1樓：bonree博睿資料
我們從中小企業自身出發，談談對於這個問題的理解。對於中小企業而言，在數位化轉型的過程中遇到的難點和痛點多體現在以下三點：
1、轉型成本高，資金壓力大
企業數位化轉型初期改革成本、中後期基礎運營費用成本很難核算，投資回報難以預估和量化，不確定能否達成預期效果；
2、商業模式的衝突
數位化轉型與原商業模式之間有可能產生衝突，這樣一來，中小企業就面臨著長期利益和短期利益的取捨，面臨內部變動，轉型後果不確定性等風險。如何將轉型對原組織架凱納構的影巖孫茄響做到最小化、如何保證過渡期的正常執行成一大難題；
3、外部環境問題
當前網路安全環境複雜，數位化轉型過程中可能面臨業務停運、資料洩露等粗察風險，遭受無法預估的經濟損失，資訊保安得不到保障。
2樓：危旺
數位化轉型的難點在於傳統企業的老闆覺得用處不大，對數位化轉型不瞭解，數位化轉型需要領導具有強力推行的能力，再也各式員工數位化能力的問題，很多企業在數位化轉型過程中，往往難推行的乙個點在員工，數位化系統應用的基礎是一線員工，資料的及時性、準確性、完整性由一線員工的數位化能力所決定，員工的素質高低直接決定數位化的應用效果。還有一點是流程管理的問題，很多老闆認為，流程系統就是直接將線下流程照搬到線上，沒有梳理分析線下流程所存在的問題，只是照搬上去了，導致線下遇到的問題並沒有得到解決，這樣的話即使完成了數位化轉型，也就是個空殼罷了。
所以數位化轉型，首先是要對自身企業做乙個深刻的調研，然後再找乙個專業的團隊去幫忙做這個數位化轉型，像青島容商天下專注幫助企業轉型公升級13年，就是乙個不錯的選擇。說回實際應用，沒有員碰含工是天生就會數位化這項能力的，所以需要再上新後專業團隊對員工進行培訓，這樣才能講數位化完整的應用起來。
沒有乙個企拿晌業的數位化轉型是一帆風順的，都是在不斷摸索中試錯前行，所以想要達到乙個好的笑敏笑效果，就一定要堅持不懈的去做這件事。
3樓：江珊
目前，我們國家的製造業正在積極探索數位化與智慧型化的融合。這是乙個長期的過程，但是我們必須加快步伐，以便在全球市場上保持競爭力。為了支援企業開展智慧型製造，多地紛紛頒發獎勵政策，近日聊春襲城市對新獲認定的省級數位化車間給予最高20萬元的一次性獎勵，其他各地區也分別有不同的獎勵政策。
那麼什麼是數位化車間呢？
其實數位化車間對企業來說並不是簡單的機器換人，而是用智慧型化的軟硬體，以及現代化的管理制度，改變過去的人工決策、計劃、操作、溝通、跟進、監督、檢測、收集……等以人為主運作模式。將傳統的生產車間轉變為智慧型化、自動化、數位化的現代化製造基地，為企業提供更高效、更精準、更可靠的生產管理服務。
如何打造數位化車間。
其實智慧型化改造對企業來說並不是簡單的機器換人，數位化裝置與數位化車間之間既非必要條件，也非充分條件。即便車間中全是數位化裝置，如果沒有實現裝置的互聯互通，沒有實現生產過程的數位化管理，資料沒有實現真正的有序流動，也不能稱之為數位化車間。
簡單來說，數位化車間的硬體基礎是以機床、熱處理裝置、機械人、測量測試裝置等自動化裝置與相關設施，實現生產過程的精確化執行。其次，纖坦智慧型化管控系統以mes為中心，實現對計劃排程、生產物流、工藝執行、過程質量、裝置管理等生產過程各環節及要素的精細化管控？。最後，以裝置物聯網為基礎，聯接起mes等資訊化系統與機床等自動化裝置，實現資料在自動化裝置、資訊化系統之間按照人的意願進行有序流動，最終實現高效、高質、綠色、低成本的生產模式，提公升企業競爭力。
總之數位化車間可以打造企業核心競爭力，讓企毀森桐業具備優秀的市場反應能力，讓企業在不斷變化的市場競爭中能獲取更多的生存機會與利潤空間，從而穩健發展。
4樓：斯賓諾莎
首先，企業家的意識和認知決定企業數位化轉型的生與死，有企業家認為數位化轉型不重要，也有人對數位化轉型結果急功近利，最終不堅持，也導致沒效果；再乙個，是中小企業普遍缺乏專業人才做數位化轉型支撐；最後就是資金的缺少，但實際上數位化轉型也是循序漸進的過程，若認識到數字姿豎納化轉跡沒型對企業的重要性，有預算還是可以持續投入的。
為了解決難點，可以瞭解下w雲，數位化技術幫助企業系統化建立營銷體系，同時提供全程落地服務纖粗，省時、省心更省力。
為什麼對於中小型企業來說，數位化轉型很難
5樓：深圳華企
