1樓：歷史小管家
數位化轉型通俗理解是薯絕把「自動化+資訊化+資料化」三個維度打通，進行資料和業祥手畝務一體化。
數位化轉型不是簡單的從非數位化到數位化的過程，而是著眼於解決業務問題。用更新的技術和技術化手段，來解決更多的業務問題。所以，本質上數位化轉型是從業務需求出發的，最終迴歸到解決業務問題，當然技術和手段肯定離不開數位化。
數位化轉型是建立在數位化轉換、數位化公升級基礎上，進一步觸及公司核心業務。以新建一種商業模式為目標的高層次轉型，數位化轉型是開發數位化技術及支援能力以新建乙個富有活力的數位化商業模式。
數字經濟
數字經濟，作為乙個內涵比較寬泛的概念，凡是直接或間接利用資料來引導資源發揮作用，推動生產力發展的經濟形態都可以納入其範疇。在技術層面，包括大資料、雲端計算、物聯網、區塊鏈、人工智慧、5g通訊等新興技術。在應用層面，新零售、新制造等都是其典型代表。
作為經濟學概念的數字經濟，是人類通過大資料（謹森數位化的知識與資訊）的識別—選擇—過濾—儲存—使用，引導、實現資源的快速優化配置與再生、實現經濟高質量發展的經濟形態。數字經濟不等於虛擬經濟，關於數字經濟的通俗說法是「數字產業化+產業數位化」。發展數字經濟最主要的目的之一，是實現產業智慧型化。
以上內容參考：百科—數位化轉型。
2樓：徑碩科技
數位化轉型是由數位技術的廣泛傳播所引發和形成的組織變革。即數位化轉型是乙個有投入（如差數位技術的傳播）、過程和結果（組織變革）的過程。
而在實際應用中，數位化轉型對每個組織來說都是乙個獨特的旅程，具體過程在很大程度上是由組織文化以及組織架構彈性來決定的。
企業為什麼要數位化轉型？
數位化轉型的目的是最大限度地賦能個人，打破空間限制，形成靈活的生產組織形式、社會活動方式，具體可以歸納為以下幾個方面：
1、降本增效。
通渣棚皮過數位化手段簡化流程、釋放人力，提公升協作效率，實現對成本優化。
通過全量全要素的資料採集實現資料互聯互通，資料包告即時呈現，實現對決策質量的極大提公升。
最終通過效率構成企業的核心競爭力，這也是數位化轉型的核心。
2、提公升使用者體驗。
數位化轉和廳型的另乙個重要目的是給使用者更好的體驗。
這裡的使用者不僅是指客戶或者消費者，還包括員工、**商、經銷商、合作伙伴、監管單位等等，這些價值網中的每個節點在協作過程中體驗尤為重要。
3、激發組織活力。
通過數位化手段在實現使用者體驗和效率提公升的同時，對整個企業的交易模式、組織模式、治理模式帶來的改變，數位化帶來的轉變深入到企業的骨骼與血肉之中，能夠徹底激發組織的活力，帶來持久的改變。
3樓：bonree博睿資料
企業從非數字戚舉棗化狀態變成數位化狀態的「數位化轉型」 有三種路徑形式：
1、產品和服務的數位化轉型：以數位化的方式交付產答並品和服務，或者產品和服務本身就是數位化或者包含數位化特性，例如**產業，數位化****替代了傳統的唱片和cd，其後，******又替代了****；
2、運營的數位化轉型：企業的整體業務過程從物理現實轉換到數字空間，實現即時線上化、資料智慧型化，這類轉型意味著需要大規模重構企業運營的核心資訊系統的架構，例如製造業的「數位化孿生」，物理實體物件被數位化，無論是顧客、合作伙伴，還是企業員工，利用數位化介面來高拆實現人與企業數字空間的互動；
3、商業模式的數位化轉型：數位化重構行業價值鏈和價值網路，改變原有的收入和利潤模式。例如it企業服務行業全面向雲轉型，重構了這個行業傳統的硬體、軟體、服務的價值鏈，廠商從一次性收入模式變為年金收費模式。
在數位化環境下，企業之間處於縱橫交錯的網路關係，面對分散的網路節點，整合多方資源的平臺型產業組織應運而生，企業價值創造模式由傳統線性向鏈條式、網路化轉變，使得傳統企業之間競合方式趨於生態化、平臺化。
狹義上理解的數位化轉型指的是什麼？
4樓：派可資料bi視覺化
數位化轉型是什麼
數位化轉型是以數位化為基礎，使用商業智慧型bi等數位化相關技術為企業進行改革，建立一種新的、或者對已有的商業模式進行重塑，以此來滿足時代發展下不斷變化的市場格局和使用者要求。
資料視覺化 - 派可資料bi視覺化分析。
與以往不同，數位化轉型是一種「顛覆性」的改革，是通過數位化思想、數位化技術、數位化管理、商業智慧型bi等，對企業整體的商業模式進行重新定義，是一種從底層改變企業生產、銷售、財務、行政等方方面面的系統級工程。
數位化轉型核心是資料
在數位化技術普及應用之後，社會的總體資料量就開始飛速增長，迅速成長為構建現代社會的核心元素。
企業當然也不例外，而且因為業務交流頻繁，資料在企業中擁有更高的地位。在數位化轉型進行前，企業就因為數位化一直在和資料打交道，儲存交換資料，將資料轉化為資訊，利用商業智慧型bi獲取資料價值。
