1樓:匿名使用者
我個人認為,復優點制
是:利潤做為考核指票,簡單明瞭,可以直接從企業贏利或虧損或虧損多少進行經營績效考核。缺點是:
(1)沒有考慮資金時間價值(2)沒有考慮創造的利潤與投入的資本之間的關係(3)沒有考慮風險因素(4)片面追求利潤最大化,可能導致企業短期行為。
2樓:匿名使用者
單一以利bai潤,做為考核指標du,優點,大zhi大促進員工dao
的極極性,創新力內大大提高,企業容節餘擴大,但是單一以利潤做為考核指標,無法行成有效管理體制,員工有可能會有法難依,或有法不依,一味以利潤做為前提偷工剪料,取巧,層次不瓊別出新財的「創造利潤」,導致企業無法以良性管理體制穩定發展,但做為乙個企業利潤是最為最要的環節,所為寧可重業務,後重管理,以嚴格的管理促進業務更好的發展逐漸良性迴圈!
3樓:匿名使用者
重利潤 而輕 質量盲目的擴大生產 導致 超過本身所能達到的預定值而無法確定所生產產品的 質量如同豐田門 事件
實行績效考核對現在的企業來說有什麼影響?
4樓:合易人力資源管理諮詢****
績效考核是一把雙刃劍。從積極層面看,績效考核是企業各項管理舉措落地的重要依據:如人員聘用、人員職務公升降、人員培訓、人員勞動報酬等;同時,績效考核也是人員激勵的手段;挖掘短板,提公升能力的重要手段。
但是,如果績效考核實施不當,也會對企業造成以下不良影響,在員工心中造成以下誤解,如績效考核針對的是個人;績效等於業績;績效考核的目的就是為了扣員工工資;績效考核的考核部門是人力資源部或財務部。
5樓:牛牛不洗澡澡
績效考核是現在企業的管理之首道,如何進行績效考核,讓績效考核不流於形式,卻一直困繞著人力資源工作者。績效考核的作用在於「激勵」,前提是員工與管理者認真參與。乙個受到牴觸或者敷衍的考核方法是無法起到激勵作用的。
一、績效考核方案要適合企業發展實際
乙個企業的發展要經歷初創期、成長期、成熟期及衰敗期四個階段。並非任何企業都能實施績效考核管理,處於成長期、成熟期的企業,建立了完整的戰略目標體系、目標責任體系、組織結構體系才能把各項目標落實到各級責任人,才能實施績效考核。
企業在實施績效開合前,要考慮自身行業的特點以及企業所處發展階段,制定出合理的績效考核方案。乙個處於初創期的企業,實施考核時應本著可量化、簡單化、易操作的原則,方案設計簡單易於操作並且以市場結果為導向。
而發展期的企業在實施績效考核時,要以發展目標為導向,注意方案設計要緊扣企業的發展目標,可以適當引入一些工作過程作為考核指標,引導員工工作行為良性發展。
處於成熟期的企業在實施績效考核時,應以提高團隊工作績效為導向,不但在制定考核方案要追求系統、全面、完善,而且要讓方案簡單易於操作。制定出合理的、符合企業發展實際的績效考核方案是保證企業員工凝聚力及向心力的基礎,是企業成功實施績效考核的前提。
二、績效考核指標明確性及規範性
企業要開展績效考核工作,核心問題是順利實現企業的發展目標,而明確的考核指標就顯得尤為重要。考核指標的制定,要經過員工同意,可操作、通過可以實現,並且是具體的、行為化的、數量化的。在爭取員工意見的基礎上實施績效考核,讓員工意識到企業對其自身價值的重視,也提高的員工的凝聚力和向心力。
在西方國家的績效管理理論中,採取了平衡記分卡(bsc)、關鍵績效指標(kpj)等工具,但對於中國的企業不宜生搬硬套。企業管理者應該根據企業發展的實際,參考這些體系,選取部分適合自己的指標執行並隨著企業發展逐步完善考核指標。
另外,現代企業管理中對主管的管理技術要求越來越高,例如管理能力和培育部屬技巧等,因此企業管理者也要對主管的管理水平納入考核標準,要求主管級以上員工必須將「員工發展,增強員工的凝聚力及向心力」列為其主要職責範圍。
三、績效考核辦法的全面性及合理性
目前,我國大多大的企業採取的是直線職能制管理辦法,也是現實中運用最廣泛的乙個組織形態。這種組織結構,相對於產品單
一、銷量大、決策資訊少的企業非常有效。
它的特點是以直線為基礎,在行政主管之下設定相應的職能部門(如生產、銷售、技術、財務、人事等部門)從事專業的管理,實行主管統一指揮與職能部門參謀指導相結合的管理辦法。
四、績效考核資訊的及時反饋並適時調整
公司實施績效考核後,管理者要做好收集資料、建立類別和尺度等工作,並且要及時與員工交流,聽取在考核過程中員工的意見,維護員工的凝聚力和向心力,保證員工工作效率。總之,績效考核不是乙個人的考核,要提高員工的參與度,這樣才利於績效考核工作長期順利成功的開展下去。
對於績效考核中員工反饋的意見要充分調查,對考核不合理之處要適時調整,體現以人為本精神,企業才能得到良好可持續發展。
五、績效考核結果要合理應用
績效考核的目的就是通過考核實現價值的合理分配,人才的合理流向及企業的長遠發展。在現實企業管理中,實施績效考核後,執行的力度還不夠,從而影響了員工的工作積極性。
六、績效考核的發展持續性
績效考核是一項持續的複雜的工程,其主要工作內容分為計畫、監控、考核流程、成功運用等動態管理。企業的持續發展必然要求企業把績效考核堅持下去,並且發展創新。
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吳起 圖國 巨集論，內修文德，外治武備 主張內修好政治，外治好軍事，提高戰鬥力。企業 圖國 就內部言，修文德，就要做到在正確的管理思想指導下，上下一心，團結一致，辦好企業。就外部言，治武備，就要樹立正確的生產經營觀點，搞好商品生產 商品經營，搞好市場競爭，達到制勝目的。外治武備，與其說它是乙個 武備...