1樓：危平萱
^_^ou nuo yang mi s zhi g g g li g g
2樓：波士商學教育
員工管理方法：
與員工搞好關係
老闆應該平易近人，抽時間多跟員工溝通，了解員工的性格興趣、能力擅長方面、工作飽和度、人際關係等等，給員工提出切合實際的建議和幫助，避免員工有意或無意地偷懶。
協調工作崗位
某些員工偷懶如果是因為能力不擅長或者興趣缺乏，老闆可以根據員工的綜合情況進行適當的崗位調整，盡可能把每個員工放在最適合他的崗位上，實現員工的價值最大化。
合理安排工作量
比較合適的工作量是在80%左右，不要給員工安排太少的工作，避免員工過分輕鬆心態渙散，也不要安排超量的工作，避免員工產生帳多不愁的心理，反而工作不積極了。
禁止員工加班
老闆可以跟公司保安提出要求，下班就準時鎖門，不允許員工在辦公室逗留或者加班，同時取消發放加班工資的制度，以此來嚴格要求員工上班時間必須高效率完成工作。
適當進行培訓
培訓之前老闆要安排每個部門領導採集下屬員工在工作中的主要困難和不滿，在培訓中為員工提供解決方法，減少員工在工作中的阻力，盡可能消除導致員工偷懶的客觀因素。
營造積極氛圍
每個部門至少要配置兩個以上工作勤奮認真、態度積極的活力型員工，並且老闆要時不時誇獎一下他們，讓他們產生老闆很器重他們的印象，越發營造出熱情向上的工作氛圍。
辭退無可救藥的員工
對於怎麼帶動都無法改善工作態度的員工，公司也沒必要像慈善機構一樣養著他們，應該乾淨利落辭退了，順便以此殺雞儆猴告訴所有員工，公司會善待員工，但同樣有底線。
怎樣對待陽奉陰違，愛找藉口，做事不主動的下屬? 10
3樓：匿名使用者
說說我自己吧，似乎有時也是你所說的這種人，現在在考慮離職了。什麼原因呢？感覺看不到希望，然後討厭加班，老闆似乎也覺得我很差勁，想換個環境，換種方式可能會好些。
我剛來這裡工作的時候，也是第乙份正式的工作，什麼都要學，學是沒錯，可是剛來的的時候帶的人不用心，問下就不開心，完全都是自學，自學也不知道學到什麼歪門邪道上去了。以至於一切都是亂七八糟的。也不太想幹了。
放棄這個公司了。
這時候的我覺得應該需要溝通，引導。（其實有時候我覺得我自己需要啊。）我也想過改變啊，最後還是失敗了。
我也是個有上進心的人，還是溝通最重要。
在公司中如何管理那些愛偷懶的員工？
4樓：百萬年薪人才網
個人覺得，員工不在於管理，而要依靠制度，建立一套完善的管理制度才是公司完善發展的關鍵。
神州英才『團隊執行力訓練營』以幫助中國成長型企業構建戰略執行力系統為目標，幫助企業打造具有凝聚力、戰鬥力的業界核心團隊。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題，是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發點來開發的訓練課程，神州英才的系統化培訓是通過理論與實踐相結合的形式，激發員工自身的動力源，從而讓員工變主動，讓領導這管理變輕鬆。覺得很適合你企業目前的現狀，有機會您可以去帶領員工參加，相信我，您會受益良多的！
如何管理對自己有反感情緒且愛偷懶的下屬
5樓：載龍
先放之任之，自來己不熟悉且沒有自沒有把握的部分bai就交給她去處理。當然你自du己更要努力zhi熟悉整個公司的運作dao流程。畢竟你是上司，還有同行沒有朋友，只有盟友。
有些話，有些事，不要全部對身邊的人訴說，即便關係再好。因為你身邊的人跟你都或多或少的有利益關係，一但觸動到自身的利益，誰能保證朋友不會變敵人？既要用之，亦要防之。
還有作為乙個領導一定要建立個人的威信，切不可太懦怯，太謙讓，太沒有原則！
6樓：三公子劍
如果你來是乙個與其他
自人相處融洽的人，別人會對bai
你產生好的印象。要
du為自己打造zhi乙個好名聲，dao被公認為值得尊重和受歡迎，有很長的路要走。多幹實事、少說空話、多栽花、少栽刺，別人的事情不干預。在別人面前很拘束，不敢說話，一直保持沉默，那是因...
好奇那些領導者對陽奉陰違的下屬是怎樣看待的
7樓：慕凡邇
有好多領導喜歡這樣的下屬。因為他們會溜鬚拍馬。當面一套背後一套。當著領導麵兒，呃於奉承。背後把領導罵過翻天。
8樓：匿名使用者
第089回 武鄉侯四番用計 南蠻王五次遭擒 第090回 驅巨善六破蠻兵 燒藤甲七擒孟獲
如何應對下屬的偷懶問題
9樓：嚯嚯
首先老闆就要有老闆的樣子，下屬偷懶就得給予懲罰。
10樓：匿名使用者
小來小去的毛病就不要計較了……只要不影響大局，不耽誤工作，可以寬容
如果影響了大局，耽誤了工作，那就是不可原諒的了。一方面可以從業績上進行考核，另一方面要從思想方面做一下批評教育了。
如何管理下屬，如何管理工作中下屬？
昨天，老王在幫助一位剛剛晉公升為管理者的職場人做職業輔導，她面臨乙個難題 自己剛剛晉公升為管理者，但出現自己的業績目標連續超額完成，而自己團隊成員目標完成率比較低。老王認為，想解決好這個問題，需要從很多方面來著手思考，但有一點必須要解決的，那就是協作下屬做目標管理。在管理學中，有一種 路徑 目標理論...
中層管理者如何管理好自己的下屬
1.明確崗位架構 2.明確職責 3.有效授權 4.充分培訓與溝通 5.建立好管理系統與標準 6.做好計畫 7.實施監督 8.適宜的激勵 9.做好帶頭作用 10.樹立榜樣.高層管理其實就是領導力與影響力，通過領導力與影響力令到團隊追隨並支援到領導人的決策實施！中層管理，其實就是上傳下達，令到團隊高效執...
幾本作為管理者如何管理下屬的書籍
如何管，員工才會聽 怎麼帶，員工才願幹 作 者 黃鈺茗，孫科炎 著 出 版 社 電子工業出版社 如何培養一名 士兵突擊 式的好員工 推薦幾本學習企業管理的書籍 學習企業管理的書籍有 1 企業管理 企業管理 是2010年出版的圖書，作者是閆彥 劉軍 於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷 國際 ...