1樓：可靠還悉心的小菠蘿蜜
管理的定義中就包含著控制（組織、計劃、協調、控制）。但從管理實踐的角度，應該有四個層面：處理、管理、領導、控制。
所以，控制是最高層次的管理。 集團要求各種資料，包括個人的資料，說明整個集團管控的關注焦點在細化管理方面。如果公升殲下面的子公司不去關注是否上面控制慾過強（企業管理的要求就是控制，失控是最大的風險吵舉衝），而是把答改這當成乙個提公升管理的機會，那麼，就可以藉此建立本公司的「資料流管理」，進而將企業管理真正提公升到「數字管理」的高度。
僅僅依靠erp，還不能構成企業完整的資料流。
2樓：花凌曦
聯絡 管理和控制對物件有都約束的作用。
區別。管理是指在特定的環境條件弊銀下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。
管理可以分為行政管理、經濟管理、社租銷宴會管理、社會組織管理、城市管理、衛生管理、工商管理等等。在現代鬥漏市場經濟中工商企業的管理最為常見。管理的高階階段是資訊化管理。
管理具有動態性、科學性、藝術性、創造性。隨著企業改革的深化，人們將愈來愈認識到加強管理的必要性和迫切性。
控制：指不讓對方逃脫已經擒獲難逃法掌等意思。
3樓：手機使用者
集團或者企業，從管理的角度棗缺攜收集下屬和員工的資料，這也不算是控制慾！但如果不是出於管理的需要，而是帶有個人的權欲，那也不能說不是控制慾在作祟！只能說這樣凳伏的人是私心和權扮賀欲太膨脹了！
管理學中控制是什麼？
4樓：網友
控制：是指對組織內部的管理活動及其效果進行衡量和校正，以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現。
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的乙個不可忽視的職能。 上述四大職能是相互聯絡、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。 它有三層含義：（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
2）管理是乙個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為乙個連續進行的活動過程。 （3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
論述控制在管理中的作用
5樓：
摘要。親，很高興為您解答。控制在五個方面發揮作用：
第一，預防危機的出現，因為有計劃的收集資訊，可以防止重大事故的產生。第二，是生產標準化，控制是需要把產品及提供的服務標準化，從而儘量減少偏差。第三，考核員工的績效，使員工的績效得到衡量與指導並是績效標準化，讓員工能夠有章可循，有依據去提公升自己的行動。
第四，修正/更新計劃，通過控制發現的偏差，可以迫使組織切實推行計劃，不至於到最後來不及調整。第五，保衛組織財產，控制本身能夠很好的監督變化，具有預警和提示作用，這樣可以迫使管理者負起財務責任並儲存資產。這裡的控制不要理解為是對人的控制，而是對目標管理行為的控制，是要求每乙個管理行為要不斷與目標、計劃核對與衡量，如果發現偏差就要及時糾正，這是控制作為重要職能的核心所在。
親，很高興為您解答。控制在五個方面發揮作用：第一，預防危機的出現，因為有計劃的收集資訊，可以防止重大事故的產生。
第二，是生產標準化，控制是需要把產品及提供的服務標準化，從而儘量減少偏差。第三，考核員工的績效，使員工的績效得到衡量與指導並是績效標準化，讓員工能夠有章可循，有依據去提公升自己的行動。第四，修正/更新計劃，通過控制發現的偏差，可以迫如態使組織切實推行計劃，不至於到最後來不及調整。
第五，保衛組織財產，控制渣雹源本身能夠很好的監督變化，具有預警和提示作用，這樣可以迫使管理者負起財務責任並儲存資產。這裡的控制不要理解為是對人的控制，而是對目標管理行為的控制，是要求每乙個管理行為要不斷與目標、計劃核對與衡量，如果發肆昌現偏差就要及時糾正，這是控制作為重要職能的核心所在。
資料擴充套件：控制是凱枯禪指控制主體按照給定敗納的條件和目標，對控制客體施加影響的過程和行為。控制一詞，最初運用於技術工程系統。
自從維納的控制論問世以來，控制的概念更加廣泛，它已用於生命機體、人類社會和管理系統之中。從一定意義上說，管理的過程盯塵就是控制的過程。因此，控制既是管理的一項重要職能，又貫穿於管理的全過程。
舉例說明「管理」與「控制」有什麼區別？
6樓：乾萊資訊諮詢
一、指代不同。
1、管理：一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人與自己一起實現既定目標的活動過程。
2、控制：掌握住不使任意活動或躍出範圍。
二、出處不同。
1、管理：洪深《劫後桃花》十三：「_學校_管理極嚴，除掉星期六，平常都不許回家的。」
三、側重點不同。
1、管理：照管並約束。
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