採購管理對企業經營成功的直接作用
1樓：
採購管理對企業的經營成功有著直接的作用。1、幫助企業降低成本：採購管理能夠幫助企業維持有效的採購成本，從而降低乎鎮指企業的經營成本，提高企業的經營效益。
2、歲配提高企業經營效率：採購管理能夠提高企業的採購效率，從而提高企業的經營效率，提高企業的經營效益。3、建立良好的經營環境：
採購管理能夠有效地控制企業的採購質量，從而確保旅中企業的經營環境良好，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。
簡述採購在企業組織中地位的影響因素。
2樓：考試資料網
答案】：一般來講，採購在企業組織里所處的管理階層主要受到以下因素的猛讓塌影響：
採購金額。物品及滑褲勞務的採購金額佔企業總成本或總收入的百分比。此項比率越高，則採購功能越重要。
採購的物品及勞務的性質。採購複雜程度很高的零元件，以及廣泛使用外包的工程，這種採購工作相當艱難，必然受到較高的重視。
獲取難易。對企業機構非常重要的物品或勞務，根據市場上的供需情況，若是輕易就能取得的就不會受到格外的關注，反之則備受矚目。
對人員素質的要求。擔任採購人員所應具備的條件也會影響採購的地位。若需要特殊的才能方可勝任，採購的重要性自然會隨之提高。
採購對企業目標的影響。採購對達到企業目標的機會或威脅會枝圓影響採購的地位。例如採購對買賣的成敗，可能比對製造業或服務業來得更重要。
採購在企業中的地位和作用
3樓：股城網客服
採購制約著專案產品銷售工作的質量，採購制約著專案研發工作的質量，採購決定著專案最終產品週轉的速度，採購關係到專案經濟效益的實現程度，做好採購可以合理利用物質資源，做好採購可以溝通經濟聯絡，做好採購可以洞察市場的變化趨勢。
企業採購是指企業為了實現其經營目的而發生的採購行為是對還是錯
4樓：
親親您好，很高興為您服務：企業採購是指企業為了實現其經營目的而發生的採購行為是對還是錯對的採購，是指企業在一定的條件下，從**市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項活動。一般認為，採購是採購人員或者是採購單位基於各種目的和要求購買產品或者提供勞務的一種。
採購是指採購人或者採購實體基於生產，銷售，消費等目的。採購，是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動世正正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條搜緩悔件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
不同定義（一）所謂採購，都是從資源市場獲取資源的過程能夠提供這些資源的**商，形成了乙個資源市場。為哪伍了從資源市場獲取這些資源，必須通過採購的方式。也就是說，採購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。
簡述現代國際採購體系的特點。
5樓：考試資料網
答案】：現代國際採購體系的組成要素，與乎毀賀傳統採購相比，從深度到廣度呈現出不同歲派的特點。
現代國際採購體系中的採購的物件在擴充套件，採購方式在不斷創新。
現代國際採購體系中的採購行為呈現電子化的特點。
現代國際採購體系將**商作為企業餘飢的一項外部資源來進行管理。
現代國際採購體系的組織形式在變化。
現代跨國採購體系以管理的資訊化、數位化為特點。
現代國際採購體系更注重全球範圍內的巨集觀和中觀協調。
現代國際採購體系關注國際環境的可變性。
採購在企業中的地位和作用
6樓：金牛座的性格
採購制約著專案產品銷售工作的。
質量，採購制約著專案研發工作的專質量，採購決定屬著專案最終產品週轉的速度，採購關係到專案經濟效益的實現程度，做好採購可以合理利用物質資源，做好採購可以溝通經濟聯絡，做好採購可以洞察市場的變化趨勢。
7樓：完美假知己
**商可以通過與同業的夥伴關係，運用科技的力量合力削減成本與改善效率，這在零售業中尤其盛行，不論是通過科技讓整個供給過程更為精簡，或是達到研發上的規模經濟，**商之間共結夥伴關係的最重要理由是，追求更大效率與更佳生產效率的需要。
**鏈上的企業之間的夥伴關係進入了乙個更新的層次 －結合力量創造更多的市場價值，為整合市場創造全新的貢獻。也就是說，企業之間結合彼此的核心能力，研發新的產品或推出新的方案，在最高的層次中，這種核心能力的結合甚至會扭轉整合產業的方向。從日常運營層面來看，經由合作共同創造的新的市場價值，更為結為夥伴的廠商帶來強而有力的競爭優勢。
改變和創新整個產業策略最強而有力的理由在於滿足客戶的期望與需求。企業之間的攜手合作漸漸地成為客戶的基本要求與期盼，特別是在高科技產業中這種合作尤為突出。這是由於客戶所尋找的不僅僅是能提供產品與服務的**商，更要求**商能切入整個供給專案並有能力與他人共謀合作，客戶還要求強力的夥伴關係為他們帶來完整的解決方案，以及提供最優良的產品和服務。
長期以來，企業作為個體經濟角色是處於一種冷漠孤獨、惡意相殘且相互爭鬥的「自然狀態」，但隨著全球經濟一體化程序的加速、隨著網際網絡在全球範圍內的蓬勃發展以及推廣應用，這種時代和狀況開始分崩殆盡，取而代之的是**鏈上的成員為了市場價值而彼此聯手合作的潮流。對許多企業而言，與其**商之間的夥伴關係已然成為它們對資源的獲取、**鏈上產品與服務傳送的主要模式。
8樓：匿名使用者
採購是企業非常重要的一部分，它與所做成的商品及銷售都有著密切的關係，在生產商品的企業裡是不可缺少的！
9樓：匿名使用者
採購對於製造業來說處於核心地位，製造業的核心流程包括產品設計、原材料採購、生產製造加工、儲存、運輸、營銷。
10樓：匿名使用者
1、產品成本構成中，材料費佔有很大的比重，因此，材料**的高低專在很大程度上決屬定著產品成本的高低。
2、材料是構成產品實體的組成部分，因此，材料質量的好壞在很大程度上決定著產品的質量。
3、在企業的資金佔用中，庫存材料佔有很大的比重，因此，材料採購計劃的制定與實施在企業的生產經營活動中佔有很重要的作用。
11樓：匿名使用者
採購=物之源頭，物=有型和無形資產=質量=企業生存。
重要吧朋友。
為什麼虛擬組織在企業經營中的地位越來越重要
因為虛擬組織進行的是脊褲肆無形的 組織 活動，主要是指在特定環境中為了實現共同目標純橘和任務 而創造組織結構，為適應環境的櫻轎變化而維持和變革組織結構，並使組織結構發揮作用的過程。簡述虛擬企業的產生原因 您好朋友，簡述虛擬企業的產生原因如下 .全球化和資訊化趨勢的發展使得企業族賣需要更快地適應市場變...
採購的地位，採購在企業中的地位和作用
1 產品成本構成中來 材料費占有源 很大的比重，因此，材bai料du 的高低在很大程度zhi上決定著產品成本的高低。dao 2 材料是構成產品實體的組成部分，因此，材料質量的好壞在很大程度上決定著產品的質量。3 在企業的資金占用中，庫存材料占有很大的比重，因此，材料採購計畫的制定與實施在企業的生產經...
商品零售企業的經營模式有哪些，企業經營模式有哪些？
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類 1 生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的 商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。2 設計 銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設...