專案質量策劃的策劃步驟
1樓：小傳君
專案質量策劃的過程一般包括四個方面的工作：
收集資料。即明確和收集制定專案質量策劃時所需的資料和資料。任何策劃都不能憑空想像，必須建立在事實的基礎上。
這其中很重要的資訊就是以往類似專案的質量策劃資料以及在執行和處理現場情況總結的經驗教訓資料、資料對比資料、質量策劃變更記錄資料等，其他應掌握的資料還有：專案質量班子現可以支配的資源、專案相關方已完成的工作、專案目前的狀況、專案投資人對專案未來的期望等等。
瞭解專案實施組織或專案質量方針。
瞭解專案實施組織或專案委託人的質量方針和專案的假設、前提與制約因素，專案質量策劃要創造的成果在很大程度上取決於可供專案質量班子使用的資源。整個專案質量策劃在制定總目標百同時，應確定各相關職能和層次上的分質量目標，也就是應進行專案分質量策劃，整個專案質量策劃就是綜合上述各分質量策劃的結果。一般專案質量管理班子對專案質量進行策劃時應考慮如下內容：
1）專案中所涉及的產品質量策劃。
包括對老產品的改進和新產品的開發進行籌劃；確定產品的質量特性、質量目標和要求；規定相應的作業過程和相關資源以實現產品質量目標。
2）專案質量管理和作業策劃。
包括確定專案所涉及的質量管理體系的過程內容；明確作業內容；規定相應的管理過程和相關資源，達到控制要求，實現管理目標。
3）編制質量計劃。
為滿足顧客的質量要求，專案質量班子要根據自身的條件開展一系列的籌劃和組織活動，提出明確的質量目標和要求，制定相應的質量管理過程和資源的檔案，包括質量責任、質量活動順序等。
學習和利用專案質量策劃。
學習和利用專案質量策劃的方法、工具、技術、知識和經驗。這些方法、工具、技術、知識和經驗統稱為「工具和技術」。如今在做專案質量策劃時，必須精打細算，沒有必要的工具和技術，單純靠拍腦袋是行不通的。
寫出專案質量策劃書和有關輔助檔案。
通過以上工作就可以很好的進行專案質量策劃。
質量策劃的實施
2樓：寇燦
1.落實責任，明確質量目標。烽。
獵頭專家認為質量策劃的目的就是要確保專案質量目標的實現，專案經理部是質量策劃貫徹落實的基礎。首先要組織精幹、高效的專案領導班子，特別是選派訓練有素的專案經理，是保證質量體系持續有效執行的關鍵。其次，對質量策劃的工程總體質量目標，實施分解，確定工序質量目標，並落實到班組和個人。
有了這兩條，貫標工作就有了基本的保障。
這裡還應強調，專案部貫標工作能夠保持經常性和系統性，領導層的重視和各職能部門的協調也是必不可少的因素。
2.做好採購工作，保證原材料的質量。施工材料的好壞直接影響到建築工程質量。
如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優質工程。我公司從材料計劃的提出、採購及驗收檢驗每個環節都進行了嚴格規定和控制。專案部必須嚴格按採購程式的要求執行，特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠家進行採購，並做好檢驗記錄。
對「三無產品」堅決不採用，以保證施工進度的施工質量。
3.加強過程式控制制，保證工程質量。過程式控制制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內容。只***施工過程的質量，才能確保最終建築產品的質量。為此，必須搞好以下幾個方面的控制。
1)認真實施技術質量交底制度。每個分項工程施工前，專案部專業人員都應按技術交底質量要求，向直接操作的班組做好有關施工規範、操作規程的交底工作，並按規定做好質量交底記錄。
2)實施首件樣板制。樣板檢查合格後，再全面施工，確保工程的質量。
3)對關鍵過程和特殊過程應該制訂相應的作業指導書，設定質量控制點，並從人、機、料、法、環等方面實施連續監控。必要時，開展qc小組活動進行質量攻關。
4.加強檢測控制。質量檢測是及時發現和消除不合格工序的主要手段。
質量檢驗的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術複核制度、現場材料進貨驗收制度、三檢制度、隱蔽驗收制度、首件樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法等等。
通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序轉序，並能制訂出有針對性的糾正和預防措施。
5.監督質量策劃的落實，驗證實施效果。對專案質量策劃的檢查重點應放在對質量計劃的監督檢查上。
公司檢查部門要圍繞質量計劃不定期地對專案部進行監督和指導，專案經理要經常對質量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發現問題，及時糾正。在質量計劃考核時，應注意證據確鑿，獎懲分明，使專案上的質量體系執行正常有效。
工程專案質量策劃的步驟有哪些
3樓：ofweek人才網
施工專案質量計劃是指確定施工專案的質量目標和如何達到這些質量目標所規定必要的作業過程、專門的質量措施和資源等工作。
工專案質量計劃的主要內容包括：
1）編制依據；
2）專案概述；
3）質量目標；
4）組織機構；
5）質量控制及管理組織協調的系統描述；
6）必要的質量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程式及與其相關的支援性檔案；
7）確定關鍵過程和特殊過程及作業指導書；
8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；
9）更改和完善質量計劃的程式。
31-4-1-2 施工專案質量計劃編制的依據和要求1．質量計劃的編制依據。
1）工程承包合同、設計檔案；
2）施工企業的《質量手冊》及相應的程式檔案；
3）施工操作規程及作業指導書；
4）各專業工程施工質量驗收規範；
5）《建築法》、《建設工程質量管理條例》、環境保護條例及法規；
6）安全施工管理條例等。
施工質量計畫的內容有哪些
施工質量計畫的內容 工程特點及施工條件分析 履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標 質量管理組織機構 人員及資源配置計畫 為確保工程質量所採取的施工技術方案 施工程式 材料裝置質量管理及控制措施 工程檢驗專案計畫及方法等。建設工程專案管理規範 規定質量計畫編制內容 編制依據 專案概況...
打算裝修，大連哪家裝潢公司的施工質量好？
1樓 德陟龍崗 您好！我是樂居住建集團 大連樂居裝飾公司。本公司是一家專業從事定製式裝修模式的公司，就是客戶可以任意調整材料 及數量等，來滿足自己對裝修的 工藝，服務的要求。這樣就是 定製式裝修 了。工藝體系。採用專業工具進行驗收 市場上傳統公司在驗收時只是用肉眼或手來做為驗收的尺度，質量的好壞不是...
建築施工質量管理的技術資料包括哪些
施工技術資料包括 工程概況 工程專案施工管理人員名單 施工現場質量管理檢查記錄 施工組織設計 施工方案審批表 技術交底記錄 竣工報告。散喊。施工技術資應滿足 .施工技術資料的完整性 按照技術資料目錄和質量計劃規定，驗證應有資料和實有資料 .施工技術資料的符合性 對照各種規範 規程 規定 驗證資料的符...