1樓：山東千慧智財權**諮詢****
1、產品成本構成中來
，材料費占有源
很大的比重，因此，材bai料du**的高低在很大程度zhi上決定著產品成本的高低。dao
2、材料是構成產品實體的組成部分，因此，材料質量的好壞在很大程度上決定著產品的質量。
3、在企業的資金占用中，庫存材料占有很大的比重，因此，材料採購計畫的制定與實施在企業的生產經營活動中占有很重要的作用。
採購在企業中的地位和作用
2樓：金牛座的性格
採購制約著專案產品銷售工作的
質量，採購制約著專案研發工作的專質量，採購決定屬著專案最終產品周轉的速度，採購關係到專案經濟效益的實現程度，做好採購可以合理利用物質資源，做好採購可以溝通經濟聯絡，做好採購可以洞察市場的變化趨勢
3樓：匿名使用者
採購是企業非常重要的一部分，它與所做成的商品及銷售都有著密切的關係，在生產商品的企業裡是不可缺少的！
4樓：匿名使用者
採購對於製造業來說處於核心地位，製造業的核心流程包括產品設計、原材料採購、生產製造加工、儲存、運輸、營銷
5樓：匿名使用者
1、產品成本構成中，材料費占有很大的比重，因此，材料**的高低專在很大程度上決屬定著產品成本的高低。
2、材料是構成產品實體的組成部分，因此，材料質量的好壞在很大程度上決定著產品的質量。
3、在企業的資金占用中，庫存材料占有很大的比重，因此，材料採購計畫的制定與實施在企業的生產經營活動中占有很重要的作用。
6樓：匿名使用者
採購=物之源頭，物=有型和無形資產=質量=企業生存
重要吧朋友。
採購的作用表現在哪些方面？
7樓：蔥蔥年華
採購的作用表現：
1）採購是保證企業生產經營正常進行的必要前提2）採購是保證質量的重要環節
3）採購是控制成本的主要手段之一
4）採購可以幫助企業洞察市場的變化趨勢
5）採購是科學管理的開端
6）採購決定著企業產品周轉的速度
7）做好採購工作可以合理利用物質資源
採購，是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
8樓：科小柯
其實領導只關注兩點：
1，降本有沒有達到目標。
2，**不能影響銷售。
其他的你們自己想辦法搞定。
9樓：少羽
1.對企業經營成功的作用 1)直接作用 採購在以下幾個方面對經營的成功具有重大貢獻。 (1)採購可以通過實際成本的節約顯著提高銷售邊際利潤。
在採購上每節約1美元就是為公司營業利潤增加1美元。 (2)通過與**商一起對質量和物流進行更好的安排，採購能為更高的資本周轉率做出貢獻。 (3)通過適當的調整修飾，**商能夠對公司的改革過程做出重大貢獻。
(4)提供資訊源的作用。採購部門與市場的接觸可以為企業內部各部門提供有用的資訊。這主要包括**、產品的可用性、新**源、新產品及新技術的資訊，這些資訊對企業中其他部門都非常有用。
**商所採用的新營銷技術和配送體系很可能對營銷部門大有好處;而關於投資、合併、兼併物件及當前和潛在的顧客等方面的資訊，對營銷、財務、研發和高層管理都有一定的意義。 2)間接作用 除了直接降低採購**，採購職能也能夠以一種間接的方式對公司競爭地位的提高做出貢獻，這種間接貢獻以產品品種的標準化、質量成本(與檢查、報廢、修理有關的成本)的降低和產品交貨時間的縮短等形式出現。在實踐中，這些間接貢獻通常比直接節省的資金更加實在。
(1)產品標準化。採購可以通過爭取減少產品種類來對降低成本**做出貢獻，這可以通過具體的標準產品的標準化(而非**商品牌)和(或)標準**商得以實現。這會導致降低對某些**商的依賴性，更好地使用競標的方法，並減少庫存物品。
(2)減少庫存。西方對管理的解釋中，庫存被看成是對計畫的保證，這是由於難以**輸出物流而引起的(銷售**很難給出，或者不做銷售**)。另一方面，也應歸咎於交付所採購原料的無規律。
計畫問題經常借助庫存來解決，通過向**商不斷地施加要求並且予以執行，做出仔細的交貨安排和(或)與**商之間的專門庫存協議(如委託庫存協議)，採購可以對庫存和因此占用資本的減少做出重要貢獻。 (3)遞增的柔性。迫於國際競爭的壓力，越來越多的公司正嘗試實施柔性製造系統，這些系統適合於提高公司的市場反應。
其他一些方法也為生產中質量的提高、庫存的最小和更高的周轉率的實現做出了貢獻。這種系統的實施(即通稱的製造資源計畫、看板管理和準時計畫)要求**商具有良好的素質，採購必須把這些要求施加於仔細選擇的**商身上。把提高**商的表現也作為目標的採購方針將一定會對公司在其終端使用者市場的競爭力上帶來好處。
(4)對產品設計和革新的貢獻。隨著科技的進步，產品的開發周期在極大地縮短，產品開發同步工程應運而生。以汽車為例，20世紀50年代其開發周期約為20年，70年代縮短到10年，80年代縮短到5年，90年代則進一步縮短到3年左右，企業之所以能夠做到這一點是與**商早期參與開發分不開的。
通過採購讓**商參與到企業產品開發中，不僅可以利用**商的專業技術優勢縮短產品開發時間、節省產品開發費用及產品製造成本，還可以更好地滿足產品功能性的需要，提高產品在整個市場上的競爭力。馮
為什麼說採購在企業中具有重要的地位和作用?
