1樓：愁落絮染輕
小杰。是乙個很有能力的人，他從大學畢業就進入公司工作，很快就做到了部門主管。在他剛剛加入公司的時候，因為公司專案大，領導也是按照專案安排時間來進行的。
但由於小杰歷逗自己對於這個專案沒有太多的經驗和了解，所以公司領導對小杰也並不是特別放心。不過正是因為這樣，小杰很早就向領導彙報了專案的進展和需要注意的事項。
相信大家都知道彙報工作這個詞，在工作中領導會經常問到一些關於你工作的問題，而在這些問題中，絕大部分的問題都是你在完成這個工作過程中遇到困境與困難的情況。而這些困境與困難可以說是大多數職場人在完成工作的過程中遇到的問題與困難了，但是由於不清楚這樣下去會對自己所涉及到的工作帶來什麼影響，所以不得不向領導做出彙報。要知道，我們每天所接觸到的資料當中褲爛鉛最主要的內容就是來自於專案進度和工作完成後的總結。
為了避免自己在彙報工作時出現錯誤，胡好在彙報工作的時候一定要注意一些問題。首先，在彙報工作之前，你必須要提前瞭解一下這項工作是不是已經完成過幾次，因為這種情況下才能很準確地掌握領導對於這項工作的需求。另外，彙報工作的時候最好是選擇週末或者假期來進行，因為這個時候向領導彙報工作正好是可以休息一段時間，這樣也會避免給領導帶來一些不必要的麻煩。
向領導彙報工作也是乙個展示自己能力的好機會，能夠讓領導對你有所瞭解，也能夠讓領導對你在以後的工作中會給予很大的幫助。但是在彙報前一定要提前準備好相關情況，並且將彙報內容如實地做好，千萬不要出現空話。在彙報的過程中最好能夠先進行簡單的自我介紹，然後再詢問領導他需要多少時間以及他所知道了什麼資訊。
2樓：蓉淼經驗之窗
一般都是兩週彙報消陸一次巨集散工作，你要根據你的工作的特點以及這個專案的完成度來彙報，其中人員的安排也需蔽橋氏要彙報。
3樓：帳號已登出
這一點乙個月向領導彙報一次工作，這樣子比較合適的，第2點彙報的時候，應該把具體的情況都說的清楚明白，第3點就是彙報野備的過程中應該瞭解領導頌畝毀想知道什麼。耐模。
4樓：內心需要陽光
乙個禮拜向領導彙報帶悄嫌一次工作，我覺得是比較合適的。彙報的蠢手時候要準備好資料，用資料說話。給公司帶來的效益。用什麼方法運陵得到的是一定要跟領導彙報的。
在工作中什麼時候，才是給領導彙報工作的最佳時機？
5樓：知行三農
工作當中一些人在選擇向領導彙報工作的時候，由於選擇時機不恰當，導致領導很容易發脾氣。其實對於員工在彙報工作的時候，應該在每天早上給領導彙報工作，這樣領導在面臨新的一天，會擁有乙個好心情。及時的去彙報工作，能夠讓領導開心的面對一整天，即使是工作上出了紕漏，遭受到領導批評的時候，領導大多也會考慮到新的一天開始會選擇原諒員工，所以向領導彙報工作最佳時機，一定要選在早上。
向領導彙報工作生活中一些員工在向領導彙報工作的時候選擇時間，並沒有考慮選擇領導心情較好的時候去彙報工作，這樣有利於減少挨批評的次數。尤其是工作不認真的員工，既然知道在工作上很容易遭受到領導的批評，就應該趁著領導心情極好的時候去及時的彙報。同時對於領導而言，也會看到員工積極的做工作，還會及時的表揚員工。
認真的完成工作在工作當中一定要極其負責任的完成自己本職的工作，這樣才能收穫到領導的認可。如果工作都抱著敷衍的態度，即使在彙報工作的時候挑選乙個怎樣的時機，也都會遭受到領導的批評。這和工作的態度有很大的關係，在工作中應該認識到工作的重要性，認認真真的完成本職工作，也會得到領導的認可。
及時的彙報工作，超前完成工作，還會得到領導不一樣的看法。<>
