1樓：羅文
這是因為自己之前在學校的時候遇到的人是有限的，在上班以後都是同殲遊事，會有很多的交集，所以才會發消襪現人才這麼多。拿改激。
2樓：生活達人徐胖妞
是由於上了班之後，大家都在為自己的工作而努力，所以才會發現有這麼多人才。
3樓：你好甜甜圈呀呀
因為上班之後你會和同事進行交流，會知道對方的飢襲實力是怎麼樣的。有餘肢虛的是靠實力走豎燃進來的，有的是靠關係進來。
現在一些企業公司為什麼總是人才流失的這麼厲害？求大佬指導？
4樓：王叔金融圈
乙個人離開乙個公司：要麼錢少了，要麼心受委屈了。
人才流失是普遍現象，其中原因比較複雜，總結下來有以下幾點原因。
一，公司業績下滑，員工收入降低，員工收入達不到要求，導致離職。當然不能說員工對公司不忠誠，也有迫不得已的難處。比方說員工要供房、供車、養小孩等，這些都是固定開支，一旦收入降低，入不敷出，同時找到符合要求的公司，所以離職。
二，公司待遇有所變動，主要是績效工資這塊，員工出同樣的力，反而收入下降，心裡上無法接受，導致離職。
三，公司人員結構複雜，明爭暗鬥，勾心鬥角，員工無所適從，導致離職。
四，員工個人技術或能力較強，被同行競爭對手高薪挖走。
五，員工覺得時機成熟，為了個人的發展，自主創業，因此離職。
以上是人才流失的常見原因。公司要留住人才，也有以下建議：
一，建立 健康 的人員架構，提高員工素質，打造良好的工作氛圍。
二，儘可能提高員工收入，至少要高出同行的收入水平，以防被挖牆角。
三，搞團隊建設，增強員工的歸屬感和凝聚力，提高員工忠誠度。
四，多關心員工的工作和生活，幫助生活較為困難的員工，以點帶面，會得到全員的擁護。
五，重視的員工身心 健康 ，定期組織戶外活動、員工體檢等等。營造寬鬆愉悅的工作環境。
因此，提高員工的忠誠度，不能光靠每月幹完活發工資那麼簡單和機械，老闆和員工多一些互動和交流，同時多聽取員工的合理化建議，獎懲有度，活躍團隊，真正把員工當做家人看待，這樣的公司，不會輕易流失人才。
大眾創業，個體崛起。創業的門檻低了，自由職業的途徑多了，很正常的。如何去緊跟形勢，順勢而為，這很重要！以前倡導個人公升級為團隊，現在要團隊公升級為攜纖組織了，這個是個解法。
先辯殲仿看看大環境，中國按照某專家的說法已經闖過了中等收入陷阱，這意味著人民的收入水平會繼續按照經濟發展水平增長，那麼問題是目前各行各業發展水平參差不齊，薪資水平也不一樣，試想想周圍同事、朋友等收入，你會突然發現自己「改差落伍」了，所以會有急躁、不安全等表現。你都這樣了別人呢？這個時候大家會到處找機會加薪，自己工資不漲就會找更高工資的下家。
典型的it、金融業，60-100萬的年薪機會到處都能看到。你不會心動嘛？
所以這樣的大環境造成目前各行各業離職率都很高。人民的收入一直在漲，但是真正漲起來的可能是那些跳槽的人吧。剩下的就是被增長了。
為什麼有的公司崗位不多但卻能留住人才呢?
5樓：網友
如果是因為崗位賺錢不多或者是不忙的情況下，那麼這種做法是可以留住人的。但如果不是因為這個原因，那麼就不會留住人才。所以我認為應該根據問題解決問題，才會達到殲早好更好的效果。
一般來說，企業存睜磨在有這幾種情況時，員工會來來回回地留不住。
第。一、工作崗位和工作場所不盡人意，導致員工有心理落差。
第。二、人才技能與技術崗位不匹配。
第。三、技術指導跟不上，資訊提供和反饋意見太少，氏鉛而且不及時。
第。四、員工未來發展和提高機會太少。
第。五、不重視員工的真是感受，致使員工感到被低估和得不到賞識。
第。六、來自於超負荷工作和工作生活不平衡的壓力。
第。七、領導的自高自大自負讓員工對高層領導失去信心和信任。
一般如果人員流失的比例超過30%以上，那最大的問題就是管理層的不作為；看一家公司是否靠譜，首先看管理層是不是真的在意員工的感受，對員工是否尊重和關注，員工乾的不開心受了委屈離開是非常普遍的。所以離職有很多原因，不一定是因為崗位多少的問題。
6樓：wcg選擇
因為公司管理得當，薪酬福利好，有發展前途。
7樓：穆斯聖使
正確認識，老闆和員工就是你付工資我出力這麼簡單，工作緩戚手與收入成正比擾嫌，畫什麼都沒用，就是收入，只要收入到位，人都不會走，不是高工資，同等條件下仔碧，老闆好沒人願意走的。
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1樓 數碼技術小輝 因為很多公司都缺人，而且很多人都會選擇網上投簡歷，所以人才市場招聘的人比應聘的人都多。2樓 花花就是我 可能是因為這個市場本身就會有很多職位，所以招的人比較多。3樓 會種田的機械師 主要是因為現在年輕人們都不願意打工了，所以才會有這種情況。4樓 剛的聲音 多來點，套路再多點，就不...
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