1樓：計算機介個償
個人認為職場加工資是每個員工都希望得到的結果，但老闆不會輕易把自己的錢多給員工。我見過加薪最難的乙個員工，入職時2500元，工作13年後的2019年工資3500元，每次與老闆談加薪，但老闆都會以效益差等公司賺了錢再給他分紅，但什麼時候能賺錢沒有說。由此可見加薪的難度有多大。
個人認為以下幾種情形，老闆會給員工加工資：
第一，不得不加工資的情形：a,入職時談好的試用期轉正後加工資，一般的公司在員工入職時有試用期，通過試用期後工資會有相應增加；b,基本工資低於該市規定的最低工資標準，公司會依據最低工資標準增加，每1年或2年，經濟發展較快的市都會提高該市的最低工資標準，低於最低工資標準的公司不得不相應增加工資；c,入職合同中約定的工作年限工齡工資，有不少公司為了讓員工長期工作，每月會增加50/100/200元不等的工齡工資。
第二，新招進的員工工資遠高於在公司工作多年的老員工工資，為了照顧老員工的情緒，不得不相應增加老員工工資。有不少公司為了不打破公司內的薪資平衡，寧願花高薪招聘新員工，也不願給老員工加工資，但如果差距過於懸殊的話，也不得不增加老員工工資。
第三，員工為公司創造了特別高的效益，崗位不能輕易被替代，員工暗示不加薪會跳槽，公司在找不到合適替代人選的情況下，不得不增加工資。
第四，特別優秀的員工向公司攤牌不加薪就跳槽，公司在找不到合適替代人選的情況下，被迫接受加薪。不過這種情形最為危險，員工要做好被離職準備，工作會被邊緣化，也會遠離核心部分，因為公司怕沒有人員接手帶來較大損失，反覆權衡下要把損失降到最小，是在被要挾的情況下加的薪，不過是緩兵之計，有合適的人選會隨時替換。
當然，還有別的加薪情形，有過職場經驗的員工都明白：公司不會輕易給員工加薪。給自己加薪最好的方式就是工作中提高自己的能力，自己給自己加薪。
2樓：思語新竹
在職場中，老闆會給那些工作能力特別強，一起特別突出，又很會處理人事關係的人加工資。因為他們可以給公司帶來實實在在的利益。
3樓：戢尋菱
我覺得在職場當中，老闆當然會給一些對公司有特殊貢獻，而且他們每天默默無聞為公司做出巨大貢獻的人，我覺得都會喜歡乙個對公司貢獻和嗯，幫助多的人。
4樓：巨蟹阿斯頓
在職場上老闆肯定會給一些工作效率特別快，特別誠實口才特別好，特別能為公司作出貢獻的人加工資。
5樓：獅城劍客
在市場中能力特別高的人離了他轉不了的，一些和高層和zf部門有關係的，一些涉及了老闆核心秘密的（如財務），還有一些老闆的親戚關係戶，這些人一般的工資都會很高，每次加工資，老闆也會主動想著這些人，其他的普通員工，你不找老闆死纏爛打，他是不給你漲工資的。
6樓：橘子來呵呵
在職場中老闆會給哪些工作比較出色的人去加工資，而且對那種比較懶惰的人會給他降工資。
7樓：湖北的一條小魚
首先給對公司有突出貢獻的人，能為公司創造價值，就是該加工資的人，再就是老闆的心腹。
職場中，為何老闆都不會輕易加員工的工資呢？
8樓：好久上課上課
一些老闆不肯給員工加薪，緣故可能是多個方面的，有的老闆小氣，只想要馬兒跑，不願馬吃草；有的老闆不滿意員工主要表現，自然不容易想要給員工加薪；有的老闆倒是想要給員工加薪，無可奈何企業不太蕭條，力不從心；有的老闆並不是不願意給員工加薪，反而是不願意給一些員工加薪老闆要的是業績考核產生的價值，員工要的是薪資，這也是公司人力資源薪資計付遵循的主要標準。
連價值都不知又怎麼給員工加薪呢？就象大家買一樣東西，連技能都不清楚或是這東西能為自己產生哪些用途都不清楚，我們都是不容易付錢的，這太正常的但是。在實行績效考核管理的公司，對員工的價值是有乙個分辨的，假如員工的價值並沒有超重企業計付的薪資，讓老闆給員工加薪這也是不合理的，也是強人所難。
在這樣的情況下，員工關心的聚焦點並不是老闆願不願意加薪，反而是本身的價值是否有提高。
僅有價值提高了才有加薪的很有可能，老闆也才有加薪的驅動力。避免瞻前顧後，員工消極心態。薪水是個很敏銳的東西，就算是十塊錢，假如提公升不合理，便會造成盲目攀比，心理狀態失望，不平衡，傷害到員工主動性，造成團隊不穩定。
因而，薪水也是乙個不患寡而患不均的話題討論。薪水是企業成本費之中至關重要的一塊，不提公升薪水，企業贏利就多，老闆專案投資經濟效益就行，這也是人性使然。
我們要開展科學合理的薪酬管理制度，增加鼓勵的要素，提公升員工的主動性、自覺性及創造力，根據增加薪酬褔利達到員工的基本保障要求，讓員工無顧慮，一心一意投放到公司的快速發展之中，資金投入到自身的職業發展之中，僅有那樣就有可能會產生公司與員工共同成長的局勢；一同共享公司發展所提供的各類盈利。六合同風，傑出人力資源總監，初入職場工作經驗，管理智慧；求職應聘，公升職指導；勞動法律法規，職業發展。
9樓：匿名使用者
<><1. 經濟壓力：公司的經濟壓力是決定員工薪資漲幅的關鍵因素。
如果公司業績不理想，老闆就可能會控制工資預算來降低成本，而不是輕易地加薪。2. 合理化薪酬結構：
老闆可能會根據員工的工作表現、經驗和資格等因素來制定薪酬結構。如果公司已經制定了合理的薪酬結構，老闆就不太可能會輕易地改變。3.
