1樓：花期無歸期
想要勸離職的員工再回公司我們需要從以下方面入手：
首先確認是否有勸說該員工再回公司的可能性：儘可能瞭解該員工離職的真實原因，如果是公司原因的，公司自查導致該員工昌穗豎離職的因素是否已經解決。如果是員工確實有客觀原因（比如遠嫁），那就沒必要勸說員工再回公司了。
其次找出可以吸引該員工再入職的理由：比如做生不如做熟、公司認可他的經驗和能力，如果去到新公司還需要重新適應等等。也就是儘可能找出讓該員工重新回到公司的「亮點」，要圍繞員工自身去談。
但不要貶低其他公司。分析該員工再入職公司，對他有什麼好處。
想要離職員工重新回到公司需要拿出公司的誠意。
如果員工離職的原因得到解決，建議可以讓hr或者公司內部和該員工熟悉並且仍在職的、相族槐對認可公司的員工以非正式的方式（如吃飯、喝咖啡、下午茶。
等）約該員工一對一「聊天」，並告知該員工導致他離職的因素，公司已經改善或解決。
適當的展現公司留用他的誠意：比如適當的高於原來工資的薪酬（特別是如耐大果該員工已經找到新的工作時，如果不是高於目前的工資的，建議就不要想著勸說該員工再回公司，這種」空手套白狼了「毫無意義）、或福利、或職位，承認他之前的工齡。
年假等。<>
2樓：搞不來乙個名字
一、對於勸說已離職員工再回公司，可以這樣說：
1、首先對這名職工表示重視，充分給這名員工戴高帽。
2、詢問其為什麼要離職，公司有什麼地方還讓這名員工不太滿意。
3、針對員工提出的條件認真考慮，如果是工資的問題那算是小問題，可以答應他在近期工資會逐步的漲上去。
4、如果不是工資的問題，看看公司可以幫你解決些什麼，比如租房，家屬關係，子女入學等，讓他了卻後顧之憂。
5、幫助他制定一。
個職業規劃，說明如果繼續在這裡發現，將來的發展前景會是如何。
6、建議重要的員工，應該讓老闆親自談一下，怎麼說領導親自留人，對方也御碼會有被重視的感覺。
二、想留下即將離職的員工，如何勸說員工不要辭職，可以從以下方面努力：
首先你要弄清楚他為什麼要辭職？是因為什麼，是因為待遇低？還是因為工作不愉快？還是因為發生了誤會？我感覺首先你們要找到問題的關鍵，弄明白他是為什麼要辭職。
如果說他是想跳槽，就是其他公司待遇和發展前景都比你們公司好，如果這樣的情況我感覺蘆拆慎你們可以不勸他了。。因為這樣的情況一般不會被勸回來。。
如果是待遇低或者是滿足不了自身發展的情況，這樣的情況沒辦法勸。。
那如果是因為在公司工作不愉快，或者是發生了什麼誤會。。這樣的情況是可以的，你可以單獨找他聊聊天，聽他給你傾訴，你只需要當個旁聽者就可以了，然後你要表示對他的支援，這樣下來他就感覺不那麼壓抑了，那就有陪敬機會了。
如何勸說已離職員工再回公司？急。
3樓：周星星聊財經
根據馬雲總結的一般員工離職的原因就是，錢沒給夠，心受委屈了。
只要錢給到位，在從員工情感上進行挽回，一般勸回員工是沒問題的，但要從根本上解決員工。
流動性問題，我覺貴公司應盡力做到以下幾點：
1.真正做到以人為本，很多公司都提出以人為本，但真正做到的是不多的，以人為本的核心我理解是尊重，平等，對公司的員工要有起碼的尊重，員工和公司的關係不是施捨方與被施捨方的關係，是合法的交換公司，要尊重員工的付出，就要給得出相應的薪酬；
2.平等是員工的關係的平等，公司應提倡平等文化，在公司內只有崗位分工的不同，沒有人格的高低。
3.以法治代替人治，公司的規章制度全員都要遵守，不能說只給部分員工制定制度，公司內部其他不遵守，存在例外的特權階層，容易造成的割裂。公司制度不規範的該制定的要制定。
4.決策體現長期性，綜合性，可執行性，公司領導作出決策後要考慮充分，不要朝令夕改，一天天一變，領導一句話，下面的員工可能要忙活一整天。
