1樓：匿名使用者
作為乙個管理者首先擺正好自己的心態，用心對待每一位員工，像朋友多關心他們的生活以及各個方面，比如對每個員工性格和心理以及家庭作出調整，
2樓：匿名使用者
多站在他們的位置上想問題，你會發現他們其實也很可愛！一切都會變得很簡單！
有什麼辦法可以管理好員工？
3樓：教育評論員說
可以管理好員工的辦法瞭解人心，以理服人、提供公升職的機會、多和員工協商，讓員工參與進來、告訴員工該做什麼工作、制度約束，鼓勵員工自覺遵守。
1、瞭解人心，以理服人
人性是最變幻莫測的東西，瞭解人心，有利於瞭解員工的動機和需求，能夠了解員工所期待的東西，雖然每個人的想法都不一樣，可以通過引導員工達成共識，便於管理工作的開展。
想讓員工信服，可以通過以理服人的方式。擺事實講道理，對事不對人、耐心的分析和解釋，才能夠讓員工信服口服，使管理問題都能夠迎刃而解。
2、提供公升職的機會
對於員工來說如果缺少可以晉公升的機會，會讓他們感覺工作看不到未來的發展，感覺不到可以施展能力的舞臺。在內部提供可以晉公升的渠道，讓公司的發展與員工形成乙個利益共同體，幫助他們一步步成長，讓他們看到未來的可能性，這樣能夠增加他們的工作動力，能夠留住優秀的員工。
3、多和員工協商，讓員工參與進來
很多時候員工不喜歡被簡單地被髮布任務，他們希望能夠在工作當中起到更有意義的作用。如果能夠讓員工在制定某項決策的時候參考他們的意見，他們便能夠很好的擁護、執行這個政策。
強制性地推行某項政策很有可能開展起來更加的麻煩。推動你的員工去思考，有助於用對所有人都更有利的方式來工作。
4、告訴員工該做什麼工作
總有一些員工會推卸工作責任，說這不是他所負責的工作。對於不配合的員工，你就需要和他們說明白，他們需要幹什麼樣的工作，讓他們瞭解自己工作所需要乾的內容比如說有的時候需要前臺接待一些來訪比較晚的客戶，需要和他們進行說明，並且需要加班的話要支付加班費，不然再忠誠的員工也有可能會產生離職的念頭。
5、制度約束，鼓勵員工自覺遵守
根據公司、部門的實際情況，科學合理地制定制度，同時把規章制度作為有序管理的行為準則，管理者和員工都自覺地遵守。當然不能僅僅只靠列出的條條框框來約束，這樣可能會導致員工消極怠工。
要尊重員工，通過企業核心價值觀來感染員工，引導員工從內心深處對企業認同，讓員工認可到意願遵守各項規章制度。制度在建設的時候靠考慮發揮員工的積極性與創造性，建立被大家認可的企業價值觀，讓員工知道遵守制度的好處，把制度的規範融入到日常工作中，甚至感覺不到制度的存在，是很好的制度管理方式。
4樓：網友
傳統的員工管理，多數是自上而下的管理，更傾向於「管控」、「監督」，因為資料的時效性不夠以及客觀環境等，大多數自上而下的管理效果不好。另外，在員工的角度來看，比較牴觸這種傳統模式的管理，尤其是現在的職場人士，更喜歡相對自由的工作氛圍。
其實管理員工的終極目的是希望團隊可以為公司創造更多價值，更通俗一點兒，無非是想要業績。所以這個問題的核心是，如何在保證公平公正的大原則下，提公升團隊的業績和辦公效率。
制度是保障乙個組織正常執行的基石。隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的執行必然產生不可逆轉的偏差。
制度是保障乙個組織正常執行的基石。隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的執行必然產生不可逆轉的偏差。
5樓：生活達人小鄭老師
如果真的想要管理好乙個員工，那麼就應該要學會引導，只有引導的方式才有可能讓這個員工知道該怎麼去做一些事情了。
6樓：小小芝麻大大夢
當你向某一員工分派工作時，他總是列出一大堆不需要的資料來進行條分縷析，有時即使你告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞。
7樓：長中短全是我的
誠邀以結果服人，以德服人。管理最好的方式就是管理人心，得人心這得天下，要麼你能幫助他做出結果，要麼你自己能做出結果。
8樓：楊樂瀟瀟
要想管理好員工，其實是有著很多辦法的。比如規範的制度、獎罰分明、按業績付工資等等。但是我覺得最重要的還是要真誠。
9樓：豆豆家的小鴿子
管理好員工應該樹立合理的制度、善用與員工溝通、授予員工應有的權利、並且適當給與鼓勵，這樣才能更好的管理好每一位員工。
10樓：夕陽下的慈祥
管理員工的最好辦法，就是讓員工自己管理自己。
自己管理自己是時時刻刻的監控，不論在什麼角落，都能注意自己的言行。
如何管理好員工？
11樓：乾萊資訊諮詢
一、作為領導要以身作則。
要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。
二、建立完善的獎懲制度。
員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個**，讓每個員工都仔細瞭解。
三、按時發放工資、獎金福利等。
要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則剋扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。
四、該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。
這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情願的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。
當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。
五、多進行人性化的管理。
現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。
定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。
六要相信員工。
信任對乙個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。
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