1樓：幸福小豬豬
第一，保持中立原則，第二，跟所有人都要嫌旁走的太近，第三，不要在背後說別人的壞話，第四，保持清醒的頭腦改畢，第五，幹好自己的工芹殲橡作。
2樓：停停停我去額
做好自己份內的事，提高自己的畢咐逗技能，讓自己非常的有實力，簡族讓自己成為公司內不可缺少的人，不站手賣在任何乙個幫派裡面。
3樓：黎昕科普知識小屋
首先不站隊。不表明自己的觀點。和同事保持良好的關係。提公升自己的能力，不搞那些破事。
作為管理者，如何避免公司裡出現拉幫結派的現象？
4樓：柳柳來聊汽車
當老闆最怕的是什麼舉轎？其實不是沒業務、也不是缺人，最怕的是現有的員工搞小團體。在公漏和司拉幫結派的最終結果，那就是「窩裡鬥」，加劇公司內耗。
很多企業，別管是民營企業還是國資企業，如果不改變內耗，這是比外部競爭更讓企業受傷的。
<>今天給大家說說避免公司搞小團體、拉幫結派的4個方法，招招致命，管理者必讀。人員要有預備，避免流失造成的困境之所以把這一條放到第一位來說，是因為作為乙個公司，你永遠不可能完全避免小團體，你只能去減少拉幫結派的數量，和相互之間利益糾葛的程度。
說白了，就是你怎麼做，高管都有可能拉一票人出去單幹，這個時候如果你公司沒有後備力量，是很難做好工作交接的。所以，管理培訓生，必須要有，既是風險防控，也是人才儲備的良好機制。
創造大機會，避免"小團體"。雖說"物以類聚"，可劃分幫派等級，人的感情很容易出現隔閡。儘量不要讓每個部門過於獨立，而是要增加部門之間的溝通和互動。
最好的辦法多給大家營造共同活動的"大機會"，比如旅遊、拓展等促進集體精神，也讓相互之間別成為獨立小王國。
任務分配要合理、落實到人。單位裡沒有性格敵人，只有利益相關。所有的小團體之所以能形成，根本上還是利益趨同。
所以領導配要合理、落實到人。單位裡沒有性格敵人，只有利益相關。所有的小團體之所以能形成，根本上還是利益趨同。
所以在分配返答盯任務時，儘量要做到任務交叉、配合才能完成，而不是要分割任務，最後導致扯皮不清。只有每個環節都順利進行，才能獲得最後的成功，讓大家感受到相同的成就感。
5樓：秋訾說娛樂
作為管理者，如羨迅瞎果發現自己的下屬有拉幫結派的現象，這個時候也不要衝動行事，而是要擺正心態，觀察一段時間再做決定，以免意向自己的工作前途。對於乙個愛拉幫昌明結派的員工，一定要分析這個人的兄空業務能力，如果能夠給企業帶來利益，那麼也大可睜乙隻眼閉乙隻眼，只要做的不是很過分。
6樓：可追憶
單位裡沒有性格敵人，只有利益相關。所有的小團體之所以能形成，根本上判蠢還是利益趨同。權利在手敗含，不是用來調動員工積極性，而是用來命令員工。避免公司裡出現拉幫結派的察衝笑現象。
7樓：遊戲達人玩遊戲
作為乙個管理者，老凳行要對自己的員工一視同仁，不可以做出不公平的決定侍譁，如果粗譁發現有員工拉幫結派的話，直接找她談話。
8樓：夾竹桃
最好的辦法就是頻繁調崗，這樣就能防止他們太過熟悉。
誰知道如何處理企業內部的「拉幫結派」
9樓：小小松蜀
面對公司拉幫結派的行為，職場新人該如何站隊呢？
其實我感覺在公司上班並不是自己去做生意，所以這個時候沒有必要跟別人站在一隊，我們只要把日常生活或者工作當中的工作全都完成，那就可以了。
如果偏要站在乙個方陣的話，站在他們那裡有可能才拿到更多的好處，但是我感覺損害別人的利益，而獲得自己的利益，這樣的方式本身就是不道德的所以即使你能通過戰隊來讓自己的收入變得越來越多，那其實也是一種不道德的表現，所以我覺得還是不要站隊比較好。
其實有些時候並不是你佔了乙個地方之後，這邊的人就是全都對的，有可能那個對的一些方案也是對的，但是這個時候你既然已經選擇了，就不能再退出了，所以我感覺最好做一箇中立。
其實這不是戰場，在公司上班，只要做好自己就可以了，沒有必要在背後給別人使絆子。
10樓：大午傳承
企業內部「拉幫結派」怎麼辦？ 橫版。
拉幫結派嚴重的公司內部，遵守哪些原則，讓自己減少損失？
11樓：滴滴達菲呀
