1樓：溺愛寒暑假
假如覺得在企業很重要，可以跟領導提，自然還可以學習培訓聰明變成領導那乙個厚與親的一部分。假如覺得自已被代替性強，就離去。農戶春季栽種，風輕輕吹日曬，秋季獲得，心滿意足，這就是綠色生態，因希望而動，禱告並沒有洪澇災害。
企業工作中，理當同樣，辛苦工作，希望獲得，因希望而動，因總體目標明向。也因喪失希望而沒動，別名平躺。
因此不辭辛勞的人，最討厭無能的領導，更恨橡衫譽提拔無能領導的領導，現如今，領導提拔乙個親密的人，沒發覺金錢問題就可以，不用看塌褲其處理過什麼問題，能解決什麼問題，如此簡便罷了。她們便是綠色生態的破壞者，不但不解決困難，還生產製造問題，遺留問題，因此，大會天天開，問題依然在。社會發展是市場經濟體制，不必談公平公正。
市場競爭才算是關鍵所在，初入職場也是一樣，假如表明自身比他人強，也僅有市場競爭，可以實現他人做不到的有益於團體的事兒，一件、倆件、三件……不知道是多少件，還需要相信於人，以理服人，包含領導，這叫爭得，無論結論怎樣，做對的事與人，堅信運勢並不會很差。啥也別想，好朋友，只有提公升自己的功能和整體實力。
做乙個至關重要的人，讓領導均衡平衡，看一下能否壓得住稱，我覺得大夥兒也不傻，舍與得總是要做挑選，大夥兒相互之間的挑選。與其說如此，還比不上時時刻刻領悟領導用意，維持與領導觀念一致，保證「普世價值觀」，讓領導意識到你與他是一條心，是親、是友，是自家人。就算你做為領梁段導而言，也希望的是全部屬下可以和自身觀念統。
一、步調一致，而不希望發生和自身唱對臺戲的人。
2樓：情感導師素顏
首先你要理解這種情況在職場是非常常見的，你如果沒有非常雄厚的背景，那麼你尺襲只有提高你的工衝困橋散猛作能力，贏得你上司對你的重視。
3樓：網友
繼續努力，打鐵還需自身硬，身處在職場不公平是常有的事情，不需要把太多的時間和精力浪費在這件事情上。
4樓：小徐說民生
遇到這種情況的時候，就應該要勇敢說出自己的想法，這樣才能夠維護自己的權益。
領導對下屬做不到相對公平，你們如何看待
5樓：匿名使用者
管理者做到公平的方法如下：
1、建立公平的薪酬體系。
員工是否感到公平，所依據的就是付出與報酬之間比較出來的相對報酬。相對報酬如果合理，就會獲得公平的感受，否則就是不公平感受。當獲得公平感受時，員工就會心情舒暢，努力工作；當得到不公平感受時，員工就會出現心理上的緊張、不安，從而使員工採取行為以消除或減輕這洞鄭種心理緊張狀態。
員工對自己的報酬進行橫比、縱比這是必然現象。企業管理者如果不加以重視，很可能出現員工「增收」的同時亦「增怨」的現象。所以，企業要儘可能實現相對報酬的公平性。
當出現不公平現象時，要做好工作，積極引導，防止負面作用發生，並通過改革與管理科學化，消除不公平，或將不公平產生的不安心理引導到正確行事的軌道上來。
2、建立公平處罰制度。
處罰作為一種負強化手段，與獎勵這種正強化手段是共生的，二者缺一不可。它可以有效地防止和糾正各種非期望行為，藉以保護多數員工的主動性和積極性。但處罰制度應合理，而處罰的目的是鼓勵員工在工作中行為審慎。
在乙個機構中，規章制度所起的作用與法律在社會中的作用一樣，違反了這些規章制度就必須受到紀梁橋律處分，所以企業要確納渣頌立乙個公平的紀律處分程式。完善組織的溝通體系 企業要不斷地完善員工參與制度，只要員工有參與的權利，公平感就會有很大提高，可以使企業的溝通更有效、改善上下級關係、促進分配程式公正性。
我在國企工作，發現單位領導總是帶著我的同事出去調研或者檢查，而我被留下，是不是被邊緣化
根據你所描述的情況來看，很有你擔心的那種可能。因為那樣的好事一而再再而三地出現在同一個人身上是有些不太正常的，這也就從一個側面說明了領導對他的器重而對你的冷落。不過你也不要太灰心，好好努力工作，在領導面前好好表現，以後還是有機會的。祝你好運！ 那年那月那天的雨 不論在 工作？首先要讓領導看到你的能力...
單位領導說做領導的待遇比屬下差，我作為領導該繼續嗎？
應該繼續。在領導這個位置上不僅僅是為了得到更好的待遇，更重要的是能夠實現自己的職場價值。雖橡顫然說做領導的待遇比屬下差，但這並不會是長期存在的，不管怎樣領導的待遇終究是要比屬下的好一點。而且做到了領導這個位置就應該以身作則，不能只是考慮到領導位置的待遇問題。在我看來在職場當中能夠做到領導的位置，就說...
怎麼樣才能獲得領導賞識，怎樣得到單位領導賞識並提幹
不想當將軍的兵不是好兵，但不是每個好兵都能當將軍的。你平時做的好，你們領導自然會看在眼裡，他心裡有數，但是身為領導不能光靠本職業務熟練為人正直就可以做的來，學過管理學的人都應該清楚，不同層次的領導要求的能力是不一樣的。基層管理者，要求本職業務必須過關，而且對崗位有責任心，能夠對工作負責，並且把工作做...