對於中小型企業來說，數位化轉型確實存在一些困難。
首先，中小型企業通常缺乏數位化轉型所需的資源。數位化轉型需要大量的投資，包括技術裝置、軟體系統和人才培養等方面。中小型企業往往在資金、技術和人才方面相對薄弱，難以承擔這樣的投入。
其次，中小型伍攜企業的組織架構和經營模式相對較簡單，轉型難度較大。傳統的中小型企業往往採用傳統的經營模式和管理方式，對於數位技術的應用和變革不熟悉。數位化轉型需要企業從內部組織流程到外部客戶體驗的全面變革，這對於中小型企業來說是一項巨大的挑戰。
此外，中小型企業在數位化轉型過程中還面臨著技術問題和人才缺口。族返數位化轉型需要企業具備一定的技術能力，但中小型企業通常沒有專門的技術團隊來支援數位化轉型。同時，招聘和培養數位化人才也是中小型企業面臨的難題，因為高階的技術人才往往更傾向於選擇大型企業或科技公司。
最後，中小型企業可能面臨著文化和心理障礙。傳統的中小型企業可能存在慣性思維和保守心態，對於數位化轉型持懷疑態度或缺乏動力。此外，中小型企業可能也面臨著員工對於新技術的接受程度和適應能力的問題。
深圳華企成長科技****，致力於幫助中小型企業實現數位化轉型，研發出了類似於智慧型手機的」工廠魔方「，也可以稱兆橘飢為「工業手機」，是一臺標準的可移動式微型資料中心，它就像人類的大腦，能綜合發出所有資訊的指令並且進行大資料分析，能有效地解決中小型企業在轉型過程中面臨的資金難、管理難、資料分析整合斷條等問題。
為什麼對於中小型企業來說，數位化轉型很難？
6樓：售後服務管理系統瑞雲
第。一、中小企業的創始人未必能夠認識到數位化轉型的價值。對於一些早期的業務，光依賴人工的作業方式，也能發展的不錯。
老闆看不到明顯的痛點，又考慮到投入產出比，自然不會選擇數位化轉型。
第。二、由於中小企業的利潤規模較小，即便有數位化轉型的需求，也沒有足夠的資金預算來建立自己的資訊科技團隊。而採購外部的系統，知名品牌很貴，動則一年幾十到幾百萬，不知名品牌功能又不健全，提供的價值有限。
況且，數位化轉型需要的不僅是乙個系統，而是一系列的系統，這些系統之間的打通和維護，也需要持續不斷地投入經費。因此，財力也是一道很現實的門檻。
第。三、數位化轉型不僅是引入系統這麼簡單，還伴隨著組織架構、業務流程、決策權力的調整。雖然軟體**商可以根據企業的需求進行系統的定製，但在一些基本的業務流程上，必須規範地、符合邏輯地去搭建。
這就對業務原有的運作機制提出挑戰，必須由野路子公升級為正規軍。這樣極可能動到中層管理者的乳酪，因此推動的時候必然遭受阻力。
第。四、如果企業裡原本就使用著一套老舊的系統，要切換成更先進的新系統，成本也相當高。尤其當各個系統的耦合度很高時，系統切換的工作量也會變大，必須保證切換後其它系統能夠正常運轉。
在實施的過程中，往往會碰到諸多意外，處理起來焦頭爛額。另外，相關的業務人員也得摒棄老系統的使用習慣，參加新系統的操作培訓，這也需要花費不少時間。
第。五、現有的人才素質駕馭不了更先進的系統。只有同時具備過硬的業務知識及數理知識，才能洞見到當前業務管理的侷限在**，應該如何通過系統來突破。
不懂這些，會對系統的能力缺乏想象，也無法理解和信任系統的決策，自然會拒之門外。
所以，中小企業的數位化轉型，不是一件簡單的事情。在數位化轉型的不同階段，面臨的挑戰也不一樣。既考驗老闆意識、也考驗資金體量、組織能力、人才素質等等。
但毫無疑問，數位化轉型是中小企業做大做強的必由之路。
7樓：bonree博睿資料
根據 everest group 的一項研究，73%的公司沒有從其數位化轉型過程中產生任何商業價值。這個比例真的很驚人。
即使是最成功的公司也會遭受數位化轉型失敗的困擾。例如，ge 早在 2011年就開始構建物聯網平臺，以支援其整個數位化轉型計劃。儘管這家巨頭在這次大規模轉型上花費了數十億美元，但股價一直在**，影響了其許多運營部門。
當然，失敗的原因有很多，諸如公司整體的目標方向，管理層對於整體數位化程序的精確把握等等。
但需要明確的一點是，數位化轉型失敗並不代表公司不適合數位化轉型，相反，要正確認識數位化轉型，從失敗的經歷中尋求經驗。畢竟數位化轉型是企業在瞬息萬變的環境中生存的必經之路。
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