1樓：你是豬啞
其實，營銷人員對待大客戶的態度，應和一般客戶一樣，要抱著一顆平常的心，坦誠相處與面對，而不應該抱著去「求」客戶的態度，「死皮賴臉」，讓客戶「反感」，以致「得寸進尺」，正確的做法應該晌伍是抱著去「救」客戶的態度，象「上帝」一樣，傳播「愛心」，為客戶「創造財富」。求，是一種「乞討」，而救則完全相反，它是「施捨」，是「幫助」，是一種物質和精神上的雙向昇華，因此，對於大客戶的開拓，無論是再大的經銷商還是大宗**，都應堅持「有利、有禮、有節」的原則。有利，是一種「雙贏」，它是廠商長期合作的根本。
有禮，展現的是廠家營銷人員良好的精神風貌和氣質，代表了廠家深厚的文化內涵及完美形侍磨象，它是廠商深入合作的潤滑劑，而有節，是一種企業立場、企業原則的體現，它是權衡營銷人員執行力水準的標杆，真正優秀和成功的營銷人員，能夠兼顧廠家和商家的共同利益，能夠將公司的原則性與靈活性很老謹鬥好的統一起來，對大客戶有「節制」，對廠家有「節省」，遊刃有餘，從而促使市場「靈活有度」，「長治久安」。
怎樣才能做好超市的主管
2樓：
超市主管需要具備一定的商業、管理、銷售等方面的知識，可以通過學習相關的書籍、課程、專業培訓等途徑來提高自己的知識水平。建立良好的團隊：超市主管需要具備團隊管理和領導能力，需要合理安排和分配員工的工作任務，培養和發揮員工的潛力，激發員工的積極性和創造性，建立和維護良好的團隊關係。
怎樣才能做好超市的主管。
親您好，要成為一名優秀的超市主管，以下是幾點可以注意的：學習相關知識：超市主管需要具備一定的商業、管理、銷售等方面的知識，可以通過學習相關的書籍、課程、專業培訓等途徑來提高自己的知識水平。
建立良好的團隊：超市主管需要具備團隊管理和領導能力，需要合理安排和分配員工的工作任務，培養和發揮員工的潛力，激發員工的積極性和創造性，建立和維護良好的團隊關係。
親您好，瞭解市場需求：超市主管需要了解市場需求和消費者的購買習慣，結合市場趨勢和競爭情況，合理制定商品進貨計劃、**策略等，提高超市的營銷能力和市場競爭力。提高管理水平：
超市主管需要具備一定的管理技能，能夠制定和實施超市的管理制度、流程和標準，加強對商品、人員、財務等方面的管理和監督，確保超市的正常運營和持續發展。關注客戶服務：超市主管需要關注客戶服務，加強對消費者的溝通和反饋，提高客戶的滿意度和忠誠度，建立良好的客戶關係，促進超市的持續發展。
親您好，需要注意的是，以上是一些可以注意的方面，超市主管還需要根據不同的工作場景和實際情況進行綜合考慮和處理，不斷提公升自己的能力和水平。
超市店長對主管分工不合理在會上怎麼反應
3樓：
摘要。如果超市店長認為主管分工不合理，在會上應該做出理性的反應。首先，店長應該具體分析出不合理的分工，並把不合理的具體原因一一列舉出來。
其次，店長可以提出一些改進措施，儘量避免分工不合理發生，提高超市的經營效率。最後，店長還可以建議設立一些機制，定期評估主管分工的有效性，並根據實際情況進行調整。
如果超市店長認為主管分工不合理，在會上應該做出理性的反應。首先，店長應該具體分析出不合理的分工，並把或扮不合理的具體原因一一列舉出來。其次，店長可以提出一些改進措施，儘量避免分工不合理發生，提高盯虛超市的經營效率。
最後，店長還可以建議設立一些機制，定期評估主管分工的有效性，衫則灶並根據實際情況進行調整。
是店長安排主管分工不合理，在會上怎麼反應情況。
答：在會上，我可以尊重地表達自己的觀點，表明超襲明市拿培店長對主管的分工不合理，並且提出自己的建議，讓主管重新考慮分工的合理性。同時，我還可以就如何提高工作效率等提出拍敏告建議，以便能夠幫助主管做出更好的決策。
如何做好超市主管?
