組織行為學問題 如何減輕壓力的消極影響?

2025-07-13 22:40:13 字數 2567 閱讀 4455

1樓:匿名使用者

hello~ ,你的心裡沒有任何問題。

很多人都有過類似的經歷,很多和你同齡的人,都在經歷這樣的「考驗」。

只是,有人選擇堅強(戰勝自我,良性迴圈),有人選擇放棄(逃避現實,惡性迴圈)

我備搏御沒有那麼多的教條要說教你,我只想告訴你,很多人戰勝自我後,銀好發現的更多的是:在人生的道路上,以前我只是一時困在仿巖了「乙個低谷」,忘記了抬頭看看,原來前方的風景是如此的美好。

雖然我對你的瞭解很是有限,但能提出這樣的問題,就說明你有願望要改變現狀,易水澈的力量,一定不可小視。

從你的身邊人開始,尋找可交談的親友,多與人交流,多曬太陽,樂觀是你最好的老師。

2樓:匿名使用者

減輕壓力戚賀者的消極影響:

1)、識別、改變或消除壓力源。改善工作條件;工作再設計;重新分派工作,避免工作超載:結構重組明確責權利改變工拍亮作日程,實行彈性工作時間;實行目標管理,減少嚴密監督,改變經營方式實施員工參與計劃,以應對多種變革;重新界定角色,解決角色衝突與模糊。

2)、減輕壓高薯力帶來的不良後果。團隊建設;行為塑造;事業諮詢;幫助員工處理精神衰竭;實行放鬆訓練;提供健康專案。

行為方式是影響壓力的因素嗎

3樓:教育解題小達人

是的,行為方式是影響壓力的因素。行為方式、身心準備狀態會影響壓力,可以通過體育運動、靜思、逐步放鬆、引導想象等方法疏導壓力。矯正無效行為也是解決壓力的有效方法之一。

而不同性格特徵的人面對壓力也會有不同的應對和疏導方法。

群體壓力維護了群體團結,有助於群體任滲則務的完成,對多數成員內心安全感的形成具有積極作用;但對群體中少數固執己見的人而言,卻是一種巨大的威脅,在一定程度上會抹殺成員的個性和創造性。群體壓力是產生群體極化的乙個原因。

極化反應往往取決於群體中多數人的偏向。如果多數人在討論一開始就偏向愛冒險的決定,則做出的決策就會向冒險轉移;如果多數人討論開始時偏向保守的決定,則決策就會向保守轉移。可見,由於群體壓力的存在,使少數人服叢罩棚從多數人,從而強化了多數人的意見,是決策向極端悶中性轉移。

以上資料參考百科——壓力。

組織行為學中如何對壓力進行管理

4樓:偉哥易中天意

工作壓力是指因工作負擔過重、變換生產崗位、工作責任過大或改變等對人產生的壓力,工作壓力主要來自外部環境和人內心的一種自我希望,適度壓力能讓人產生挑檔陵戰自我的成就感,而過度的壓力就會引起焦慮、沮喪等不良心理,從而引發身體疾病,如頭痛。

等。第一,改善工作環境。管理者應致力於創造寬鬆宜人的工作環境,如適宜的溫度、合理的佈局等,有利於員工減輕疲勞,更加舒心、高效地工作。

第二,創造合作上進、以人為行慶戚本的組織文化。

要達此目標首先要增強員工間相互合作和支援的意識,當面臨激烈的市場競爭或者艱鉅任務的時候,大家作為乙個團體彼此支援,士氣就會比預期的要高漲; 同時,上下級之間要積極溝通。壓力產生並不可怕,關鍵是要及時發現並消除。溝通方式可以採取面談、討論會或者設立建議郵箱等多種形式。

第三,任務和角色需求的管理。主要從工作本身和組織結構。

入手,使任務清晰化、角色豐富化,增加工作的激勵因素,提高工作滿意度,從而減少壓力及緊張產生的機會。

管理方法:一是彈性工作制。

允許員工在特定的時間段內,自由決定上班的時間。彈性時間制有利於降低缺勤率,提高生產率,減少加班費用開支,從而增加員工的工作滿意度,減少壓力的產生;

二差攜是參與管理。員工對工作目標、工作預期、上級對自己的評價等問題會有一種不確定感,而這些方面的決策又直接影響到員工的工作績效。因此,如果管理人員讓員工參與決策,就能夠增強員工的控制感,幫助員工減輕角色壓力;

三是身心健康方案。這些專案從改善員工的身心狀況入手,其理論假設是,員工應該對自己的身心健康負責,組織則為他們提供達到目的的手段。例如,組織一般都提供各種活動以幫助員工戒菸、控制飲食量、**、培養良好的訓練習慣等;

請結合組織行為學中有關壓力的內容,分析企業員工的壓力**,以及壓力帶來的後果

5樓:

摘要。企業員工的壓力**,主要有三個方面:第一,工作環境的壓力,包括工作時間、工作負荷、工作環境、工作規定等;第二,組織文化的壓力,包括組織的價值觀、組織的文化、組織的結構等;第三,個人因素的壓力,包括個人的能力、個人的價值觀、個人的社會背景等。

請結合組織行為學中有關壓力的內容,分析企業員工的壓力**,以及壓力帶來的後果。

企業員工的壓力**,主要有三個方面:第一,工作環境的壓力,包括工作時間、工作負荷、工作環境、工作規定等;第二,組織文化的壓力,包括組織的價值觀、組織的文化、組織的結構等;第三,個人因素的壓力,包括個人的能力、個人的價值觀、個人的社會背景等。

壓力帶來的後果,也是多方面的。首先,壓力會影響員工的工作效率,使得員工的工作表現不佳,甚至會導致工作失誤;其次,壓力會影響員工的情緒,使得員工感到憤怒、沮喪、焦慮等;最後,壓力會影響員工的身心健康,甚至會導致員工患上心理和生理上的疾病。

總之,企業員工的壓力**有很多,而壓力帶來的後果也是多方面的,企業應該加強對員工的管理,確保員工的工作環境良好,給予員工充足的支援和保護,讓員工能夠在良好的環境中工作,發揮出最大的工作效率。

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伊拉克人群集會,如果有人大喊有炸彈,肯定全部逃光。中國如果人群集會,如果有人大喊有炸彈,裡面的人要逃,外面的人會拼命想擠過去看看。組織行為學就是研究很多人一起的時候的事情。組織不是乙個人,而是有目標 有理想 有行動準則的團體,而不是簡單的人多就可以的。組織行為學就是團體行為學 也叫正當行為學 組織行...