拉幫結派確實是不利於公司的發展，但是作為乙個小職員卻又不能控制這些事情。所以，作為職員本身來說，一定要找到適合自己的生存模式。如果說，你沒有乙個堅定的態度，那就只能成為職場中的犧牲品了。
今天我們就來聊聊職場中這些棘手的事情吧。
首先，如果你的公司確實有這種拉幫結派的情況的話。那你要先想想自己能不能繼續在這個公司繼續工作下去，這個跟你個人的性格有很大的關係。如果你的性格比較內向或者是靦腆並不善於言辭的話，那可能這種拉幫結派的生活不太適合你。
那你可能就得選擇新的工作了，這樣的話你就不會有這樣的困擾了。
如果你能夠駕馭這樣的職場生活的話，我覺得在這場沒有硝煙的戰爭中，最重要的是要選好隊，跟對人。這麼多幫派擺在你面前，你選不一樣的領導面臨的結果及時截然不同的，所以，你一定要看清楚哪個領導的風格更適合你。或者是，你需要先根據自己的特長來選擇乙個適合你的團隊。
站好隊了之後，切記不要和別的團隊有太多的交流。如果，有的時候你的團隊表現的不是那麼突出，別的團隊可能看起來會非常好，這個時候你一定不要背離你自己的團隊。更不要用你們團隊的秘密去換取別人的信任，如果你這樣做的話，他不但不會看中你，反而會懷疑你的人品並且你可能會什麼都得不到。
12樓：網友
選擇站隊很重要，選擇強勢的一方。千萬不能兩邊討好。
13樓：一目瞭然老師
如果做到圓滑的中立，做好自己的工作，可以儘量減少損失。
14樓：網友
一定要不要損害公司的利益，這是總原則。
15樓：勤奮的北大青鳥
不要投靠任何派，安靜做好自己，當然也讓他們不反感，很難啊。
16樓：摩登星座說
背後不說人是非，涉及到公司的利益，不要違背原則。
17樓：hzh戈壁紅柳
保持中立不站隊，當你有問題誰都不會幫你，太難處了。
18樓：網友
全都開了 這還不簡單。
19樓：小丫頭膽小鬼
那就是要選擇好陣營，看看哪個適合自己。
20樓：海星跑步
做到業務最強，哪邊不理，直接抱領導大腿。
怎樣解決公司員工拉幫結派的問題？
21樓：趙老師專業解答
學會分化瓦解幫派，平時要軟硬兼施、恩威並施，這樣才能管好手下。
找到他們當中不太合群或者與群內其他人有明顯其他區別的人（比如說幹部或者說性格特別等等），與其溝通，並且及時跟進，讓他們幫你去管理其他的人。 後治本 員工出現不合理群的問題，最終原因在於公司行政系統的工作沒有做到位，在工作分佈、宿舍安排方面沒有進行有效調節，在文娛康體方面沒有加強建設與管理，在公司凝聚力方面沒有進行規劃性全面落實。 站在管理的角度，駕御他們，瞭解他們的特點，關注他們的想法，真心解決僱員和公司之間的利益平衡，求得雙贏。
這是使用者「快樂的小皮匠」提出的措施。他認為，作為中層管理者，與老闆和僱員都要有很好的溝通，讓雙方都覺得需要你的管理，這是你存在的價值。通常，小公司會傾向於剋扣僱員，而以犧牲管理規範做為代價，如果你在壓力之下簡單處理，日後你會很痛苦。
公司裡為什麼熱拉幫結派
公司中最好不要拉幫結派。為什麼廠裡面都喜歡拉幫結派？摘要。親 你好！為什麼廠裡面都喜歡拉幫結派 職場裡的 拉幫結派 本質是職場中的利益衝突行為。拉幫結派，其實就是利益之爭。乙個人，單打獨鬥，想取得好的利益，不可能。所有人，利益共享，你想別人。為什麼廠裡面都喜歡拉幫結派？親 你好！為什麼廠裡面都喜歡拉...
越大的公司，為什麼拉幫結派的情況越嚴重？
領導者應該建立自己的團隊要想坐穩領導位置，必須要贏得眾多下屬的支援，所以必須要贏得人心。只有很多下屬支援領導，願意跟隨領導，你才能坐穩領導的位置。這叫領導。不然沒人聽你的，就是個光棍司令，因為沒人支援他所以不叫領導。雖然名義上是領導，但實際上不是領導。職場上很多人以為只要公升值了就是領導，其實這是不對...
公司員工分幫分派的現象很嚴重，作為領導該怎麼處理？
遇到這樣的情況，作為領導一定要做好引導的作用，而且也應該及時的開會，並且也應該在公司裡制定相應的規章制度，規範員工的言行舉止，避免這種現象的出現。員工分幫分派可能是員工是在工作上的需要，員工在工作上相互幫助，可以把性格相似的一些員工分在乙個組，一起相互幫助，相互上進。作為領導應該打亂他們，不能讓他們...