你的員工服你，當你在佈置一些任務的時候，他們也更願意聽從。

儘量為下屬爭取福利。

能為員工爭取福利的領導也是好領導，當你這樣做的時候，員工會認為你和他們是站在同一戰線的，他不會敵對你。反之，如果你總是站在公司的角度考慮問題，處處剋扣員工的工資，對員工進行懲罰，那會讓員工討厭你，當你佈置一些任務的時候，他們也會想辦法拒絕。

以理服人。

要讓尺顫讓員工乖乖聽從你的命令，在平時的處事當中，你也要把握一些原則。例如當年工做錯事情的時候，你可以側面敲擊他坦敗，告訴他**做錯了，讓他真正的意識到自己的不足之處，讓他敬佩你，這樣今後你在領導他的時候，他也更願意聽你的話。

對下屬實行考核。

有些員工的自律性不強，或者他們還很有自己的主見，即使你做得很好，他們還是油鹽不進，這時候你就得對他們實行績效考核，把工作任務和他們的績效獎金掛鉤。大部分員工工作就是為了掙錢，如果他們工作做不好，這就要扣相應的績效獎金，因此他們就會乖乖的把工作做好。

2樓：譚談社會

一定要友緩站在對方的角度告訴他這份工作就是他應該完成的，並且告訴他完成了肆蠢這份工作之後他會成長，好雹模比如說他的工作能力提高，甚至可能公升職加薪。

3樓：星了

在佈置任務的過程中，首先要對下屬的能力進行大力的讚揚，塌戚枯仔敗形成良好的激勵政策，要及時進行獎勵，而且在日常開會的過團洞程中，要對及時完成工作的下屬進行表揚，不要過度的催促，要表示讓員工盡力完成彰顯自己最好的能力。

4樓：韓諾諾

最好的辦法就是不要管他如何完成工作，只看結果就行了。