5.基本的安全保障，保證員工工作的安全性，這個必須要做到，在往上就是員工福利的打造，企業文化的宣傳，真正讓員工有歸屬感。
這樣的企業我想公司一定能夠留住人，降低員工的離職率。
4樓：坐看潮起花落去
這種事情一定要對症下藥，找到員工離職的真正原因所在。然後把員工提出的問題解決。這是在勸說員工，員工自然願意回來了。
5樓：網友
勸說己離職員工再回公司，首先是待遇要好，其次看員工缺補什麼要求才行。
6樓：網友
想要離職的員工再回來，除非你有比以前更好的待遇，只要錢到位了，回來不是問題。
7樓：函安露
想要勸說離職的員工回來，最簡單粗暴的方法就是直接加薪，在金錢面前一切都免談。
8樓：量舟沙界
想勸已經離職的員工再回公司，這不是單方面的因素，但是需要考慮到已經離職員工的心情這一塊沒法具體去說，得看看人家願不願意回來。
9樓：沙雕派掌門人
1.員工離職無非就是覺得公司的薪資待遇和發展空間不行，或者是在公司受到排擠，你只要滿足他的條件，解決他的問題，他就肯定會回來公司，再找工作對他來說不是什麼好事，還不如迴歸。
10樓：網友
如何勸說已經離職員工再回去上班？我認為，首先要了解他是為啥原因離職的。是工資少了？
職不對位？與員工及領導相處不愉快或還是這工作沒有發展前景等等。如果是工資少了還有點好辦，確實需要這個人給他加到雙方都能接受的價位上。
職位問題如果公司有合適的職位也可以提拔提拔。後面的一些問題就不是很好解決的了，也 好勸說了。
11樓：紅紅的瑜伽課堂
先找到員工因為什麼離職的，跟員工表明這個問題已經處理好了（薪酬問題、職業晉公升通道問題、工作時間問題等等），並且定乙個員工滿意的激勵方案。
12樓：亦水無痕
一般來說，已經離職的員工是不會再回到原公司。
13樓：匿名使用者
勸什麼呢，只能用你金錢打動了。
面對離職員工想要回來，要還是不要？
14樓：嘉玉玉寶貝
肯定是不應該要的，因為他已經錯失了一次機會，不應該再繼續給他機會了，而且當時離職了，也是因為遇到了更好的地方，現在回來有可能是因為那個地方不要他了。
15樓：明媚噠
看他是為什麼離職，如果是因為家庭的一些因素，導致不得不離開一段時間，那就讓他回來。
16樓：撒的謊
如果對方有一定的工作能力，還是要，因為像這樣的人才還是比較少的，而且對於公司也比較緊缺。
17樓：巨集盛
不要。因為這個人原來已經離職了，而且這個人可能是沒有找到很好的工作，所以才會回來。
18樓：網友
在離職面談的時候，一定要注意充分地說出自己想要離職的理由，但是這個理由最好不是說找到了下一家薪水更好的工作。應該說自己的能力沒有辦法勝任這份工作，感覺壓力非常大。反正就是說自己幹不好這份工作不要說真實的情況。
如果要是說自己已經找好了下一家工作的話，可能就會讓這一家的工作人員不是很滿意。所以客氣的虛假還是非常有必要的。乙個人肯定不可能一直在乙個公司裡工作的，因為肯定他們還會找到其他比這份工作更好的工作。
他們肯定會讓自己的薪水不斷的往**。從而不斷的去跳槽。就算自己不主動去找，也會有獵頭公司找上自己。
所以離職是非常正常的，但是注意不要頻繁的離職。因為頻繁的離職對於哪一家公司來說都是會比較討厭這樣的求職者的，這意味著這些求職者對於這家公司沒有責任感。所以他們不會選用這樣的求職者。
在臨時面談的時候也應該表達對這個公司的感謝，感謝這個公司培養了自己。儘量不要說一些比較傷人的話，像是有的人覺得在離職的時候就應該把自己所有的不滿說出來，但其實不用這樣。因為說不定同行業的人在什麼樣的工作場合有可能在遇見，如果要是說了一些不好的話的話。