彙報工作的最佳時機也有的人考慮在彙報工作的時候，會特意的挑選在下班的時間，對於員工而言，如果挑選在下班的時間只會加劇加班的現象。在下班的時候就應該及時的下班，而不是在下班的時間和領導彙報工作，這對於領導人員也會想到早早的下班回到家裡休息一下。如果經常性的這樣做很容易遭受到領導的批評。
6樓：王志剛剛剛
在每天晚上下班的時候，應該把自己的工作彙報給領導，這也是最好的時機。
7樓：史蒂芬斯
在工作做完了之後給領導彙報是最佳的時機，這樣也能夠展現出自己的工作能力。
8樓：強哥遊戲辣評
應該就是領導空閒，而且心情比較好的時候吧，這才是最佳時機啊。
和領導彙報工作怎樣才算彙報好了呢？
9樓：網友
1. 突出工作核心。領導想要了解的就只有你的工作，尤其是你的本職崗位中最核心的部分，所以一定不要廢話，把你的工作進行重點彙報。
那什麼是重點，和公司利益有關的，和領導在意有關的，就是重點。當然這時候不能說和你沒關的那些東西，如果你說了半天公司的利益點，但是卻和你沒半毛錢關係，那真的是說了也白說。所以，你所說的東西，必須要和你的崗位有關，簡單點說，就是你給公司帶來了什麼，之後還會帶來什麼。
2. 實事求是。有的人一和領導談話就飄了，為了表現自己，總是虛頭巴腦的說一大堆，這是非常錯誤的。
領導又不是傻子，你這麼忽悠人家，人家能看不出來，就算是傻子，人家也做了那麼久的領導了，你不會真的認為你的忽悠能讓他信服吧？所以一定要實事求是的彙報，不要誇張。用可以量化的資料來作為支援，告訴他你給公司帶來了什麼。
而在之後的規劃上，你又打算在什麼時間點，完成什麼樣的效果，為公司預計會帶來多少利益。不用擔心資料會不會太少，只有你是實打實的資料，只要你是認真在做事，領導有眼睛有腦子，看得到。反而你虛構一堆有的沒的，領導才會覺得太假，認為你不過就是個口花花的小人，不會放心把重要的工作交給你。
3. 發現問題，解決問題。很多時候領導找你談話，是因為工作出現了問題，而且主要是你的崗位上有問題，那麼領導都發現問題了，你能發現不了？
所以，大大方方的說你發現的問題，你準備怎麼解決，存在哪些困難，你又可以如何嘗試等等。領導要的不是乙個按部就班的「機械人」，他需要能獨立思考，能獨立解決問題的能力者。
4. 直面自身問題。沒有人是完美的，絕大部分人在工作中都有可能出錯，所以領導找你談話，工作都說完了還不放人，那麼大概率是要談你個人的問題了，這時候也不用遮掩，直面自身的問題，提出自己在工作上的不足，在下一步又會如何改善，這樣即便領導原本對你有些許不滿，也可以得到緩解，甚至還會覺得你敢作敢當，能自我反省。
總得來說，領導一旦找你聊關於工作打算的問題，基本上都是對你和你的工作有了一定的瞭解才來的，絕對不是什麼閒著沒事來聊天的。一定要懂得隨機應變，這樣才能給領導留下乙個好印象，讓你的職場路更順遂一點。
向領導彙報工作，要詳細彙報還是簡單彙報？
10樓：香香要做人
跟領導彙報工作時，要根據不同的情況選擇簡介或詳細的方激慧式。通常，建議採用簡介的方式進行彙報，尤其是在繁忙的工作並滾環境中，領導可能沒有太多時間聽取詳細的報告。簡潔、清晰地闡述自己的工作進展、問題和建議是很重要的。
但是，有些情況需要進行詳細的彙報。例如絕鉛餘：
當領導要求詳細報告時，需要提供更加全面和詳細的資訊。
當工作出現重大問題或緊急情況時，需要詳細地說明問題、原因和解決方案。
總之，在進行彙報之前，需要先確定彙報的目的、受眾、彙報內容和時間等，根據情況選擇簡介或詳細的方式進行彙報，確保彙報的效果和質量。同時，對於需要進行詳細彙報的情況，可以提前準備好相關的資料和資料，以便順利地進行彙報。
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