4樓：網友
正好我做過超市主管，大型連鎖超市的。
1,保證沒有斷貨的情況，所以你要根據產品價位，節日**品，季節**，周邊超市知早**等因素合理估計銷售量，保證不能出現因暢銷而斷貨。
2.控制庫存，和源正第一點是對應的關係，在 不斷貨的情況下，保證庫存最低。
3,產品擺放位置。同類商品放在一起比較美觀，暢銷的商品要放在顯眼的位置，注意**堆頭的擺放。
4.自己一共負責多少雹猛悔種商品，以及暢銷商品是什麼，價錢是多少，要做到心中有數，上級主管會問的。
5.和**商搞好關係，因為盤點時東西總會少的，這時就要找**商來解決了，否則會很麻煩。
其他就是些日常管理了，自己看這辦就好了。
超市主管因該怎麼做？
5樓：匿名使用者
超市主管工作職責 最重要的要寫好每月的工作總結及下月實施方案， 3 作為主管。要對上月的工作中的優點和缺乏之處做乙個總結，對上月的業績達成狀況做總結。要努力達成公司下達的指標，只有這樣，作為一名主管才幹更快的提公升自己。
1 超市主管工作職責 每天的工作內容早晨在員工上班後， 1 作為一名合格的主管。首先要檢查員工的缺勤狀況及昌者員工的儀容儀表，著裝是否按公司規定；員工有沒有遲到及代打卡現象，解自己部門的人員狀況，以便自己對員工工作合理分配。嚴格控制商品品質， 2 收貨時主管要親自收貨。
**商是否依照訂單數量送貨。**商如果有短交貨、缺讓迅基貨、品質不好現象，及時反應給推銷或相關領導解決。及收貨人員寫在訂單上的數量是否正確。
收完貨後， 3 收貨時要注意扣除皮重。主管要安排商品的加工生產及商品陳列，對員工進行工作的合理分配，哪位員工負責哪個分類要讓員工責任明確，責任到崗。對銷售不好的分類要及時做出調整， 4 作為主管要每天檢查前一天的銷售統計報表。
如擺設面擴坦謹大，擺設位置改變，多做**等。
超市導購與廠家簽訂的工作合同，超市方面有權辭退導購嗎？
所說辭退，勞動合同法上就是指用人單位單方面解除勞動關係。彼此有勞務關係是消除的前提條件。導購員與廠方簽訂合同，廠方有資質解除勞動關係，別的所有企業都不符合條件。廠方分配自身的員工在超市工作，僅僅該員工工作中位置在超市。員工跟超市中間不會有勞動合同法上的權利與義務關聯，超市自然並沒有資質辭退該員工。可...
如何做好超市服務，作為超市的客服員,應該怎麼做才能服務好顧客
工作人員外表整潔 乾淨 長相不要太難看 允許一部分退貨 美國超市都是這樣 經常打折搞活動 服務態度好，客人詢問和結賬前後都要問候 服務設施要齊全 洗手間 推車等，要一應俱全。服務設施要齊全 洗手間 推車等，要一應俱全工作態度要時刻面帶笑容，對顧客熱情並給予介紹 服務態度好，客人詢問和結賬前後都要問候...
如何與別人相處如何與別人相處？
距離，是一面保護我們內心世界的盾牌。一 沉穩 1 不要隨便顯露你的情緒。2 不要逢人就訴說你的困難和遭遇。3 在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。4 不要一有機會就嘮叨你的不滿。5 重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。6 講話不要有任何的慌張，走路也是。二 細心 1 對身邊發生的事...