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領導方式 是指領導者在領導過程中對被領導者採取什麼樣的態度,是領導活動的模內式化。依據不同的標準領導容方式分為不同的型別。
按權力控制程度
可分為集權型領導、分權型領導和均權型領導。
按領導重心所向
可以分為以事為中心的領導、以人為中心的領導、人事並重式的領導。
按領導者的態度
分為體諒型領導、嚴厲型領導。
按決策權力大小
分為專斷型領導、民主型領導、自由型領導。
主要是因人而異,因地制宜!不同的企業採取不同的領導方式!
三,簡答題( 1,簡述組織行為學的五個特徵? 2,簡述馬斯洛需要層次理論的各個層次。 3,簡述強化激勵理論
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2、馬斯洛認為,人類的需要是分層次的,由低到高。它們是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求
3、內容型激勵理論;行為改造型激勵理論;過程型激勵理論;綜合激勵模式理論
4、群體規模;群體的成功;群體成員的相似性;群體的領導方式;外部的威脅和競爭
不好意思啊,第一題不會做,沒學過組織行為學
組織行為學一影響組織績效的因素有哪些
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1、團隊凝聚力:與績效存在著很大的相關性,尤其是在高新技術企業,高層管理團隊的凝聚力指標與公司財務績效指標之間呈正相關關係;
2、團隊成員的熟悉程度:團隊決策效率的提高,取決於成員之間的熟悉程度;
3、團隊的領導:華恆智信的研究發現,團隊氛圍對團隊績效有很大影響,而領導力風格又對團隊氛圍有直接影響;
4、團隊的目標:團隊的績效目標可以有許多形式,數量、速度、質量、成本、客戶滿意度等等;
5、團隊的激勵:不僅包括對集體層面的激勵,也包括對團隊成員個體層面的激勵;
6、團隊成員的多樣化:成員在性格、性別、態度以及知識背景或經驗方面的差異影響著團隊的績效;
7、團隊成員的素質:團隊應從知識,技能和態度幾個方面對團隊的核心素質進行界定。
當代組織行為學所面臨的挑戰有哪些
應該往權變方面去考慮吧,無招勝有招啊,比如說混沌理論 組織行為學面臨哪些機遇和挑戰 1 改善產品質量和服務,提高生產效率 2 改善人際關係 3 管理多元化的勞動力 4 全球化程序中的跨文化管理需求 5 授權 6 激發革新和變革 7 處理 臨時性 8 員工的忠誠性減弱 9 改善道德行為 組織行為學的研...
組織行為學態度對人的行為有什麼影響
組織行為管理書bai上的內du容 近來的更多研zhi究顯示,態度可以預示未來的行dao為,並且存在某些調節變版量可權 以加強兩者之間的聯絡。這些調節變數主要包括態度的重要性 態度的具體性 態度的可提取性 是否存在社會壓力以及個體對這種態度是否有直接經驗。態度越重要，就越能反應個體的價值觀念和利益需要...
組織文化有幾種型別，組織行為學 組織文化是什麼,他有多少種型別
1 經濟組織。經濟組織是在人們的經濟關係的基礎上建立並以經濟活動為其中心任務的社會組織，包括生產組織 交通運輸組織 金融組織 商業及服務組織等。2 政治組織。政治組織是人們在政治領域中的組合形式，包括政黨組織 政權組織 立法與司法組織 軍事組織等等。3 文化組織。這裡所說的文化組織是乙個廣義的概念，...