10樓：
原因如下：
1.採購制約著專案產品銷售工作的質量
2.採購制約著專案研發工作的質量
3.採購決定著專案最終產品周轉的速度
4.採購關係到專案經濟效益的實現程度
5.做好採購可以合理利用物質資源
6.做好採購可以溝通經濟聯絡
7.做好採購可以洞察市場的變化趨勢
11樓：匿名使用者
採購分很多種啊.原料採購,輔料採購,包裝材料採購,備品備件採購,裝置採購等等,之所以採購重要,是因為採購表面的現象是花錢,但並不是花錢這麼簡單,採購的東西是要迴圈再生,或者被利用再加工,或者輔助加工,最終目的是賺更多錢,所以採購東西的好壞,直接決定再迴圈賺錢的多少...所有的採購都是為了創造更多利潤,是配合所有的生產.
品質管理.財務管理等等一切活動的開端...
12樓：企管疑問
採購是企業的手，要拿貨進來，拿錢出去，拿的貨怎樣直接影響企業產品質量和服務質量，錢多錢少則直接影響經濟成本，沒有採購就沒有銷售，道理同人沒吃什麼有什麼可以拉的呢，吃的不好會導致人身體變壞。
13樓：泣曜紀思遠
很重要、很受關注、倍受爭議的崗位，
有它才有公司的正常執行。
卻也最容易下崗的職位。
為什麼說採購在企業中具有重要的地位和作用
14樓：波士商學教育
原因如下：
1.採購制約著專案產品銷售工作的質量
2.採購制約著專案研發工作的質量
3.採購決定著專案最終產品周轉的速度
4.採購關係到專案經濟效益的實現程度
5.做好採購可以合理利用物質資源
6.做好採購可以溝通經濟聯絡
7.做好採購可以洞察市場的變化趨勢
**商在企業中的地位和作用
15樓：匿名使用者
**商和我們應該是：為達成各自目標的合作夥伴，應相互扶持。對**商進行有效的管理可以讓企業在未來的發展過程中達到降低成本、降低合作風險，同時也可以成為企業在危機中的得力助手。
如何理解生產管理在企業管理中的地位
河南深藍諮詢 1 企業管理是對企業生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。2 企業管理按照職能或者業務功能劃分包括 計劃管理 生產管理 採購管理 銷售管理 質量管理 倉庫管理 財務管理 專案管理 人力資源管理 統計管理 資訊管理等。3 企業的管理模式...
存貨的採購成本和材料的採購成本的區別
猜你想問的是哪些情況計畫比實際成本高，是吧？因為會計存貨中的外購原材料採購成本就是包括，購買價款，相關稅費，運輸費，裝卸費，保險費以及其他可歸屬於存貨採購成本的費用。計畫成本是企業根據以往經驗或者相關資料，為了簡化核算而人為制定的乙個成本 一般取整數，而且也會把上述相關費用都包括在內的。實際成本，則...
存貨在鋼鐵企業中的地位如何,哪些因素會絕對影響公司在行業中的地位
產成bai品存貨的多少反映了企業du產品的zhi銷售狀況，體現了產dao品的適銷對內路水平，影響了企業的資金使容用效率，使得企業的速動比率下降，嚴重的可能會造成企業生產停頓。原材料庫存占用反映了企業的消耗水平，物流水平和 鏈管理水平。這兩個指標都是越低越好。存貨是否對其他流動資產的意義 存貨屬於企業...