1樓：沒結婚呢
我覺得如果領導不給你安排任務了，你應該去向領導道歉，不液殲櫻用在任何時候都不應該對領導不尊重，如果你這樣對領導的話，對你在這個公司的發展會造成一定阻礙的，你可以去向領導道歉，並且向領導表示認識到了自己的錯誤，這樣給領導一鬧叢個臺階下，也能夠幫助你改襪恢復正常的工作態度和功，做狀態工作狀態。
2樓：云云說教育
可以與領導談一談，因為領導畢竟還沒有對，你進行炒魷魚，如果實在是談不攏的話可以辭職走人。
3樓：小教艾
首先自己一定要想明白這件事情到底是誰的錯，你既然在領導的手鬧猜下工作，就不要不給領導面子，既然他可以當上領導，那麼他一定不會很小氣，你要主動道歉，讓吵燃領導明白你液碰型想要這份工作而且一定會做好，這樣就可以了。
和領導吵架後，自己工作被叫停了，該怎麼辦？
4樓：亦心麗
找出原因，一定要知道是因為什麼而吵架，看好領導的臉色，向領導承認錯誤，說自己是頭腦一熱，說了不該說的話。可能是因為有些事情，比如男女朋友發生矛盾，家裡有事等，讓自己鬧心。如果你是簽了勞動合同。
的，只要你不觸犯合同內容，領導不會把你怎麼樣。要麼你就想更上一級的領導申訴，解釋。
要麼敢作敢當，實事求是，要麼認慫道歉，爭取原諒，要麼流量加大咐持，曲線解決。最好不要和領導吵架，領導也是要面子的，你讓他下不了臺，他自然會針對你。有事情也最好採取更加委婉的方式提醒。
領導也不是什麼完美無缺的人，要是能吵架肯定也是雙方都有問題，當了領導就隨隨便便的和別人吵起來也沒什麼領導力。
人沒有高低貴賤，當了領導也是分工不同罷了，能挽回道歉就做，實在不行就算了。一味的道歉忍讓只會讓他當成理所當然，一直聽話的總會被欺負。
如果領導所說或者安排工作是正確，無條件服從，遵照執行。如果領導所說與安排有誤，那必須提出自己的看法和合理建議。正確建議提出，需要勇氣。
肯定都不希望吵架，目的是解決問題。也正是我們中國所需要的人。
和領導吵架了，如果並非打算不幹了，該道歉就道譽仿悉歉，該認錯就認錯，哪怕就是他的錯，你也不應該和他吵。倘若是分不清對錯，或者就是你的錯，更加應該致歉，取得領導原諒。這事一定要做得誠懇，否則，以後永遠會是領導心裡的一根刺。
你的道歉要是真誠的，你的檢討要是深刻的。
遇到這種事情，任誰都無法保持徹底冷靜，因此我們只能儘可能做到最好，沉穩客觀地看待這件事情。不過事已至此，多餘的情緒儘可能地省略，去掉爭吵中的不慶乎必要話語，抽絲剝繭般地去分析矛盾的核心，準確地提取出你與領導之間的分歧所在。
以上就是全部內容，希望對您的提問有幫助！
5樓：happy薛醜醜
這個時候一定要請領導吃飯，一定要向領導道歉，陪領導喝一點酒，這樣的話就會解決矛盾。
6樓：小可情感諮詢師
應該選擇與領導溝通。不需要主動放低姿態，只需要理性的將事情跟領導講，要他幫忙處理。
7樓：番茄味雞腿堡
這個要根據具體的原因確定，如果是自己有道理，那麼只要自己按時的上班就可以了。
當領導與你發生爭吵，領導當面停你工作，你會怎麼辦？
8樓：數位技術小輝
辭職。因為跟領導發生矛盾之後，就很難有發展了，而且這樣的領導不夠大度，所以我會辭職。
9樓：網友
我就會直接撂挑子不幹了，褲森大不了換乙份工作做。我是來工作的，不是來找氣受的，又不是離開了穗純鬥這份工作就活不下去了。當然如果你很珍惜這份工猜磨作，等兩人心情平復後，找老闆平心靜氣的好好談一下。
10樓：在那夜裡
這個時候我會覺得離職了，碧攔因為領導當面評論你的工作，說明領導心裡對你是不認可的，領導以後也會悔慧讓給你穿小鞋，在這個碧局公司很難發展。
當領導與你發生爭吵，領導當面停你工作，這時候你會怎麼辦？
11樓：小未來