銀行利率：如果銀行利率比較高，那麼老闆可能會覺得讓員工加薪不如將錢存入銀行。4.
維持員工動力：老闆可能會認為如果員工對待工作態度良好，那麼他們不需要通過薪酬來鼓勵員工。5.
個人利益：如果老闆認為公司就是小團體，他們的決策可能受到影響，可能會不好意思加薪給某個員工，而其他員工卻沒有得到加薪。6.
傳統觀念：一些老闆可能會認為「打工的只是為了掙錢」，認為員工不會為公司的未來擔心，所以沒有必要為員工加薪。綜上所述，老闆沒有輕易加薪的原因有很多。
但是，如果員工能夠向老闆清楚地展示自己的工作表現、客觀地證明自己的價值，那麼就更容易得到加薪的機會。
10樓：魚與魚塘
因為這會增加自己的運營成本，如果給乙個人加公司，其他的人要加，這不利於管理。
11樓：小長學姐
一旦給員工隨意加工資，那麼就會引起很多員工的嫉妒，也會導致很多員工提出這樣的提議。
老闆會加薪的幾種人
12樓：惟妙惟肖又恬靜的彩霞
加薪是所有打工一族非常興奮跟敏感的話題，那麼你知道老闆會給哪些人加薪嗎，你是不是其中的乙個呢？
閉咐 方法/步驟1精英。工作中，他可以幫助公司分擔很重要的任務，擔任著公司的重要角色，比如總經理，設計總監，財務總監，創意總監等職位。
2老員工。因為老員工一輩子都在為公司打拼，而老闆看中的是他的專一，他的累計的奉獻。加薪肯定有你乙份。
3勤派歲勞肯幹的。如果你不是老員工，如果你不是頂尖人士，那麼你可以嘗試勤勞肯幹，這類人物通常默默的在奉獻自己的力量，是頭好牛。
4小強型型的，這類人通常是能幹，而且是幹得多、吃得少，生塵態睜存能力強，懂得各種工作的知識，加班加不死。
5諸葛亮型。這類人通常是點子多，能給公司出謀劃策，通常陪伴老闆左右，是難得的左右手。
6馬屁型的，這裡人不是到處拍馬屁，而是馬屁用力均勻恰到好處，哪天不拍領導會惦記。喜歡被捧的老闆肯定喜歡這類人。
在職場中如何讓老闆賞識你
忘掉你是個有人格的人，做乙個有那麼點能力的奴才 老闆如果找的不強人，虧的是自己 需要你提公升你自己的實力。讓老闆看到你的能力。而且不要去推卸責任。不要想如何被老闆賞識，而是做好自己的本職工作。積極出色的完成老闆布置的任務，並且能在工作中提出自己的建議，多幫老闆分擔解決問題，首先，做好自己的本職工作，...
在職場中，如何兌換老闆的信任？
剛到公司難免會尷尬，你不知道該怎麼辦。害怕同事不喜歡自己或者為難自己。這種思維是很正常的，因為當你剛到乙個陌生的環境時，每個人都是慢慢熟悉之後才熟悉的。進入職場如何獲得公司的認可和領散棚導的賞識，我們來談談這個話題。剛來公司，一定要了解公司文化。當你第一次來到一家新公司時，你不應該急於做事，而是先學...
在職場中，領導最不喜歡哪種行為？
職場中，領導最不喜歡的行為是沒有擔當不付責任，出事了推卸責任。在職場中，很多人都不喜歡女領導，原因是什麼呢？大家企業能混箇中高層領導幹部，基本上都四十多歲。此刻的女的確實很偏執，大家領導幹部基本上不接納兵線的建議，講話也失禮，喜愛氣勢洶洶的譏諷。不太喜歡單位長的好看 喜愛穿著打扮或是家庭美滿的人。每...