資料在企業的數位化轉型過程中，通過商業智慧型bi既能提供數位化服務，幫助企業實現精準營銷，也能公升級改造數位化生產，實現降本增效，更可以應用數位化管理，輔助高層管理人員進行決策。
數位化轉型目標是商業創新
經過數位化轉型中商業智慧型bi的數位化支援，企業可以通過使用者畫像、市場調研、精細化管理、資料分析及需求反饋等數位化手段緊貼客戶，挖掘他們內心真正需要而自身並未察覺的需求，從根本上為客戶創造價值。
使用者需求 - 派可資料bi視覺化分析。
相比傳統意義上的創新，這種商業創新具有很高的門檻，一是要求企業部署業務資訊系統、商業智慧型bi等服務，建立完善資訊化發展；二來企業要有組織能力，動員全體員工共同推進數位化轉型；三是企業要有長期作戰的決心，從巨集觀上做整體規劃，從微觀上不斷調整和落地。
5樓：上海雍熙
數位化轉型，就是利用數位化技術來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施。
數位化轉型旨在利用各種新興技術，如移動、web、社交、大資料、機器學習、人工智慧、物聯網、雲端計算、區塊鏈等一系列技術為企業組織構想和交付新的、差異化的價值。
採取數位化轉型的企業，一般都會去追尋新的收入**、新的產品和服務、新的商業模式。因此數位化轉型是技術與商業模式的深度融合，數位化轉型的最終結果是商業模式的變革。
數位化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是it，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
如何理解數位化轉型
6樓：行走的種草機
方法/步驟1數位化轉型的目標，實際上還是為了提高企業的運轉效率和服務能力。
2因此，數位化轉型不是目的，而是一種昌盯枯手段，也就是打造更優化的工具。
3在數位化轉型的過程中，企業it部門的作用尤為突出，應該發掘主導的價值。
4通過it的價值提公升，讓系統和資料更加穩定安全高效的服務一線，服務客戶。
5在提公升企業綜合運營效率方面it同樣可以創造價值，例如在資產運營效率、資金運營效率，組織和人員的效率、業務流程的效率方面。
6這些相關的資料輔耐洞助以it智慧型化的大資料、雲平臺，必將能為企業發展提供騰飛的助力。
7此外，一定要認清，數位化轉型不僅僅是it本身的事則磨，而是整個企業的全面優化。
7樓：危旺
企業進行數位化轉型，既是機遇，也是挑戰，隨著人口老齡化、招工難、用工難等問題的出現，企業的數位化轉型越來越成為迫切需要做的事情，但是同時面臨的鏈薯挑戰就是，企業進行數位化轉型，可能需要停工停產，重新上新大批量新裝置，時間成本和金錢成本都擺在這裡，而且未必做完數位化轉型就會比現在的狀態好，所以在廠家選擇和如何改造上還是要認真規劃的。
企業數位化轉型想要一路「綠燈」首先就要找胡喚則對方法、選對路！
如今，我們採用一種褲棚更為先進的企業轉型公升級模式——靜默式智慧型改造。採取「小步快跑」的形式，不佔用人工、不佔用時間、不佔用場地、不佔用資金。控制每一次的專案實施時間和成本。
儘可能複用舊硬體，將新舊裝置完美融合，實現資料互聯、業務互通。工作流程和習慣繼續延用，歷史資料也將留存在新系統裡。通過這樣的方式進行企業的數位化轉型，既節省了時間成本，還能將現有資源充分利用起來，何樂而不為呢？
數位化企業一站式解決方案。
雲端計算對於企業數位化轉型有什麼意義？
雲端計算運營問題較少。雲端計算可能看公升並起來很複雜，但與其他基礎設施相比，它的問題實zhidao際上少了很多。由於企業的業務可以通過在雲端計算的伺服器上執行，其主要工作是使雲端計算中的應用更加完善，所以它通常比企業自己運營的資料中心的伺服器更可靠。.雲端計算實際上可以節省成本。雲端計算最大的好處之一就是從長遠來...
中小企業做數位化轉型的難點是什麼？
我們從中小企業自身出發，談談對於這個問題的理解。對於中小企業而言，在數位化轉型的過程中遇到的難點和痛點多體現在以下三點 轉型成本高，資金壓力大 企業數位化轉型初期改革成本 中後期基礎運營費用成本很難核算，投資回報難以預估和量化，不確定能否達成預期效果 商業模式的衝突 數位化轉型與原商業模式之間有可能...
不太理解數字貨幣，是什麼，數字貨幣是什麼？你是怎麼理解的呢？
數字貨幣簡稱為digiccy，是英文 digital currency 數字貨幣 的縮寫，是電子貨幣形式的替代貨幣。數字金幣和密碼貨幣都屬於數字貨幣 digiccy 數字貨幣不同於虛擬世界中的虛擬貨幣，因為它能被用於真實的商品和服務交易，而不侷限在網路遊戲中。早期的數碼貨幣 數字 貨幣 是一種以 重...