我會選擇遵從領導的決定。而且在領導冷心的情況下，選擇通過語言的方式向領導進行道歉。
其實任何員工都希望自己能夠和領導之間保持比較好的關係。但是由於在進行工作的過程中，會和領導發生不一樣的意見，所以在這種情況下會產生一些比較大的爭執。從而讓自己和領導扒散並之間陷入比較尷尬的狀態。
我會選擇遵從領導的決定。
首先當我和領導發生爭吵的情況下，可能會讓領導內心擁有一種特別氣憤的感覺。所以選擇當面聽我的工作也是一件可以理解的事情。而且我個人在這種情況下，也會選擇遵從領導的決定。
因為我覺得通過這種方式，可以讓領導內心擁有一種比較奢侈的狀態。而且也可以讓自己在不工作的過程中，能夠擁有一種比較冷靜的狀態。<>
通過語言的方式向領導進行道歉。
與此同時我個人也會選擇在領導比較冷靜的情況下，選擇通過語言的方式向領導進行道歉。畢竟無論因為任何原因和領導發生爭吵，對於領導來說都是一件很沒面子的事情。而且會讓領導覺得自己的性格存在一定的缺陷，所以在這種情況下，我會選擇向領導進行道歉。
從而讓自己和領導之間的關係進行緩解。<>
應該和領導保持溝通。
最後我個人覺得我們每個人在進行工作的過程中，掘好雖然都會遇到和領導意見不統一的情況。但是在這種情況下，我們應該選擇通過溝通的方春跡式和領導達成共同的意見。畢竟對於任何領導來說，通常都會選擇接受員工的建議。
所以對於任何員工來說，都不應該用爭吵的方式解決自己和領導之間意見不統一的情況。畢竟和領導進行爭吵，對於員工來說是一件特別不好的事情。
12樓：撲苒悠水身
我鉛答建議槐御慧進行冷靜的思考，進行客觀的分析，與領導心平氣和的談論，將矛盾處理，將拆顫問題解決，適當的放低姿態，也不到磨礪和鞭策自己奮發向上。
13樓：史蒂芬斯
我會聽從老闆，然後回家好好歲和反思自己，反思自己哪乎尺盯裡做錯了，然後去當面跟老闆進行道歉，如果老闆如果老闆還是不困襪原諒的話，就可以選擇辭職，然後換乙份其他的工作。
14樓：旅遊小達人
我會聽對方的話，並且是自己做錯了自己的心粗空態肯定也不是特別好，這純凳瞎個時候就應該回家休息，才會讓自己有乙個很好的發展。這做空樣對自己也好。
不和領導商量就發任務屬於什麼
15樓：網友
不和領導胡指物商量就發任務屬於有些自大和過於自信。也會給同事和領導造成很大的壓力和不滿。因為辦公室靠的是種種微妙的關係，保持人與人之間的平衡，每個人都有自己的生存空間，有事情不溝通，會讓人和人之間保持距離，這樣，長期以往，領導會疏遠你或質疑你業務的能力。
不主動和領導溝通不主動和領導溝通，匯褲液報，是很吃虧的，因為做了事，領導可能不知道。要改變這種情況，首先要鍛鍊自己，性格要大膽，熱情開放，找領導溝通前，先把要說的話背一遍，做到心中有數，不會慌亂。第二，工作中遇到什麼問題，多向領導請教。
請教的過逗羨程，就是溝通的過程。
跟領導鬧了矛盾，你會如何解決？
16樓：沉夜孤星
職場溝通，以解決問題為目的，你的法術應該是，換位思考，先求同再求異，必要時以退為進。換位思考，穿上別人的鞋子走路，站在對方的角度想一想，你會更容易理解他的行為，立場不同，有分歧很正常。這是心態問題，說起來容易做起來難，多一點體諒，就少一點矛盾。
先求同，是達成共識，再求異，是解決爭端。能擱置的爭議，就沒必要較真，分不出對錯的辯論，只是互相傷害。
17樓：和諧夢美美家園
在我的經歷當中，我和領導產生了矛盾，一般情況下，我都是會去，主動和領導進行溝通。因為他是我的領導，所以我會主動的和他道乙個歉。給他乙個臺階下，讓他有面子，同時，私下裡向他列證據，表明自己的這件事上其實是對的。
這就是我的方法。
18樓：辰星