可能就回到了現任公司的同事的耳朵裡。所以還是表面的社交非常有必要。其實離職面談也就是走乙個程式，因為這些hr肯定是想要知道這個人為什麼要離職，從而把他的離職材料填上。
然後更有利於這家公司改進自己的人事制度，或者是其他的一些制度。這只是他們的例行工作而已，也是不需要怕的。
公司勸退員工自己離職
19樓：
親親您好，很高興為您解答，，關於您諮詢的問題"公司勸退員工自己離職"，已經查詢到以下辦法。勸退員工自己離職有以下辦法。一般只要是職工自己主動離職的話都不能跟企業要賠償金，即便企業的解釋是職工是被勸退的，但實際上只要是職工自己離職的，用人單位就沒有支付賠償金的義源遊務。
面對如此情況，員工應該怎麼辦呢？我的建議就乙個字，那就是「拖」，讓他主動找你談頌唯辭退的事，而你則採取「拖」的戰術，堅決不提離職的事。因為，按照《勞動合同法》的相關規野裂培定，員工主動離職，用人單位是不給予經濟補償的。
你如果自己主動離職，正好中了他的下懷，一分錢的經濟補償都得不到。既然想辭退你，著急的是領導，你只要沉重氣就行了，該幹嘛幹嘛，甚至是裝憨賣傻都行，靜等著領導找你，以靜制動，變被動為主動。
怎樣勸退員工離職呢
20樓：哎呀小樣的職場生活
勸退員工離職技巧如下：
1、肯定員工付出與價值。
俗話說「沒有功勞也有苦勞」，不管辭退的員工之前表現好還是壞，都應該予以肯定和認可。肯定員工對企業做出的努力和付出，認可員工的能力，感謝員工從入職以來兢兢業業，為實現企業的偉大願景而努力。心中的喜悅、自豪之情能夠緩解員工焦慮和緊張的情緒。
2、合適的時間和地點。
hr想辭退員工時，一定要選擇合適時間和地點，畢竟被辭職對於員工來說是一種質疑、侮辱，避免辭退人員的情緒被環境所影響。面談地點可以選擇隱蔽、獨立、安靜的場所，時間選擇在工作不忙的時候。知跡面談既能保持雙方談話暢通、情緒不受干擾，又能保持理智，雙方都能冷靜地處理好這次事件。
3、給出一定的神伏建議。
辭退員工不僅僅是工作，更是挽回口碑的機會，根據該員工以往的工作情況，大致做出分析，予以建議，幫助職業生遊猛攜涯規劃，根據目前的人才市場提出看法，能夠幫助員工對自己的能力、人生有乙個清晰的定位，激發出對企業的感激之情。
4、給予合理的補償。
按照《勞動法》勞動期限內辭退員工必須給予補償，企業可根據員工的工作年限適當的給予補償，前提是這些補償是員工滿意的並且接受的。員工自然會痛痛快快地把離職合同簽了，後期的也不會產後遺留問題。
公司可以單方辭退老員工的情形有哪些
勞動合同法》第三十九條，勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
1、在試用期間被證明不符合錄用條件的。
2、嚴重違反用人單位的規章制度的。
3、嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的。
4、勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的。
怎樣才能打動男人，怎樣才能打動乙個男人
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學會經營彼此雙方的感情，時刻綻放你的美麗，雖然這樣的愛會讓你很辛苦，但是，只有付出，只有通過努力，才能讓愛情歷久而彌新 不要總是去找他，bai會讓她覺得du你很輕浮，就吃定zhi你了。你可以開始的dao 時候回天天出現在他的生活答裡，事事都為他想到，比如天冷了要他多穿衣服，下雨帶傘等等.這樣持續一段...
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