和領導鬧了矛盾，一般我都會從自己身上找問題，然後將這些問題一一列出來，去跟領導真心誠意的道歉。並且說自己**不對，以後一定會怎麼樣做。讓領導看到自己的真心實意。
然後去請領導吃一頓飯，將其中的矛盾化解到最小。因為領導畢竟是領導，他看的一定比你遠，所以說一定要先從自己身上找問題，再去主動求和，我都是這樣解決的。
19樓：錯誤79651捉坪
當我們和領匯出現矛盾的時候，我們不要急於去找領導道歉。我們要先全身心投入到工作中，讓領導看到我們積極努力的一面。選擇乙個恰當的時機，我們去找領導談話。
向領導陳述一下我們的過錯，我們並承諾虛心改正，努力投身到工作中，提高我們的工作效率。這樣會有效地和領導解決矛盾。
20樓：卯日迎春
工作中難免有分歧。冷靜下來，客觀分析吵架原因，找到問題的原因。如果是工作上的小事，就沒有必要較真，可以主動示好，給對方個臺階下，也可以自己留條後路。
弄清領導的個性，擺正自己的位置，在職場中有脾氣盡量收斂一些。
21樓：薊依萱
我一般都是在公司的聚會或者是公司事務不多的情況下，去找領導談談。如果是在公司的聚會上或者是慶功宴上，就是借酒壯膽，然後去找領導說自己當初太自以為是，不懂得領導的苦心，差點因為自己的錯誤決斷而造成損失，並向領導感謝。如果是食物不多的情況下，就是可以去老闆的辦公室談談。
22樓：辰星
處在同乙個單位，有時候發生矛盾是難免的，在這時候人際間的溝通技巧就顯得尤為重要，遇到這種問題，我會認真分析導致我與領導之間的過節拖了這麼久都沒有得到化解的原因，經過反思後，我會找合適的時機，與領導進行深入的交流，賠禮道歉。
23樓：雨辰一十一
任何問題的背後，都有著複雜的成因，沒有標準答案，而往往沒有標準答案的問題，從來都是有著破解的快樂。
如果是既往，我會問詢到底什麼情況，說說具體場景，具體細節，然後幫助他做個判斷……然後分析乙個利弊是非，即，具體問題具體分析。
可那個時候，我並沒有第一時間去追問，而是嘗試給了他乙個座標系，今天把這個座標系搬到大家面前。
首先，你肯定是收到了領導的指示，而這個指示往往讓你困惑，故而你會產生意見分歧。」
接下來，相信你會跟領導進行一定程度的溝通，最後，你們會執行某種方案。」
然後，你按照某個方案去執行，會得到乙個事情的結果。」
最後，事情完畢了，你們可能會根據事情的結果聊聊這件事。」
沒有任何一段經歷會浪費，最重要的是，在自己的每段經歷過程中，自己能夠獲得什麼？
當領導與你發生爭吵後，你會選擇主動道歉嗎
在職場之中，工作過程裡難免會與領導產生矛盾出現問題，而如何處理這種矛盾解決這個問題便是考驗我們的一道關卡，我們應該怎麼做呢？美國第三任 托馬斯 傑斐遜曾說過 無論何時都保持冷靜客觀,會給人莫大的優勢。遇到這種事情，任誰都無法保持徹底冷靜，因此我們只能盡可能做到最好，沉穩客觀地看待這件事情。不過事已至...
和領導發生了頂撞。如何修復關係
和領導頂撞讓其一不來臺這顯然是不好的，檢討書是沒有什麼意思的，那只是一種形式，你應該找乙個合適的場合向他 或她 道歉，給還她面子。如果真的是他 或她 錯了，應當主動請他 或她 吃飯或喝茶之類的，私底下進行溝通，如果能接受那最好，如不行那也只好發揮你的涵養了，到了你說了算的時候再來改變。領導高人一等嗎...
員工和領導發生爭吵,公司給予處罰是當月工資裡扣除罰金,之後在年終獎和十三月工資裡還扣，這合理嗎
沒有道理的，如果爭吵給公司帶來損失，或者造成惡劣的影響才會有懲罰措施，否則的話不可以扣錢。你說的還要連續扣這更不應該，你可以向上級領導提出 如果沒有正當理由建議越級投訴。當然bai 不合理。首先，企du 業是沒有經濟處罰權，因此zhi企業無論以dao什麼原因扣除員工工資罰專金都是非法的。其次，屬雖然...